浅析建筑工程施工进度管理

夏文光（河南五建建设集团有限公司，河南　郑州　450007）



浅析建筑工程施工进度管理

夏文光（河南五建建设集团有限公司，河南郑州450007）

施工进度管理在建筑工程的项目管理中属于重要的内容，是反映工程项目实际状况的一个综合性的指标，施工进度管理是一项涉及范围比较广、影响因素较多的管理活动，在很大程度上影响着企业的社会效益和经济效益，如何有效进行施工进度管理，是现今施工企业需要考虑的一个问题。本文对现阶段施工进度管理中存在问题进行分析，希望能够对有关单位起到一定积极的作用。

建筑工程；施工进度；进度管理；分析

在建筑工程的项目管理中，施工进度管理工作起到不容忽视的作用。对施工进度进行有效管理，是确保工程项目能够按期完成的基本条件。伴随建筑行业的不断发展，如何有效进行施工进度管理，是现今许多施工企业需要考虑的一个问题。在新的发展形势下，进行施工进度管理，需要全面考虑资源供应、工程实物、劳动消耗、施工成本等各个方面的问题。本文根据现今我国建筑施工的发展现状，对施工进度管理中需要注意的问题进行探讨，并提出一些相应的策略。

1　施工进度管理需要注意的问题

1.1施工进度计划编制问题

在整个工程项目的进度管理中，施工进度计划属于重要的依据，编制的施工进度计划是否具有科学性和合理性，是确保施工进度管理能否顺利进行的关键。编制施工进度计划的时候，需要注意工作的排序与各个单项工作之间的逻辑关系，对资源进行合理安排，避免工作太过集中的安排在某一时间内，出现资源分配不合理的情况。还有，需要尽量避免出现漏项过多的情况，需要尽量的进行全面考虑，使施工计划的编制能够遍及到各个工程的各项环节中，避免在施工过程中出现过多突发性的、编外的工作，从而对施工出现不利的影响，阻碍工程施工计划的顺利实行，例如场地平整、道路交通、排废、排污等辅助助性施工的计划和实施。在一些企业进行施工进度计划管理的时候，还存在控制目标不够科学的情况，在最初就没有能够按照工程的具体情况进行有效的编制工作，例如在施工前的准备阶段，单位缺乏有效控制，耗用了过多的时间，没有考虑装备情况、地质条件、气候条件、施工工艺、项目大小等实际因素就盲目确认施工时间，导致工程管理计划存在缺陷，难以有效落实，导致一系列问题的产生。

1.2资源配备计划不能和施工进度计划相互协调

在很大程度上施工进度计划实施与完成取决于资源是否进行合理配置，包括施工方法、环境条件、材料供应、机械配置、设备资源、动力资源、人力资源等等。因此，施工进度计划需要和资源配置计划一同编制，进行协调编排，使施工进度计划的落实和完成能够有保证，缺乏资源配置条件的施工计划仅仅是表面功夫，无法有效实施。但现今我国施工企业的项目管理还是受到了传统体制带来的影响，把施工进度计划与资源配置计划进行分割，企业先制定施工的进度计划，再按照以往经验积累进行配置，造成在施工的过程中资源配置很难满足施工进度管理的需要，制约着施工进度管理的发展。

1.3施工进度计划执行不力

现今，在我国建筑工程的进度管理中，依然存在施工进度相关执行力度不够的情况，许多企业在施工进程中，特别一些中小型的企业，施工进度计划和实际实施情况存在差异，计划同实施产生脱节，没有严格遵守计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致在施工的过程中完全放任自流，没有按照秩序运行，施工进度管理变得一片混乱，造成施工进度相关控制目标没有办法有效完成，工期拖延的现象变得十分严重，不利于施工进度管理工作。

1.4工程造价、施工进度、工程质量之间的调节不合理

工程造价、施工进度、工程质量三者间有着比较复杂的关系，在其他条件保持不变的情况下，在三者之间，存在一定平衡的联系。在建筑工程的施工中，如何科学有效的进行施工进度管理工作，确保工程能够按期完成，减少不必要的花费，是一个十分重要的问题。但是倘若仅仅关注建筑工程的进度，没有对工程质量和造价给予充分的重视，无法有效平衡三者之间的关系，就会阻碍建筑工程的进行，使得工程的成本造价不断增加，工程质量得不到有效保障，影响企业的经济效益，不利于企业的长期发展。

2　建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施

2.1注意施工进度计划的合理编排

编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。

2.2提高项目组施工进度控制水平

项目人员的工作能力在很大程度上影响了施工进度管理计划的实施，首先，需要从项目组内部成员的素质出发，着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作，在实施的过程中，涉及到各方各面的问题，所以，需要有能力突出、经验多的项目经理领导队伍，应该充分考虑项目经理的人脉关系、技术能力、领导能力等。在整个项目组内，应该包含多个下设的部门，例如合同部、供应部、财务部、合同部、计划部等，提高项目组内成员的主观能动性，加强组织协调能力，避免内部出现摩擦。定期对员工进行培训，并且培训后需要进行一定的考核，确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今，使用工程网络的计划方法，对实现施工进度管理有着十分好的作用，能够当成项目组一种有效的管理手段，提高项目各个参与方的协调工作能力，有效加强施工进度计划的落实。

2.3注意施工进度计划交底工作

实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。

2.4合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系

工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以，在进行施工管理的时候，施工单位需要重视这个问题，不仅需要加强施工进度管理，还需要合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成整个建筑工程。

3　结束语

建筑工程的施工进度管理，其目的是为了能够有效实现项目的建设工期，需要通过行之有效的管理来达到，因此，施工企业需要充分地研究并且掌握可能影响施工进度的各方面因素，对施工进度管理中存在的问题使用相应的措施进行解决，积极主动的对施工进度进行管理，通过各个部门、各个环节的协调努力，编制符合实际情况的施工进度计划，建立起科学的有效的控制体系，才能保证施工进度满足合同要求，使企业获得最佳的社会效益和经济效益，从而促进我国建筑行业的发展。

［1］任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策［J］.城市建设理论研究，2013（05）：69～71.

［2］王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究［J］.科技视界，2014（12）：134～136.

［3］蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价［J］.重庆大学学报（社会科学版），2013（02）：37～38.

2016-4-8

TU722

A

2095-2066（2016）12-0173-02