项目管理技术在造价方面的综合应用

贾 婧

天津市成套工程管理有限公司

项目管理技术在造价方面的综合应用

贾 婧

天津市成套工程管理有限公司

随着我国工程技术的不断发展，越来越多的高管企业开始注重工程造价对整个工程的影响，正由于工程造价可以影响整个工程的资金、进度和工程质量，所以如何管理好工程造价是众多企业关注的热点。项目管理主要是指运用科学、有效地管理方法使整个工程项目在规定时间内完成施工任务，因此将项目管理技术运用到工程造价方面，可以有效地对项目范围、时间、质量和风险进行控制。

项目管理技术；造价；综合应用

1 项目管理与工程造价的内在联系

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识与技能使整个项目工程能够在规定时间内高效率、高质量完成。工程项目是项目管理的主体内容，所谓项目管理技术是指在规定的工程项目范围内对人员、资金、工程质量进行预算的工程技术，在施工过程中，项目管理部门通常会根据施工场地、环境、人员、物资以及施工对象要求等进行施工策划和安排，使整个施工过程都能在规定时间内顺利完成。工程造价作为施工过程的重要组成部分，是指保证工程质量、进度等情况下对物资、材料进行控制，使整个工程的资金费用达到最小。由此可见，项目管理与工程造价在一定情况下有着必然的内在联系，而项目管理技术是对整个工程进行策划和管理，所以将有效地项目管理技术应用到工程造价中，可以帮助造价部门在施工计划控制上对施工成本进行预算，使施工企业达到利润最大化。

2 施工管理技术在造价方面的综合应用

2.1 项目范围管理在造价方面的应用

在项目范围管理中，主要的工作内容有以下几个方面：范围的定义、范围的计划和编制、范围的变更控制和范围的核实，其中，范围的定义和范围的变更控制在成本控制中最为重要。输出范围的定义关键在于工作分解结构，即以项目目标为基础，将一个整体项目进行分解，分成若干个部分或细目，便于管理和找出需完成的项目范围，这也是项目团队需完成的最终目标。在估算成本和编制成本管理计划时，可结合工作分解结构图，对各工作环节的原材料、劳动力、机械和交通费等资源需求进行制订。在成本估算中，可利用工作分解结构采取类比估算和参数模型等成本估算方法。同时，在成本管理计划中对成本偏差的管理方法也进行了说明，并从资金角度对项目范围进行反映，同时运用范围管理法对成本进行间接管理，使两者相互制约并辅助发挥作用，使之成为项目计划的组成部分。成本估算参照工作分解结构完成编制后，还需参照WBS和风险管理标准对成本预算进行编制，即把项目的总成本包括的各要素合理分配到工作的分解结构当中，为各个工作包构建总体预算成本。

2.2 项目时间管理在工程造价中的应用

工期是影响工程造价最主要的一个因素，工期越短造价就越低，反之则越高。工期受多种因素的影响，利率和物价的变化都会使得工期发生变化。可见，对项目工程的管理有着重要的现实意义，严格按照项目设计进行建设，能保证建设各个环节的正常进行，保证工期。在实际管理当中，主要采用网络计算法对工期进行计算，能够使施工建设流程更加的合理化。这种方法主要有以下步骤。①根据项目的规划进行计划图的网络绘制，同时对建设各个环节的具体耗时细算。②对相关的参数进行计算，以获得最佳的施工方案。③分析工期与建设成本之间的具体关系，找到影响成本的主要建设环节。④对部分建设环节的计划工期进一步修订。从而实现对工期和成本合理的压缩，达到最高的建设成效。根据SV=EV-PV，我们可以更加明晰进度偏差与已获价值之间的关系。在建设的过程当中，如果SV的波动范围过大，就表明实际的建设进程与规划的进程出现了偏差，必须注重进度的加快是否对项目的成本造成了影响。据此可以对项目的成本实现时时的检测，起到控制工程造价的目的。

2.3 质量管理在工程造价中的应用

项目的质量是否合格直接决定着企业在消费者眼中的形象，在行业的发展过程中起着重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保证项目的质量。在实际建设过程当中，倘若对工程质量的要求过于严格，会使得工程质量的过剩，造成部分资源的浪费。

工程质量的管理表现在两个层面上，即项目构建质量的规划和质量的控制。前者直接关系到项目的预计成本、检测成本以及建设中的故障成本等，后者在降低项目实际成本中起着关键性的作用，保证企业的经济效益最大化。借由项目产出物的价值与产出物的功能和产出物的价格成本之间的关系(即V=F/C)，能够更有效地进行项目质量与造价的集成管理。

2.4 项目风险管理在工程造价中的应用

在企业中风险的存在形式各式各样，主要有：规划和设计项目时没有进行更深的考虑；规划和设计的方案缺乏创新，优化目标时发生错误，或是根本没有优化；进行地基勘测时资料较少，对地下的埋藏物没有经过事先的思考，在进行临时处理时所用方法不当等。工程项目的风险管理具有很强的系统性，其过程包括风险识别、风险评估、风险处理及风险监控等，在整个项目管理工作中，风险管理是层次较高的综合管理，贯穿于企业管理及项目管理的全过程中，与工期管理、成本管理、质量管理和合同管理密不可分。在工程造价中运用风险管理的具体措施有：建立起风险管理的信息系统，收集、生成和处理项目活动全过程中的风险信息；分析判断工程项目的风险因素，并对风险因素进行分类；分析风险因素的发生几率，对风险的大小及分布进行确定；分析风险原因、风险后果以及风险的严重程度；分析并预测风险的发展进程；根据具体的风险分析结果，编制相应的风险识别报告和风险控制策略。

结语

项目管理技术是工程建设的重要组成部分，将项目管理技术运用到造价方面可以充分利用科学地管理方式对工程造价进行控制。随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的施工风险不断出现，这些风险不但对施工过程造成影响，而且对工程造价造成更大的误差，而项目管理技术可以充分利用自身特点对工程造价进行风险控制，增加施工单位的收益水平。

[1]刘青青.基于斯维尔软件的工程造价管理BIM技术研究[D].长安大学，2014.

[2]彭敏林.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].山西建筑，2008，16：250-251.