基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨

康智慧（国网安徽省电力公司宿州供电公司，安徽 宿州234000）

基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨

康智慧（国网安徽省电力公司宿州供电公司，安徽 宿州234000）

电网物资仓储管理在供应链管理环节中具有十分重要的作用，一旦电网物资仓储管理不好，供应链管理也会随之产生一系列问题，就会进一步导致供电企业面临着巨大的经济损失。要想确保电网物资仓储管理具有优质、高效的状态，供电企业就要建立以供应链管理为基础的、科学的电网物资仓储管理机制。基于此，本文对基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨进行了分析和介绍。

电网物资仓储管理；供应链管理；库存管理

引言

为了实现长远的发展战略，使供应链管理系统在信息化时代的监管需求获得满足，目前国家电网公司的电网物资仓储管理中都纳入了供应链管理理论，而且发挥了非常重要的作用。基于供应链管理的电网物资仓储管理的实现，不但是解决当前物资仓储管理中相关问题的有效途径，同时还是促进电网物资仓储管理实现可持续发展的必由之路。

1 供应链管理和仓储管理系统概述

1.1 供应链管理概述

供应链管理的概念在20世纪80年代就已经出现，但是长期以来没有明确的针对供应链管理的定义，所以不同的人对供应链管理具有不同的理解。供应链管理对整个价值链信息、各种物资和资金的流动过程进行了准确的描述。在市场经济不断发展的今天，供应商和企业之间的合作关系变得越来越密切，因此对供应链管理也具有了越来越高的要求。供应商和企业之间的合作对整体的效益更加关注，而要想使整体的效益获得较大的提升，就必须要促使电网物资仓储管理更加优质、高效，从而最终实现预期目标[1]。

1.2 电网物资仓储管理概述

电网物资仓储管理是指对供电企业的仓库和仓储中储存的电网物资进行管理。供电企业的仓库作为与供应商连接的桥梁，从供应方面来看，作为流通中心的仓库从事有效率的库存管理、运输、配送等活动；从需求方面来看，是供电企业内部各需求单位、各需求部门的流通中心，以最大的灵活性和及时性满足物资需求。因此，对供电企业来说，仓储管理的意义重大，采用供应链管理理论，精准的电网仓储管理能够有效控制、降低流通盒库存成本，这也是供电企业保持资产优良优势的关键助力与保证。

2 电网物资仓储管理在供应链管理中的作用

在供电企业的物资配送中仓储管理属于一个非常重要的环节，上下游流程整合的所有矛盾都在仓储环节中得到了集中的体现，而电网物资仓储管理的目的就是整合物流流程。如果没有做好入库管理、库存管理和出库管理等相关环节的工作，就会造成增加成本、延迟交货、产生积压库存、资产周转慢等不良后果，并且最终丧失物资供应保障的机能，所以必须要高度的重视电网物资仓储管理在供应链管理中的作用。仓储管理与单元负载的选择、信息管理水平、仓库的规模和数量、仓储设备的数量和类型、物料类型市场和产品的稳定性等都具有十分密切的联系，要想做好仓储管理工作，就要做好负载单元的选择工作，对仓库和仓储设备进行充分利用，有效地缩短各种操作环节，确保实现良好的安全的操作环境[2]。

3 基于供应链管理的电网物资仓储管理分析

库存管理是电网物资仓储管理的重要内容之一，采用科学的供应链管理理论，就能够使供电企业的电网物资仓储更加优质、高效。库存管理可以结合库存资源盘活利用工作，将清理出符合定额储备的库存物资纳入储备定额管理。加快积压物资利库和处置，在实现“零积压”的基础上，按照储备定额合理储备物资，确保电网安全运行和物资可靠供应。持续优化储备物资种类，应用协议库存、供应商寄售、联合储备等多种方式，优化库存结构，降低库存总体水平，从而防止出现不合理的库存结构，这也是实现按需发料、按需存储以及按需采购的重要基础。要想使物资库存管理水平实现较大的提升，就必须要立足于软管理和硬环境等两个方面做好库存管理的相关工作。所谓的软管理就是要对物资管理开展“一本账”管理、清仓利库、平衡利库、清点登记、定期盘存、规范报废以及信息化应用等活动，从而将管理中存在的问题及时查找并加以解决，确保电网物资仓储管理的规范性。而硬环境主要指的是电网物资仓库标准化新建与改造工作，比如对库房的区域设置、设备设施、VI标识、视频监控、防火防盗等，这些都是开展库存管理的基础保障。同时利用物资管理信息系统能够实现很多功能，比如日常报表存货校算、限额发料、失效告警、超限告警以及批次管理等，从而有效地降低库存保管员的工作量，提升库存管理的工作质量和效率[3]。

4 结语

在新经济竞争形势下，供电企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时，已经越来越注意到库存科学管理的重要性，电网物资仓储管理也更加快了建设进程。对规范化、健全的基于供应链管理的电网物资仓储管理进行大力的创新和应用，除了能够对物资仓储管理工作本身的发展起到有效地促进作用，同时还进一步地推动了供电企业资产优良目标的实现。

[1]康晓梅.精细化管理在计划执行中的应用[J].中国市场，2013（18）.

[2]崔德忠.供应链管理背景下的库存管理模式[J].中国市场，2010（49）.

[3]刘伯超，袁旭东.基于供应链视角的常州物流产业转型升级路径探索[J].价值工程，2016（16）.

F274

A

2095-2066（2016）22-0130-01

2016-7-12