建筑工程管理的重要性与实施途径

黄开爽

保山中远建筑工程有限责任公司

建筑工程管理的重要性与实施途径

黄开爽

保山中远建筑工程有限责任公司

自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。

建筑工程；工程管理；重要性；管理措施

建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。在设计和施工等环节进行有效工程管理能够促进建筑项目的顺利完成，也能保障建筑工程的高质量。虽然目前工程技术方面发展较为成熟，但在管理层面还是出现很多不足之处，在一定程度上限制了建筑企业的发展，因此全面分析该问题并提出有效的解决方案显得尤为重要。

1 建筑工程管理重要性

1.1 有利于提升建筑工程质量

针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。

2 建筑工程管理的现状概述

2.1 建筑施工单位自身管理细则不健全

针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。

2.2 管理人力资源不足

现目前，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质低下以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。

3 针对建筑工程管理的意见

3.1 借鉴先进的建筑工程管理技术

建筑工程管理部门工作的开展质量，往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。所以，就我国建筑工程管理技术落后的现状，应针对国外先进的建筑工程管理经验进行借鉴和学习，并根据中国建筑特点，将国外优秀的建筑工程管理模式进行套用。并在长期的实践和摸索过程当中，研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。

3.2 加强内部管理

首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。

3.3 提升人员综合素质，规范施工过程

人是各种机制与制度的编制者与执行者，会对制度作用的发挥造成影响，因此想要确保管理质量，首先应提升全体人员的综合素质，不仅包含科学文化素质，还涉及到思想道德素质，在具体的施工过程中，设备操作人员为构成施工人员的重要部分，他们会对项目成败造成直接影响，因此需要定期开展人员培训活动，其中要格外注重定期，通过定期培训，能起到理想的管控效果，以此实现事半功倍的目标。

总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。

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