工程项目管理标准化作用机理研究

李　玥（国网四川宁南县供电有限责任公司，四川　宁南　615400）



工程项目管理标准化作用机理研究

李玥（国网四川宁南县供电有限责任公司，四川宁南615400）

对于建筑企业而言，企业的生存之道就是要有一定的市场，而工程项目则是为建筑企业打开市场大门的钥匙，是企业立足于市场的基础和为企业创造效益的源头。工程项目部门作为建筑企业的一个核心部门，其项目管理的好坏直接影响到工程质量的好坏，工程质量的好坏又决定着企业未来的发展道路和发展方向。近些年来，我国的建筑市场不断扩张，一度达到空前繁荣的高度，项目管理经验不足因此也成为很多企业的管理弊端，本文对工程项目管理标准化进行分析，简单介绍项目管理标准化的定义，分析项目管理标准化实施的基本过程，对项目管理标准化的形成和实现进行论述并指出项目管理标准化的重要作用和意义。

工程项目；管理；标准化；作用机理；研究

我国建筑企业的不断发展不仅为我们创造了经济效益，促进了经济的发展，也大大改善了人们的生活质量和品质。建筑企业在发展道路上想要不断发展壮大，其最基本的要求就是管理工作要做到位，而市场规模的不断扩大和项目工程的不断增多也在有形之中为管理工作增加了难度。工程项目标准化管理能够解决建筑企业管理工作中会遇到的大部分问题，但是在实际研究中我国在项目标准化管理的实质性研究上还很少。企业要不断扩大规模就必须实施科学的管理模式来适应市场的发展形势，推行标准化管理就要明确什么是标准化管理、如何提升企业的标准化管理水平以及如何在企业不断扩大规模的过程中让标准化管理发挥作用。

1　工程项目管理标准化的定义及作用

1.1工程项目管理标准化的概念

工程项目标准化管理是在实际操作过程中，对过去的经验和教训进行总结，找出现实中存在的问题并制定成标准化的条款或准则，以保证工程项目施工过程中的基本秩序。标准化管理是不同于精细化管理或是教条管理的管理模式，其最大的特点是动态性和实用性，通常情况下，每个企业的标准化管理模式都是存在一定差异的，在标准化管理实施的过程中，还要根据企业当前的具体情况对管理标准进行修改和优化，保证其也能在企业不断发展的过程中发挥实际作用［1］。

工程项目管理标准化和工程项目的实施是一个双向性的过程，在标准化管理的模式下工程实施会更科学、更有秩序，在项目实施过程中，标准化管理也能够不断改进和完善以适应企业的发展需求。

1.2工程项目管理标准化的作用

1.2.1提高工程项目管理的管理水平

工程项目标准化管理，本质上来讲就是总结过去成功和经验、找出过去失败的原因，将总结出来的重点进行升华和提炼，用以更加有效地对后期工作进行管理。通过标准化管理，可以将管理工作中的各个重点衔接起来形成一条比较完整清晰的思路，从而让复杂的问题简单化、模糊的问题清晰化、分散的问题集中化，标准化管理的过程是一个增强优势、弥补不足的过程，有助于提升企业工程项目的总体绩效，提高工程项目管理的综合水平。

1.2.2有利于工程建设单位知识和资源的积累

从丰富知识的角度上来说，标准化管理的过程是一个梳理和总结知识的过程，在管理标准化的过程中不仅能够明确显而易见的知识，还能够挖掘出许多从前没有发现的知识和问题。有些风险是隐形的，过去的工作中没有出现，但是在管理过程中是可以预测风险并提前研究出解决方案和对策的［2］。在对过去问题的总结中也能够积极引入企业没有的知识，不断丰富自己、完善自己，提升企业解决问题的能力。

从积累资源的角度上来说，企业可以在标准化管理过程中搭建自己的资源系统和资源共享平台，从而增强企业与企业之间的沟通和互动，无形之中扩大了企业的人际关系交流网。而标准化的管理在现场管理制度和人员配备标准和控制实施过程中都有一定的规范，这在一定程度上也降低了企业的管理成本。

1.2.3提升工程建设单位和人员的综合素质

工程项目的标准化管理是一个相对完善的管理系统，要求有规范的管理准则，其中就包含了许多的专业知识、技术理论和实际经验总结，参与编制标准化管理规范的人员也能够在完善管理规范的同时扩大自己的知识面，提高自身的知识水平，建设单位的综合素质也会大大提高。标准化管理过程中还应建立员工绩效考核标准，发掘优秀员工的同时保证员工的基本素质和水平。

