关于影响建筑工程管理的主要因素及对策的研究

陈 果（中电建路桥集团渝广高速总包，重庆北碚400700）

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策的研究

陈 果（中电建路桥集团渝广高速总包，重庆北碚400700）

在建筑工程施工中，工程管理对建筑工程的质量、安全、成本和进度会产生着直接的影响。但是，在建筑工程管理中，依然存在着一些影响因素制约着建筑工程管理水平的发展和提高本文主要阐述了影响建筑工程管理的主要因素和对策。

建筑；管理；因素；对策；体系；制度

引言

随着市场经济体质的不断深入和发展，我国建筑行业得到了巨大的发展。但是建筑行业是一个劳动密集型行业，其工程管理显得特别重要，工程管理的好坏对建筑工程的高效、高质的完成产生直接的影响。如何做好建筑工程管理，客服影响工程管理的因素，是建筑从业人员必须要解决好的一个问题。

1 影响建筑工程管理的主要因素

结合笔者多年工作经验和相关研究发现，影响建筑工程管理的主要因素主要表现在以下两个方面：

1.1 客观因素

影响建筑工程管理的主要因素中的客观因素指的是除去建筑工程单位自身之外的一些有关的因素。主要表现在以下几个方面：①政府建筑主管部门对建筑行业缺乏监督和管理的力度，对工程管理的影响非常重大。政府主管部门应当协助建筑工程单位加强对工程的管理，但是因为受到多种因素的影响导致政府主管部门的管理职能没有得到全面的实施和管理。②我国建筑工程监理制度起步晚，发展缓慢，一定程度上影响了建筑工程管理。监理机构单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，它是具有对建筑工程进行审核和管理的权利的，但是目前监理得不到建筑工程建设的重视，被施工单位束之高阁，监理的意义不复存在。上述因素的存在大多来源于外界，只要针对问题的根本，就能够很好的进行解决。

1.2 主观因素

主管因素决定着万事万物的发展和进度，目前我国建筑工程管理水平不高，发展缓慢的根本因素就是建筑工程管理人员从主管意识上对先进的、科学的管理理论和方法进行排斥。因为我国大多数的建筑工程管理人员都坚持采用传统的工程管理理念和方法，在其主观意识中，传统的管理理论和方法是完全能够满足目前建筑工程管理工作的需求的，不需要耗费时间、精力和资金对其进行修改和完善。可以说，建筑工程管理人员在主观意识上不配合新型管理制度和体制的建立，管理责任制不明确，管理任务不具体，严重制约着我国建筑工程整体管理水平的提高。

2 提高建筑工程管理水平的对策

2.1 强化组织领导，加强监督和管理

强化对工程项目的组织领导，切实加强对工程项目建设的监督管理，严格按照建筑工程建设项目的有关要求规范施工，保证建筑工程建设的工程质量、工期、控制投资目标的实现，做到周密部署、精心组织、规范施工，严格按照通建筑工程建设制定的各项规章制度认真管理，同时完善监督管理体系，建立集体监督机制，调取责任心强、表现优异、成绩突出、经验丰富的工程技术人员进驻工地，与驻地监理人员一道强化督促检查，对工程建设进行全方位、全过程的监控。

2.2 新型建筑工程管理思路体系的建立

近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑管理思路体系难以全面确立，相比较于西方发达国家，目前我国的工程管理体系还需要很大的提高。要想建立创新的、新型的管理体系，必须要对国外先进的管理理论、经验和方法进行借鉴和学习，同时再结合自身实际情况进行综合考虑，从而制定出一套符合我国实际情况的新型的建筑工程管理思路体系，不断的提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续发展。

2.3 建筑工程管理理论的创新发展

只有创新的、符合时代发展需求的管理理念才能够保证管理水平的提高，管理理念是工程管理的知道思想，是工程管理体系不可缺少的因素。但是就目前情况来看，传统的管理理念占据着很大的比例，导致建筑工程管理工作和发展和进度得到制约。因而必须加强建筑工程管理理论的创新，引入新思路和新思想。但是与此同时要注意的是，要保证创新发展的适中，既不能盲目追求速度，也不能停滞不前，选择合理的发展方向和速度是非常重要的，必须要追求我国实际情况，逐渐建立并且完善一套具有具有“中国特色”建筑工程管理理念，来推动管理体制的革新。

2.4 建立健全的管理体制

健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门及机构，进行优化配置。在建立和完善合理的、科学的承包体系的同事，必须强化改革建筑企业内部经营管理，充分挖掘内在潜力，第不必要的消耗进行减少。不断的、持续的、反复深入的对员工进行当前形势和任务的教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体：施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度：专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。

2.5 实行动态施工质量监理制度

监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场。并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定的对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。

2.6 注重工程管理人员素质的提升，培养新型管理人才

针对建筑工程管理人员不足、工程缺乏规范管理、管理人员素质、技术水平需进一步提高等情况。需要结合实际情况对部分人员进行调整，通过培训强化，提高整体技能、服务水平，对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。另外，目前国内具备高级工程管理资质的专业人员并不多建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在理由的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上转变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而推动建筑工程管理水平的提高。

2.7 强化施工现场管理，是保证各项目标顺利完成的有效措施

按照责任分工情况，完善工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求项目明确各种操作程序，对质量安全工作形成上下一心，齐抓共管的良好局面，保证各项措施的有效落实。①继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实安全教育培训制度，强化三级安全教育。②严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》。对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，有力推进在建工程的质量、安全管理。③开展专项治理活动，强化安全预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动。④强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或拆除。有效地扼制各类安全事故的发生，保证工程质量和安全生产的要求。

3 结语

综上所述，建筑工程施工程序复杂、分工细，因而必须采取有效的管理措施和方案，才能够保证工程的质量。虽然目前存在一些因素，制约着建筑工程的顺利展开，但是我们只要针对这些存在的因素，采取有效的应对措施，就能够不断的提高建筑工程管理水平。

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TU71

A

2095-2066（2016）34-0180-02

2016-11-15