地产界的罗斯柴尔德：恒大2.0时代多元新格局

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地产界的罗斯柴尔德：恒大2.0时代多元新格局

和世界上所有优秀的企业帝国一样，恒大在地产主业快速发展壮大后，也在向金融、互联网、健康、文化旅游等更多领域伸出触角，恒大集团董事局主席许家印在今年3月业绩发布会上表示，恒大的多元化布局已经完成。

更名“中国恒大集团”

在《财富》公布世界500强榜单的当天，恒大亦发布公告，公司正式更名为“中国恒大集团”。同时，中文股份简称将由“恒大地产”变更为“中国恒大”。此举正是多元发展战略的最好诠释。

据了解，像美国通用、韩国三星、德国西门子等老牌世界500强企业都普遍采取此战略，而与其他企业不同的是，恒大的多元化战略并非单纯的“1+n”模式，更多是采用一种投行思维——通过对全球资源的种类、数量等时空分布有效配置，产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。

有观点认为，许家印的多元化战略布局和当年的李嘉诚极为相似，在和记黄埔发展早期，涉及港口、地产、能源、基建等多项产业，看似缺乏协同性，但正是这种布局实现了产业间的风险对冲，在遭遇危机时发挥互补作用。纵观恒大多元化布局，文化旅游产业具有最大增量级，随着人们物质生活越发丰富，更充裕的资金就会转化到对精神享受的追求上，文化旅游产业未来将迎来爆发式增长。

如果以投行思维研究许家印，他无疑是一个战略高手。而这种宏观资源配置的思维模式，亦在恒大发展过程中得到淋漓尽致的体现。明源地产研究院副院长刘策认为，地产开发本质上是对土地价值的发现、利用和增值过程。

刘策表示，在存量资产的收购、改造、运营和退出等环节，都会应用到投行思维。以房地产开发投融资为例，开发商往往会大规模引入金融机构共同投资项目，同时，在投资退出时，除了以往简单的销售退出外，后续通过改造打包出售，或者装进REITS打包上市等等，都是投行思维在房地产行业的应用。知名房地产与金融评论人黄立冲表示，投行思维的关键就是高回报、成长性好、风险可控。

加快实施多元化战略

恒大的多元战略，更多的则是投行思维的加成应用。

在地产行业，许家印抓住转型发展机遇，布局互联网金融体系，通过融资全面“进货”，手握大量现金，瞄准机会出手。布局文化旅游产业，通过对不动产运营获得较高收益。

恒大加大在金融领域布局，拿下金融产业最核心的两张牌照——保险和银行。去年9月，恒大买下中新大东方人寿保险有限公司50%的股权，并将其更名为恒大人寿。按照规划，恒大人寿在2018年规模将达到1000亿元以上。

同时，恒大通过不断增持盛京银行，巩固第一大股东位置。业内认为，这只是恒大布局金融产业的开端，未来恒大或将进一步深入金融领域发展，完成金融全产业链的布局。

通过布局金融领域，恒大将建立强大的资本运作平台，为恒大进一步壮大规模，进而借助所进入产业的业务重构，产生高于行业平均领域的投资收益。比如恒大投资的医疗业务，如果能大规模在恒大住宅小区布点，则可大大提升物业的附加值，进而帮助住宅销售取得更高的溢价。