浅谈煤田地质勘探单位机电设备的日常管理

胡善周

山东省煤田地质局第二勘探队

浅谈煤田地质勘探单位机电设备的日常管理

胡善周

山东省煤田地质局第二勘探队

随着我国和世界地质勘探事业的快速发展，经济活动的日益增加，新经济模式的兴起，节能与环保意识的加强，以及在国家“走出去”政策鼓励下，煤田地质海外勘探业务不断开拓起来的新形势下，煤田地质勘探新技术新工艺新方法不断推广和应用，地勘水平不断提高，对地勘钻探机电设备的管理要求越来越高。为加强生产经营管理，机电设备管理必须从管理基础工作开始，踏踏实实做好各类机器设备的日常管理基础工作，以确保机器设备性能好、效率高、安全平稳运行，提高生产效率，尽可能提高机械化生产程度以缓解职工劳动强度。

煤田地质勘探；机电设备；日常管理

1 当前煤田地质勘探单位机电设备管理存在的问题

1.1 管理观念落后

有相当一部分地勘单位，只注重赶钻探产量和进度，对地勘钻探工作中所需的机电设备的养护极不重视，没有把机电设备日常管理工作视为现代化安全钻探工作的重要保障，以至于管理制度不够完善甚至根本没有，具体使用、维护、保养设备的措施基本没有，设备用后没有专门科室或专人管理，对设备的定期检修和日常维护不到位，严重者造成安全隐患，机器设备带病操作，以至于酿成重大生产安全事故，造成巨大浪费和损失。有的单位打着节约成本，减少专业管理岗位人员人数，唯缺专职机电设备管理人员，设备能租用就租用，没有租的时候就临时花钱购买，急忙上新设备，致使在没有该类新设备熟手操作工的情况下仓促使用。

1.2 机电设备隐患多

当前我国很多煤田地质勘探单位的机电设备还是停留在以前的老旧设备当中，设备带病生产、品牌杂乱、设备安全设施和保护装置不全，与规定的安全生产要求相差甚远。机电设备存在的隐患也是多方面的，如：生产环境差、灰尘多、湿度大，机电设备在矿井存放和使用中容易受腐蚀和破坏。同时防护不当也会导致很多隐患存在，比如：矿井的提升系统缺少托灌与缓冲装置，绞车与防爆开关的老化，电控与制动系统的保护措施不当等等，这些隐患一旦发生都会造成设备的运行故障。

1.3 操作管理队伍整体素质较差

机电设备的技术人员大多不愿意进入煤田地质勘探单位，其原因主要是：煤矿的自然条件差，其中的不安全因素多，工作又脏又累等等。同时大多数煤田地质勘探单位认为机电设备维护的技术人员是辅助性的职业，不予重视，待遇不高，造成了一些技术人员都纷纷选择跳槽，人才资源稀缺。而一些煤田地质勘探单位招聘了一些农民工或初中及以下文化程度的人员从事机电维护工作，造成文化水平和业务水平普遍偏低，技术操作不熟练，对一些机电设备的故障无法及时排除，耽误生产，对企业的生产安全带来很大的影响。

1.4 安全管理的投入少

由于历史上的种种原因，很多煤田地质勘探单位的生产设备经过几十年的发展，至今未进行更新换代和进行大的投入，大量的煤田地质勘探单位机电设备一直处于超龄服役状态，设备的工作性能难以达到国家的《煤矿安全规程》的标准。设备的长期老化，新设备未及时更新，从而导致了煤田地质勘探单位机电事故的频发。

2 提高煤田地质勘探单位机电设备的日常管理的措施

2.1 加强管理的制度化

在机电的管理中要不断向传统观念与模式发起挑战，力求将工作做到细致完美，不留隐患与缺陷。在日常的设备管理中要树立起责任意识，不断克服消极和马虎的情绪，积极主动的分析与解决问题。按照上级关于设备管理方面的规定，同时结合煤田地质勘探单位生产的实际情况，拟定出井下电气设备的防爆标准，落实好巡回检查的制度，并要求机电工与操作工实行岗位制，监督落实制度的执行，从而实现机电设备管理的程序化、规范化和制度化。

2.2 加强前期的管理

一要严格设备的选型。设备的选型要根据煤田地质勘探单位的具体情况而定。管理工作要把责任落实到个人。要规范机电设备的验收以及材料的存档。二要把好设备的安装质量观。对新购进设备的安装与运行，要严格质量标准来执行。对一切不合格的产品，不予接收。对一切质量不过关、设备不完好的，不予安装。安装工作完成后应由技术维护人员、设备管理人员和安全监督人员共同进行验收。正常运行后，才允许办理相关的移交手续，开始正常使用。

2.3 加强检修的力度

煤田地质勘探单位机电设备的检修主要包括，供电保护、主提升、主通风、主排水、压风设备、防雷接地等装置的检修。矿井的混合提升系统要实施年检，其余的提升系统最少每3年要进行一次性能的检验；主要通风机在使用前，一定要对性能进行一次检测，做好试运行工作；常用的通风机与主排水设备，要实行月检制度；在每年雨季来临前，要对所有线路设备进行检查维护。建立起机电设备的管理系统，运用计算机技术进行辅助管理维护工作，促进机电设备管理向可视化和网络化方向发展。

2.4 提高队伍的整体素质

对生产中能迅速解决设备突发问题，保证生产顺利进行的优秀人员，要设立奖励基金，鼓励相关人员比本领、拼技术，用好、管好自己所使用的机器设备。同时还要进行报道并给予表彰奖励，让单位里有技术、能干事、办成事的职工得到奖励表彰，并作为以后升职加薪提高待遇的依据。同时还要开展定期和不定期的技术技能培训，操作技能培训，组织技术比武，技术知识有奖竞赛等各种形式的活动，促进理论知识的深入学习和实践经验的相互交流，让所有操作工都能掌握好机电设备的操作技能和技巧，以熟练工的身份上机操作，在工作中严格按机电设备操作规程来操作，同时也培训他们具有解决机器设备运行过程中的小毛病小问题的能力，教育他们发现大问题和重大隐患要及时迅速上报相关人员和直接领导，消除安全隐患。

结语

煤田地质勘探单位机电设备管理与维护是企业安全生产的重要前提，同时也是企业管理体系不断创新发展的重要部分，也是煤田地质勘探单位提升自己综合实力，提升产品效益的重要因素之一。机电设备管理人员必须严格把握质量关，转变自己理念，降低煤炭事故发生率，不断提高煤炭企业的管理水平。

[1]袁媛.地质勘探行业思想政治工作应对策略研究[D].西安工业大学，2014.