建筑工程项目如何降低施工成本几点思考

吴文化

安徽省淠史杭灌区管理总局工程处

建筑工程项目如何降低施工成本几点思考

吴文化

安徽省淠史杭灌区管理总局工程处

随着建筑施工的投资规模和成本越来越大，建筑施工的相关企业必须要加强控制建筑施工成本，建筑工程施工成本控制是建筑企业管理的基础和重点，是工程施工项目控制的核心，加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。因此，加强建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力，是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径，本文将通过影响建筑成本的因素入手，阐述了控制建筑成本的几点措施，以期对以后的实际工作起到参考作用。

建筑工程；施工成本；控制

1.施工期间工程项目控制成本的必要性

工程项目的成本核算工作非常复杂，并对建筑施工企业经济效益的提升有着重大的影响。主要体现在：第一，顺应时代的发展趋势，建筑行业各项法规不断得到完善，各项工作的开展更加规范化、制度化，针对建筑行业的生存现状，强化工程项目成本核算工作是建筑企业获得长足发展的必然之路。第二，通过工程成本核算工作，能够有效获得相关管理信息，减少了资金浪费的同时，还有效降低了企业的生产成本，提高了企业的生产效益。第三，通过成本控制以此来提高企业的竞争能力，扩大发展空间。

2.工程项目施工过程中成本控制的常见问题

2.1 核算制度不够完善

目前，我国现行的会计核算制度还不够健全和完善，导致企业经常出现不能对实际成本开支进行有效的控制的状况，影响着企业经济效益，就以建筑行业市场为例，施工企业的规模和专业技能水平差异非常明显，参差不齐，会计成本核算的基本制度也不够健全，导致很难在实际成本核算工作中发挥应有的作用，成本开支也得不到有效控制，这在一定程度上制约了企业经济效益的提升。

2.2 施工阶段管理比较混乱

建筑工程项目在历经了严格的项目可行性研究以及投资限额等审批程序之后，其在实施过程中的各个阶段只要做好精心的准备，并予以科学有效的组织与监控，而建筑工程施工成本实际所发生的额度没有控制在决策所需的限额以内。

2.3 施工期间款项管理不严格

一般来说，大多数工程都存在进度款、尾款，但是相关的部门并没有对其进行严格把控，导致款项不到位，从而影响了施工进度。

3.降低建筑工程施工成本的管理办法

3.1 加强招投标的监管力度

为了进一步完善市场经济。建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标方式。相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。

3.2 要重视工程核算

施工企业应结合自身的实际情况，对会计核算工作进行合理规划，选择合适的工作方法，将会计核算工作真正落到实处，保证会计信息记录工作的清晰、准确。与此同时，还要准确核算会计信息，并及时对会计信息进行反馈跟踪，从而能够为建筑施工企业提供准确、完整和真实的会计信息，为企业能够作出正确的战略决策提供可靠的依据，进而为建筑施工企业的高效发展夯实基础。

3.3 严格确保工程质量与施工进度

在建筑工程施工造价控制过程中，实际上工程质量本身以及工程进度的快慢也是影响工程造价的重要因素。因为对于整个工程项目而言，质量与进度管理可以间接影响工程造价。也是工程管理的重中之重，必须严格落实施工质量自检、复检、终检“三检制” 否则不能进入下一道工序施工。比如：淠史杭灌区淠河总干渠戚家桥泄水闸加固工程，严格执行“三检制度”及有关工程质量标准，做到了事前质量控制、完善事中控制、加强事后验收，取得很好效益。否则，势必会造成整个工程项目不合格。要么进行返工，要么直接拆除，对施工企业而言将会造成莫大的经济损失。施工企业对工程进度要求不严，导致工程因为自身原因造成工期延长，进度减慢，势必会增加较多的财力投入。比如：淠河总干渠大巷等填方段除险加固工程7标，没有很好统筹本标段与其他标段施工顺序，导致本标段下游5公里堤顶道路(位于5标施工范围内)，正常施工的只有部分道路，影响工程进度。从长远角度来看，都是非常不利于建筑工程企业进行成本管理与控制的。

3.4 加强工程变更后期的成本控制

原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动，这部分变动无法提前预算，而工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。比如：淠史杭灌区灌溉试验总站更新改造工程共14项变更，在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，同时要记录会议纪要；以便后续作为参考，施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。

4 、结束语

综上所述，建筑工程成本控制是一项非常重要的工作，对于保障工程合理预算以及工程施工进度具有非常重要的作用，在建筑工程的不同施工阶段，都应该严格进行工程成本管理。这是因为成本管理所包含的内容偏多，专业性相对较强，因此，怎样对建筑工程施工成本进行科学有效的管理，使得建筑工程施工成本的增幅管理在合理可控的范围之内，是我们建筑工作者应该认真思考的问题。

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