建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

章 强

洪城市政环境建设集团有限公司

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

章 强

洪城市政环境建设集团有限公司

在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。这就要求建筑企业明确提升建筑工程施工技术管理水平，正视企业自身在发展过程中所面临的问题，以存在的问题作为企业发展的突破口，提出具有针对性的措施，从而有效提高建筑工程施工技术管理水平，壮大企业自身，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此本文分析了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。

建筑工程；施工技术管理；策略

1 建筑工程施工技术管理的意义

1.1 保证工程的施工质量

工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在一个工程的建设过程中，会涉及到很多施工技术，而每一个环节的施工技术的好坏，将直接影响到施工质量，因此，若想实现对于质量的控制，必须加强对于施工技术的管理。良好的施工技术的管理可以保证员工没进行一个环节，都是按照设计方案上施工技术的要求严格执行的，进而保证施工的质量。

1.2 提升工程的施工效率

在严格的施工技术管理下，施工的质量一定是没有问题，施工质量没有问题，施工过程中便很好甚至是不会出现返工、重建等现象，也就是说所有的施工都可以严格按照设计计划的要求一步一步执行，进而很大程度上保证了施工的进度，施工进度有所保证，便不会出现延期交工的现象，这样一方面可以为工程节省一定的成本，另一方面还可以提升工程的经济效益，良好的管理还可以对员工起到一定的督促作用，员工在工作时会严格按照管理者的要求进行执行，进而保证员工工作的方向性，对员工起到督促作用，提升员工工作的积极性以及员工的工作热情。

1.3 节约资源、降低成本

良好的施工技术管理的监督下，员工对于工作不敢有一丝一毫的马虎，同时对于材料的使用也不敢有丝毫的浪费，同时，施工单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，进而达到节约资源、降低成本的目的。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 管理职责没有落实到具体岗位

建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。

2.2 忽视了施工过程管理

建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义。

3 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

3.1 施工准备阶段

①尽力完善建筑工程施工技术管理体系。建筑工程施工技术管理体制的完善构建，可以使得建筑施工过程的效果得到有效保障，所以无论是在建筑工程施工准备阶段，还是施工阶段，还是竣工阶段，施工人员都要认真遵守工程建设中的制定的相关技术制度，落实并谨记相关技术法规；②严格审核建筑工程施工的图纸，明确施工意图和保证施工项目的整体质量，是建筑工程施工技术管理的关键部分；③明确责任。负责整个施工过程中的质量跟进和监督。在施工过程中，施工现场出现的各种技术问题，必须由负责人对施工现场的数据进行严格复核，并对相关技术做出准确及时的解决方案，并且各个工序的质量控制工作要亲自参与到其中。

3.2 施工阶段

3.2.1 工程质量的管理措施。随着我国经济的不断发展，人民的生活水平不断提高，与此同时人们对于建筑质量的要求也越来越高，所以在工程建设的合同中会有一些有关质量要求的内容，施工人员需要根据质量要求来严格执行施工操作。与工程质量有关的因素包括，施工材料的质量，施工工艺流程的科学合理性，以及技术工人施工技术是否熟练等。施工过程中难免会遇到各种各样的问题，所以企业应当建立一个技术咨询部，这施工过程中遇到的任何问题，都要向这个部门反映，解决技术问题，就可以切实提高工程的质量。

3.2.2 工程进度与成本的管理。随着经济的发展，各大企业之间的竞争压力也越来越大，建筑企业想要在竞争日益激烈的市场环境下获得长足的发展，就必须提升自己的竞争能力。提升企业竞争力首先要做的就是控制好工程的施工成本，施工成本的控制主要在于工程的管理方法，好的施工技术能够降低工程的材料费用，在一定程度上降低工程的施工成本。另一方面通过施工管理可以规范施工操作，缩短施工周期也是节约施工成本的办法之一。

3.2.3 监督有力和审查有效。在施工过程中，要积极发挥监督作用。监督要认真负责，工作要做到位。监督人员自身要认真对待，在监督的过程中，有问题早发现早报告早解决，这是监督人员的职责所在，这就要求监督人员要有职业责任感。

3.3 竣工阶段

在竣工阶段，发现并结合施工项目的质量及特性，比较测定结果和所签订合同里规定的工程质量目标是否存在较大的差异，实施运用可行、合理的方法，严格检验工程质量是否达到标准，若测定后质量达到应有的标准，那么此次建筑工程施工就可以顺利竣工。如果测定后质量达不到应达的标准，那么就应该找出工程中出现的问题，并对这些问题作出相应的补强措施。

总之，将建筑施工技术的管理进行全面的优化，保证各项工作能够正常开展，不仅可以更好的推动建筑工程的健康发展，同时能够创造出卓越的经济效益和社会效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，19：314.

[2]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，2014，21：12.