市政工程成本控制与管理的研究

吴 乐

山东中宏路桥建设有限公司

市政工程成本控制与管理的研究

吴 乐

山东中宏路桥建设有限公司

随着我国社会经济的飞速发展，现代化与城市化进程进一步加快，人们的生活水平与质量不断提升，为了满足人们的生活需要和社会经济的发展，城市基础设施建筑设受到各城市的大力支持。为了在保障市政工程质量的基础上实现对成本的节约就要进行成本的管理与控制。

市政工程；成本控制；管理

1 、市政工程成本控制的含义

市政工程施工阶段的成本控制，就是在整个施工阶段实现成本计划，成本分析，成本控制，成本核算的功能，采用一定的成本控制手段将施工成本控制在可接受范围之内，在保证工期和质量的前提下降低成本支出。市政工程是一个长期的工程，这就要求市政工程的成本控制必须是一个动态管理的过程，需要不断的检测实际成本与计划成本的差别，及时采取调整的措施，提高成本控制的灵活度，合理科学的控制市政工程施工成本。

2 、我国目前市政工程成本控制存在的问题

2.1 成本控制意识浅薄

我国以前的市政工程以计划经济为主导，行业内部只需按照计划完成相对应的工程量指令即可，因此对于成本控制问题并不是主要的精力所在。在市场经济的推动下，市政工程项目采用公开招投标政策，市政工程项目施工企业日益加重对工程项目成本的控制力度，但急体看来，成本控制的重要J晰晨多企业依然没正确的认识并加以实施。

2.2 缺乏完善的组织制度

在工程项目施工成本控制方面，施工企业即使开始有强烈的意识进行改善，但在具体工作中，并没有形成一套行之有效的组织制度。因此在中标后的工程施工过程中，由于没有制定项目成本，导致没有相应的管理制度以及有效的监督激励制度，对一个企业而言，没有科学合理管理制度的存在，整个企业就是一盘散沙，可能无法获得理想的结果。

2.3 没有科学合理的控制手段

目前，成本控制的工作主要有施工企业的财务本门负责，虽然制定的制度很严格，但是最后的实施效果却不尽人意，而导致这一现象产生的原因之一就是没有一套科学合理的成本控制方法代。

2.4 缺乏科学的施工方案

在目前的市政工程建设中，方案设计人员在施工前并没有就实际情况进行勘察，无法掌握施工现场的具体情况，比如地质和周围大的建筑和居民区的聚集情况，无法根据实际情况进行符合工程要求的设计，另外，对施工人员和施工的材料没有提前做出计算，无法充分考虑周围环境对施工的影响。

3 、市政工程成本控制与管理措施

3.1 增强成本管理意识

成本管理是一项艰巨而繁琐的工作，企业必须充分认识到成本管理的重要性，增强成本管理意识。使成本管理意识深入到每个员工心中，全体员工必须明确成本管理目标，履行工作责任，遵守规章制度，约束个人行为，规范成本管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升员工整体素质。树立全面成本管理理念，成本管理是全过程和全员性的活动，成本管理活动贯穿于工程各个阶段，渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序，将目标成本分解到各部门和各个生产环节，成本管理过程的参与者是企业的全体员工，需要全体人员相互配合与支持，将目标成本分解到各部门和各个施工环节，层层落实，明确各部门成本管理责任，将成本管理与经济效益结合起来，使得成本管理理念深入人心，有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支，将成本消耗定额高低与职工利益挂钩，做到精打细算、增产节约、努力降低成本，实现经济效益最大化。

3.2 建立成本控制体系

为了进一步强化成本控制意识，必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障，制定规章制度，明确岗位分工与工作职责，逐级分解成本控制目标，层层落实到位，形成目标明确、责任分明、分工合理的体系，实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系，优选施工方案，严格控制费用的支出，分别对施工阶段不同成本控制的内容，指定相关负责人进行管理，做好材料设备投入、施工组织，安全生产、质量监理、工程验收、竣工结算等工作，明确成本控制责任，按照责、权、利相结合的原则，把成本控制目标进行分解，层层分解到有关责任部门与责任人。加强目标成本考核，制定明确的考核方法和标准，明确考核指标，定期检查和考评，把个人成本控制业绩与个人经济利益结合起来，做到奖惩有依据。严格控制好料工费的支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，及时发现成本管理存在的薄弱环节，降低施工成本，确保实现成本控制目标。

3.3 优化施工方案

在施工企业的实际工程实施过程中，施工方案起着极其重要的主导作用。对施工方案进行科学合理的优化。不仅可以降低工程的成本，还可以保证工程的顺利完成。在施工方案中，首先需要确定科学合理的施工方法，根据施工项目的性质、规模、所处的地理环境以及施工人员的素质等方面，来制定出施工日期、所需设备以及施工费用的具体实施方案。然后选择正确的施工设备，根据施工工程的条件，选择高效合适的施工设备，通过科学合理的施工方案取定施工的先后顺序等，根据实际的施工情况来适当安排项目工程的施工量。

3.4 完善现代化管理手段

随着我国信息技术的决速发展，为各企业实现管理的信息化以及高速化提供了便利条件。因此，施工企业应该建立完善的信息化管理方式，通过对信息全面的操控，来对工程进度、工程质量以及所需消耗的人力、物力和财力等进行有效控制，在工程遇到问题时可以及时发现和解决。这不仅为施工企业的管理带来便利，还可以减少管理成本。实现施工企业效益的最大化。

总而言之，市政工程是一项关系到人们日常生活和社会发展的项目，具有重要的作用，为了在保证工程质量的同时合理地节省建设造价，需要进行成本的控制与管理，从意识、方式方法提高成本管理的水平，从而提升我国市政工程建设水平，促进社会的发展。

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