企业财务管理及内部控制研究

姜宏蕾

[摘 要] 做好企业的财务管理及内部控制工作可以有效地降低企业在经营过程中出现的成本超限现象，进一步保证企业会计信息的准确性和真实性，有效避免虚假财务信息扰乱企业发展的现象。但目前企业存在对财务管理及内部控制重视程度不够、财务管理及内部控制处理方式相对比较落后等问题。企业为保证其长远发展，应采取提高控制意识，落实企业内部预算、审批制度，注重企业内部审计工作，落实企业内部不相容职务有效分离，应用现代化技术等措施，确保企业财务管理及内部控制工作可以有效进行。

[关键词] 企业会计；财务管理；内部控制；研究

[中图分类号] F275 [文献标识码] B

一个企业想要更好更快的向前发展，开展企业的财务管理及内部控制工作是必不可少的，企业的发展基础在于资金积累，而管理好企业的财务就可以保证这一企业的基础，做好企业的内部控制工作则可以有效地降低企业在经营过程当中出现的成本超限现象，同时还进一步的保证了企业会计信息的准确性和真实性，有效避免了虚假财务信息扰乱企业发展的现象。因此，各大企业为了保证其长远发展，都会对企业的财务管理及内部控制进行高度关注，主要关注的方面有企业内部财务的审核、落实内部预算和审批制度，利用岗位分离等方法来进一步的加强企业财务管理及内部控制工作。

一、企业财务管理及内部控制

企业的发展与社会经济是分不开的，而企业的财务管理及内部控制也是根据社会经济的实际发展状况而发展的，企业内部的财务人员及相关的监督管理人员将会使用相应的控制理论以及科学有效的评价机制来对当前企业的日常财务活动和经营情况进行管理。企业目前主要是利用这样的一种方式方法来保证企业内部各项生产经营活动的有序进行。这样的一种管理和控制也可以有效的避免企业内部出现财务问题，保障了企业的利益最大化，在开展企业财务管理及内部控制工作时，还要不断地完善企业内部的财务管理制度，加强企业自身的内部控制平台建设，并在此基础上完善企业财务管理及内部控制制度。创建企业财务管理及内部控制制度可以准确的掌握企业的相关会计信息，让企业领导人员能够及时了解企业真实的经营状况、资金走向以及企业的盈利能力，能够为企业将来的发展提供有效的信息参考，为企业领导人做出战略决策提供数据依据。但是在实际的企业财务管理中，由于一些人为因素以及客观因素的影响，导致很多企业的会计信息出现了失真的现象。针对这一情况，在企业内部开展财务管理工作及建立健全内部控制就可以有效的解决会计信息失真的现象，这也在一定程度上提高了企业会计信息的真实性。

二、企业在财务管理及内部控制中存在的问题

随着我国市场经济体系的不断完善，企业的经营模式也逐渐的发生着改变，传统的经营模式不断被现代化的管理模式所取代，新的管理模式也有效地促进了其他财务管理及内部控制的发展，虽然企业财务管理及内部控制体系已经更新，而且更新后的企业发展状况也在逐年上升，但是这其中还是存在一些问题，因此还需要不断的对其进行整理和优化。

（一）对财务管理及内部控制的重视程度不够

我国的大多数企业经营者在经营企业的时候都是注重利益的最大化，有的时候就会对企业的财务状况和内部控制不是很关注，再加上企业的管理人员对财务管理及内部控制的重要性认识不足，从而导致一部分企业经营者认为企业内部控制的作用可以用相对较为完善的财务制度代替，也就是说很多企业在经营和管理上都比较缺乏健全的财务管理制度和内部控制制度。通过调查我们发现，一些企业虽然是设立了内部控制制度，但是在实际的生产和经营过程中却并没有得到运用，这一制度并没有起到太大的作用，最终使企业所指定的内部控制制度形同虚设，除此之外，还有一部分企业对财务管理及内部控制的核心观念也是存在一定偏差的，很多企业的管理层只是注重对控制结果的处理，还有一部分的企业都没有做好事前的预测和防范工作。这也是限制企业发展的关键因素之一。

（二）企业的财务管理及内部控制处理方式相对比较落后

这里所说的方式落后主要指的是工作的模式，当前我国的大部分企业都存在信息化程度低、财务管理依靠人力操作等现象，因此需要企业内部的信息化水平得到进一步提升，这样才能够保证企业内部会计信息失真现象不再出现，也能够有效的推动企业财务管理及内部控制工作的正常进行。

