加强“三采”文化建设的几点启示

李楠

（大庆油田有限责任公司第五采油厂，黑龙江 大庆 163000）

加强“三采”文化建设的几点启示

李楠

（大庆油田有限责任公司第五采油厂，黑龙江 大庆 163000）

近年来，大庆油田采油五厂试验大队党委始终注重发挥文化的引领作用，坚持“试验要优，管理要细，队伍要稳，环境要美”的目标理念，通过构建富有特色的“三采”文化，进一步增强了企业的向心力、凝聚力，对于大队的生产经营健康发展发挥了十分重要的作用。

“三采”文化；科技创新；员工素质；管理升级

企业的文化建设一定要与企业的生产经营发展紧密相连，一定要带有鲜明的企业特色，方能起到引领企业发展的作用，把企业文化的固有价值体现出来。大庆油田采油五厂试验大队在顶层设计中牢牢把握“特色鲜明、亮点纷呈、贴近基层”的原则，自1998年开展三次采油试验以来，逐渐形成了以厂“务实文化”为“源头”，以“管理制度”为“干流”，以特色文化理念为“支流”，以全员素养提升为“水系”的“三采”文化体系，坚持在继承中创新，在创新中发展，积极推进富有特色的“三采”文化建设，见到了初步效果，得到了有益启示：

一、三采文化为科技创新注入了旺盛的生命力，是实现试验长足发展的内在要求

制度管事、管人，文化管心、管魂,已是当今现代企业管理不争的共识。只有构建富有特色和具有生命力的企业文化，才能推动企业健康长足发展。在难关面前磨砺了三采人坚韧不拔的精神品格，工作当中落实了精细管理的严格要求，探索过程创新了富有特色的先导技术。但是，面对原油稳产对三次采油的战略需要以及“试验田”面积的不断扩大等新形势，如何把这些在潜移默化中积淀的优势资源加以系统总结，升华为科技源源发展的不竭动力，凝聚成生生不息的精神正能量，是必须研究和思考的问题。基于此，大队紧紧围绕试验这一中心任务，按照“抓先导，储技术，可持续”总体要求，深化技术研究，突出联合攻关，强化措施落实，加快试验进展。在这一进程中，充分把握文化的示范引导功能，着力在文化促进试验发展上动脑筋、想办法，把改革发展、科技创新与精神鼓舞、价值引导紧紧联系在一起，形成了既“三采味儿”十足，又融入创新元素的系列文化理念，既与生产实际有机融合，又与员工需求相辅相成。短短8年时间，通过试验人的奋发进取，使得聚驱提高采收率幅度由6.37%提高到15.23%。共完成科研攻关项目29项，其中获油田公司级奖励3项，获厂级奖励26项。实践中，具体做到三个方面：

1.尊重首创，积极调动全员参与热情。文化的产生需要特定土壤，只有那些来自基层、源于实践，原汁原味的基层文化才有持久生命力。试验大队广泛发动征集文化理念，编写提炼文化词条，评选出优秀用语在发布会上进行了深刻解读，形成了“求精细，求发展，求效益”的共识。其中“提高配制精度，节约干粉用料，强化管理机制，保障注入时率”等用语都是员工的岗位原创，现成为人人遵循的工作理念。

2.分类指导，培育站队文化特色品牌。试验大队的工作性质、科研领域有别于厂其他单位，使得在基层企业文化建设实践中，针对一些基层站队各自的工作特点进行了分类指导和重点培育，通过召开企业文化推进会进行讨论研究，积极推进基层文化进基层、到岗位。试验二队的“给试验注入质量”科研理念，杏十二区三元污水处理站的“让污水变清，让管理更精”的管理理念，配注队总结的“精制母液创造卓越”的核心理念，不仅强化了员工的责任、精细意识，而且激发了队伍助推上产的热情。试验二队在厂对标提升工作会议上做了典型经验介绍。