2　工程项目管理标准化的具体实施

2.1工程项目管理标准化的实施

2.1.1对项目施工单位的要求和管理

在项目管理标准化的具体实施过程中，施工管理单位的水平相对于企业的管理水平而言发挥着更重要的作用，施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，要建立一个完整的管理系统，首先就要完善局部的管理能力。为了达到管理目标，企业需要建立专门的工程项目部作为完成工程项目管理的主要部门。所指定的项目经理要求有较强的领导能力、管理能力和组织能力，所配备的人员要有责任心和端正的工作态度，整个部门要有很强的集体意识和集体思想，在工作过程中要按照企业的要求完成各项工作，遇到困难时要及时有效地应付环境的变化解决困难。

2.1.2工程项目管理标准化的实现

工程项目管理标准化的实现需要企业在进行标准化管理时一些管理办法和措施：①要对工程项目的质量进行管理：②要对完成标准化管理的目标进行管理。

工程项目的质量管理：首先要建立健全的质量保证系统，根据企业的具体情况来编写质量管理手册，制定明确的质量管理方针和质量目标［3］。对工程项目的实施过程中的人员、材料、器械进行控制，此外还要加强对施工环境和施工工序的控制。在制定质量管理方针时，要注重其在实际操作过程中的协调性、系统性和可操作性；在人员控制方面要主动调动人员工作的积极性、创造性，培养人员的责任心和质量安全保证意识；在材料和器械的选择上，要在考虑到投资成本的基础上保障所用材料的质量达到标准、所用器械的功能齐全；由于影响工程质量的环境因素有很多，工程实施的施工单位、工作场所、劳动环境会受到地质、天气、人文等各方面的影响，因此在施工现场保证材料的合理堆放、施工道路畅通和施工器械的正常运转十分重要；为了能够将工程质量的时候检查工作，严格控制施工工序加强事前控制是一个重要手段，通过控制施工工序不仅能保证工程的质量，还能提高工程实施过程中的安全性能。

完成标准化管理的目标管理：企业在对现有的工程项目进行标准化管理时，首先要制定明确的管理目标，以认清企业的发展需求为基础，根据具体的工程项目中的要求和重点，针对各种问题来确立标准化的目标。在管理过程中，要实时星界和分析现有工程中的管理经验和方法，以此作为参照物和标准来对往后的工程工作做修补和改进，以免在之后的工程中犯同样的错误。在进行目标管理时，需要形成全员统一的标准体系，组织相关人员学习管理标准，邀请相关人员加入探讨和研究以便对其进行修订，在标准化具体执行过程中要严格按照要求和标准来开展工作。

2.2建立工程项目管理标准化的作用机理模型

建立工程项目管理标准化的作用机理模型需要提出几种假设：①工程项目管理标准化的各种程度不会对不同种项目类型的工程实行工程项目管理标准化以提高企业的绩效和效益造成影响。②工程项目管理标准化的各种程度会对不同种项目类型的工程实行工程项目管理标准化以提高企业的绩效和效益造成影响。③工程项目管理标准化的程度的不同会对同种项目类型的工程实行工程项目管理标准化以提高企业的绩效和效益造成影响。④工程项目管理标准化程度的不同和项目类型的不同都会对工程实行工程项目管理标准化以提高企业的绩效和效益造成影响［4］。

3　工程项目管理标准化的作用机理分析

在对工程项目管理标准化的作用机理进行分析前，首先要对工程项目管理标准化的作用假设进行分析，实际上在实现管理标准化的过程中，项目的参与人员、管理流程的制定、领导的标准、和其他单位合作的模式都会标准化管理的作用机理造成影响。工程项目管理标准化的作用机理的八大关键是：管理术语、管理工具、管理流程、组织标准化、领导标准化、合作模式化、信息管理标准化和绩效评价标准化。结合假设通过对绩效评价分析和实际调查发现，同种类型的工程项目与这八大因素之间的关系呈正相关；不同种类型的工程项目中，项目的组织标准化和合作模式的不同不会影响到工程的绩效。

4　结束语

对于建筑行业的工程项目管理来说，管理的有效性能够实现企业绩效目标的最大化，本文通过对工程项目管理标准化的作用机理分析得到工程项目管理标准化与工程项目绩效之间呈正相关的结论，由此可见在工程项目实施过程中管理标准化是其他管理手段无法代替的，当然在今后的发展中，我们还需加大研究力度来全年促进我国工程项目的管理水平。

［1］段志成.工程项目管理标准化作用机理研究.天津大学，2012.

［2］钟启德.工程项目管理标准化的作用机理分析.江西建材，2015（18）.

［3］乔 柱.工程建设标准化对项目经济效益影响的机理研究.北京建筑大学，2015（06）.

［4］赵 华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究.天津大学，2012.

李 玥（1977-），女，工程师，本科，主要从事工程造价、配网技术工作。

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2095-2066（2016）12-0122-02

2016-4-1