三、加强企业财务管理及内部控制的有效途径

（一）提高控制意识

当前我国绝大多数的企业在生产经营过程中，对财务管理及内部控制不是很重视，长此以往也就导致企业对财务管理及内部控制制度方面的意识出现了薄弱的现象。所以说我们最先要做的事情就是提高企业管理者及会计工作者对财务管理及内部控制的重视程度，企业有了发展意识，才能够有正确的发展方向。除此之外，企业财务管理人员及管理层树立正确的财务管理理念和内部控制理念，因为只有正确的理念才能够引领正确的发展方向，并在此基础上制定出完善的财务管理及内部控制处理流程，有条件的企业还可以定期的对工作人员组织企业财务管理及内部控制的相关培训活动，对其进行宣传教育，这样也能够进一步的提升企业财务管理及内部控制人员的工作意识，保证企业财务管理及内部控制工作的有效开展运作。同时，还为企业提供更加准确的会计信息，为企业的经济发展奠定强有力的信息基础。

（二）落实企业内部的预算、审批制度

企业的正常生产和经营与企业的财务预算之间的关系其实是非常紧密的，因此在开展财务管理及内部控制工作时，先将企业的真实财务预算情况搞清楚，还要明确财务预算的真实目的，并且还要加强企业的财务预算。这里需要注意的是，企业财务预算范围一定要在可控制的范围内，只有这样才能够进一步的确保企业财务预算的准确性和完整性，也能够从一定程度上提高企业财务管理及内部控制工作的整体质量。当企业在不断发展中进行财务管理及内部控制工作的时候，审批制度也是非常重要的一环，只有了解了企业资金的真实用途和流向之后，才能够更好地为企业的发展带来更大的经济效益。endprint

（三）注重企业内部审计工作

没有独立设置审计部门的企业中的财务部门或企业独立设置的审计部门还要进一步加强内部审计工作，以便能够及时的发现企业内部存在的财务问题，能够在最大程度上消减财务问题，也能够在最大限度上发挥企业会计控制制度的预警作用。企业的发展需要多方面的共同管理，并不是企业管理者自己就可以完成的，所以在企业的发展中，除了要加强企业的内部控制工作外，企业内部的审计工作也是必不可少的，只有保证了内部审计人员和企业财务人员之间的独立性，才能够让企业工作人员真正的对董事会负责，企业工作人员也会逐渐的将企业作为自己的另一个家。因此，推动企业内部审计工作的开展是企业向前发展的必要因素之一，是不可或缺的。

（四）落实企业内部不相容职务的有效分离

企业在开展财务管理及内部控制工作时还要遵循不相容职务分离的原则，对企业会计以及相关的财务工作提出科学的合理的设置，明确好企业内部各个岗位的职责和权限，互相不可越过权限，形成一个良好的企业财务管理权限机制。只有这样企业的财务管理才能够实现分工管理，有效地提高企业财务管理的工作效率，也只有保证了企业各个部门各个职务之间相分离，互不干涉又互相监督，形成一个互相牵制的体系。这样的一种管理办法使企业内部互相都成为了监督的对象，也就不会出现管理职权混乱的情况，从而进一步提升企业财务管理效率。

（五）多应用现代化技术

随着近几年信息技术的不断发展，企业为了能够更好的适应市场经济的发展，在开展财务管理及内部控制工作的时候，很多的企业也试着改变了以往的管理工作方式，引进了电子信息处理技术。这一技术的引入不仅有效地提高了企业财务管理及内部控制工作的效率，也进一步的提高了企业的生产经营质量，并在此基础上不断的更新电子信息技术，很多有条件的企业还创建了企业信息化、数字化平台。这样一种平台管理体系的出现促进了企业内部各个部门之间的工作融合，并且也让企业管理人员对企业资金的真实使用情况有了较为详细的了解，也在一定程度上实现了监督管理企业资金的作用。由于是企业内部所有部门都可以通过平台来发现企业的管理工作内容，所有也更容易发现企业在发展过程中存在的问题，还能够为企业提供更为准确真实的财务信息，及时的纠正了财务会计中的数据偏差，有效的提高了企业财务管理和内部控制的效率。

四、结语

企业的发展离不开财务管理和内部控制工作，而企业想要更好地向前发展，那么就要对企业的财务管理及内部控制提高重视，创建科学有效的财务管理及内部控制系统，降低企业在实际经营活动中出现风险的几率，能够及时的采取相关措施来解决企业财务管理及内部控制工作出现的问题，还要在此基础上进一步降低企业的生产经营成本，让企业的经济利益能够实现最大化，最终的目的就是实现企业的可持续发展。

[参 考 文 献]

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[责任编辑：王凤娟]endprint