3.示范带动，推进站队文化百花齐放。“一枝独秀不是春”。为促进基层文化建设水平的整体提升，充分发挥优秀站队的文化示范带动作用，通过组织到基层参观考察、深入基层走访指导的方式，对比自身与标杆单位在文化建设方面的优势与差距，进一步理清文化建设的思路，为后续文化建设工作铺桥搭路。2014年，试验大队配注队被评为油田公司“先进集体”，试验大队连续7年获得厂安全生产、文明生产金牌单位称号。

二、“三采”文化为员工行为提供了明确的导向力，是提高员工队伍整体素质的有效途径

企业文化作为企业灵魂的价值导向，对于凝聚队伍力量，激发团队活力，厚植发展优势有着不可替代的作用。推进企业文化的普及与传播，充分发挥企业文化凝聚、激励、导向和融合作用，有利于员工队伍整体水平的提升。试验大队目前有员工275人，其中青工168人，占到了员工总数的61%。机关及小队干部共计42人，年龄在35岁以下的占到50%，是一支年轻而富有朝气的队伍。同时新形势下，员工队伍思想价值取向也呈现多元化的趋势，容易受社会各类新鲜事物及思潮影响，不稳定因素不断增加。如何将优秀的团队精神根植于心，催生强大的能量，将先进的文化理念实践于行，展现出巨大的价值和优势，是我们需要研究和思考的问题。基于此，我们以培育“三采”特色的文化理念为突破点，用文化凝聚队伍，激励员工对企业的归属感和认同感，规范并引导员工的行为方向。近年来，先后有2人被评为油田公司优秀共产党员，有40人次获得厂优秀共产党员称号，1人被评为油田公司杰出员工，2人被评为厂五大模范干部。

1.氛围营造感召人。为了使员工对理念留印象、打烙印，把文化根植在员工心中，我们利用宣传板报、橱窗、公示栏、大队网页等形式和渠道搞好文化理念的宣传贯彻。在三元站内悬挂“试验为工业化生产奠基，创新为科学化管理助力”创新理念；在电子屏上宣传安全驾驶“十个行”；在会议室悬挂“提质增效，加快试验进展；固本强基，助推管理创新”的管理理念；在基层队各岗的机泵、设备、消防设施处张贴安全警句，建成了具有试验特征，独具井区、站队魅力的文化窗口，彰显“三采”特色文化，增强对员工的视觉冲击，使员工对文化理念内涵有了更加深刻的理解，达到了入脑入心的效果，营造出了主动工作、永不等待、奉献岗位、创造佳绩的良好工作氛围。

2.先进典型影响人。树好一个典型就会树起一面旗帜，有了旗帜的指引，全大队上下就会学有榜样、赶有目标。我们瞄准“选好典型、树好标杆”这步先手棋，注重挖掘责任心强、管理有创新、技术有专长的职工，有侧重地让全员学习，并通过座谈交流、相互推荐以及实地观察，深入挖掘闪光事迹。先后涌现出了“井组高标准”张宝柱、“出手零失误”李传龙、“调参专业户”赵鹏、“指标数据库”陈兆龙等各具特色、各有专长的先进典型。在他们的影响下，广大员工坚守岗位，埋头苦干，在全大队形成了人人争当优良传统践行者、人人争做三次采油排头兵的比学赶超氛围。

3.载体丰富陶冶人。为了把企业理念转变为员工的自觉行动，落实到生产经营的过程当中，大队组织开展了弘扬大庆精神和“三超精神”“重走会战路，感悟创业辛”形势任务教育等系列活动；通过举办培训班，请厂学术带头人深入诠释“敢为人先、矢志实践、筑梦三采”等理念的来龙去脉，引导员工找到文化理念与个人行为的最大公约数；依托文化阵地开展各类群众性文体活动，组织了“律动青春，扮靓三采”时装秀、“行进试验，精彩瞬间”随手拍等多种形式的文体活动。培育了员工齐心协力，团结协作行为习惯的自觉养成，为集体增光之情油然而生并蔚然成风。

三、“三采”文化为管理升级提供了强大的内驱力，是助推管理实现“三化”的必然选择

文化是管理的支撑软件，管理体现文化的深刻内涵。企业文化作为企业管理的重要方面决定着管理的基调，指引着管理的方向。同时，促进管理升级，也必须依托于员工对管理理念形成高度认同基础上的企业文化驱动。基于这种认识，我们把“三采”文化与生产科研管理相结合，以“三采”文化的创新催生和树立先进的管理思想和理念，推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，进一步助推管理精细化、促进管理人本化、实现管理规范化。

1.在“三采”文化建设中注重精细从严。精细化管理作为一种管理思想和方法，有赖于制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，而企业文化则是精细化管理制度的动力源泉，建立并强化员工对精细化管理理念的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和预期效果。实践中，我们从每个岗位职责的细化量化开始，引导员工精细操作。在各站队的关键节点处设置内容明晰、权责明确的“岗位节点管理牌”，在站队门前设置了“三老四严”“四个一样”的价值观宣传栏，挂满了“连夜清理碱结晶”“勇跳排污池清淤”“寒冬‘堵漏’”的工作组照，不断树立员工严细认真、精益求精的责任意识，将企业文化建设引入精细化管理的轨道。

2.在“三采”文化建设中注重人文关怀。“求木之长，必固其根；欲流之远，必浚其源”。人是生产力诸要素中最积极、最活跃的要素，因此，必须把以人为本作为“三采”文化建设的切入点和着力点，注重在工作和生活中关心每一个员工，了解员工个体的心理需求，给予精准的关怀和温馨的帮助。通过开展“四知、五必访”等送温暖活动，想员工所想，急员工所急，办员工所盼。对有困难的员工在精神和物质上提供帮助，解决员工的实际问题。拓宽员工反映问题和解决问题的渠道，做好员工的思想工作和心理疏导，把“人文关怀”理念落实到实处,极大地激发了员工群众的主人翁责任感，促进员工与员工之间的和谐，企业和员工间的和谐。

3.在“三采”文化建设中注重制度建设。作为软性管理的企业文化，必须同刚性的管理制度相结合，才能发挥更大效能。只有建立一套有章可循的管理制度，形成共同遵守的行为规范，升华为员工一致认可的企业文化，才能确保各项工作顺利开展。试验大队通过进一步完善规章制度建设，制定各项工作规范，强化责任落实，将文化理念根植于企业日常的规章制度中。制定出台了《奖金考核办法》《基层干部竞争上岗试行办法》《试验大队关于确定党员发展对象的暂行办法》等系列合规管理制度，做到人有规范、事有标准、行有准则，健全完善了内化于心、外化于行、固化于制的良性运行机制，不断促进了管理向规范化、有序化发展。

4.在“三采”文化建设中注重示范效应。一个单位的领导者既是企业文化的倡导者，又是企业文化的培育者和实践者。因此，要根据企业实际提出企业文化建设的具体目标，制定企业文化建设发展方向，从一言一行，一举一动做起，以身作则，率先垂范传播本单位的企业文化。试验大队两级领导遵循“人往基层走，物往基层流，钱往基层花，政策往基层倾斜”的原则，发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，坚持关口前移，重心下移，培植亮点，打造品牌，全面推动整体水平提升。结合党的群众路线教育实践活动和“三严三实”“两学一做”专题教育活动，运用“从群众中来，到群众中去”的观点指导“三采”文化建设的开展，着力调动全体员工参与的积极性，在一线各层面进行调查调研，并征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后进行整理和不断在实践中加以丰富和完善，使企业文化建设落实到了实处并具有了较强的生命力。

综上所述，“三采”文化建设不是一朝一夕的快餐工程，它需要平时点滴的积累与沉淀，并加以正确引导和完善，才能使企业文化产生出强劲的“蝴蝶效应”，只有不断丰富企业文化的内涵和外延，才能确保试验大队各项工作健康可持续发展。

〔责任编辑：李敬晶〕

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1002-2341（2016）06-0074-03

2016-10-20

李楠（1986-），女，黑龙江克东人，硕士，政工师，主要从事油田宣传报道工作。