建筑工程施工现场管理及其优化措施

纪 芸

建筑工程施工现场管理及其优化措施

纪 芸

建筑产业是我国经济体系中的主导产业之一。建筑活动的顺畅开展，不仅关系到建筑工程本身的质量安全、关系到施工企业的经济效益，对于业主的切身利益，乃至当地的社会秩序的和谐稳定都有着至关重要的影响。加强建筑工程现场施工管理，实现管理的科学化、规范化和精细化，是当前建筑行业在现场管理方面发展的主要方向。基于此，本文就建筑工程施工现场管理及其优化措施进行探究。

建筑工程；施工现场；管理措施

引言

建筑工程现场施工是一个从无到有的过程，同时也关系着整体工程质量的好坏。施工能否顺利进行，建筑工程能否在合同所规定的的时间内顺利完工，这些都与建筑工程的现场施工有着密切的关系。施工中，做好现场的管理工作能够将复杂的工程简单化，并提高施工效率，保证建筑工程施工质量。因此，相关人员需重视现场管理，采取有效措施做好管理工作，从而保证建筑工程施工井然有序地进行。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

首先，工作组织管理质量水平的高低在很大程度上影响着企业的经营成本、效益，以及企业的信誉。建筑工程施工需要具备过硬的技术条件和专业的技术装备，而施工所需要的这些技术支撑和实施，依赖于企业强大的技术力量和经济基础；其次，建筑工程施工复杂具有特殊性。随着经济建设的飞速发展，建筑施工行业也在与时俱进，一些新技艺、新材料、新装备如雨后春笋般层出不穷，技术质量要求越来越高，这就给施工管理带来更大的挑战。

2 建筑工程现场施工管理的原则

2.1 科学化原则

在现阶段的建筑工程施工中已经广泛的应用了先进的机械设备，施工人员的素质也普遍提高，所以在进行现场施工管理时应该遵守科学化的原则，无论是管理方式还是管理理念都应该从科学化的角度出发，这样才能够确保现场施工管理的有效开展。

2.2 规范化原则

建筑工程施工有一定的程序，所以在现场施工中，一切程序都必须严格按照规范的程序操作，如此才能够确保整体运行质量。在现场施工管理工作中，需要坚持规范化原则，一切行为都要服从统一指挥，在主观上杜绝随意性。在规范化的管理体系下，才能够确保各个工序运转的流畅性，从而提高工作效率，为现场监督管理打下良好的基础，进而促进现场施工管理的高效运行。

2.3 经济性原则

建筑工程的施工规模大，投资金额大，所以现场施工管理水平直接关系到承建双方的经济效益，在确保工程施工质量和进度的基础上，尽量控制施工成本，所以现场施工管理要遵循经济性原则，最大限度的保障承建双方的经济利益。对市场发展形势进行深入的分析，明确施工企业现有的各项资源存量，从而有效控制成本损耗。通过各种方法尽量避免工程设计变更，降低材料浪费现象，避免不必要的开支，从而保证建筑工程施工的经济性。

3 优化建筑工程施工现场管理的具体措施

3.1 完善现场施工管理制度

完善的人员管理制度能够让项目施工更有序的实施。项目经理在拟定管理方案时要思考到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，施工人员进入施工现场要设置专门的通道；在施工现场的施工人员要把安全措施做好，把安全帽戴好，高空作业者一定要把安全带系好，详细施工要依据项目规定的施工时间与施工技术等实施施工；施工人员也要对管理制度实施主动的配合，标准自身行为，保持优良的工作态度，建设优良的施工秩序。管理人员在平常管理时需要对施工人员展开有关安全操作的关键性的宣传，使安全深入到每一个人员的心中。施工现场的环境卫生管理者也要严格控制，假如建筑项目是在人口密集的区域，施工人员的技术、安全等的培训力度要加大，禁止高空坠物，杜绝威胁人身安全和财产安全事情的发生。

3.2 提升现场施工人员综合素质

施工现场的施工任务还是要具体落到每一个施工人员上，施工人员既是现场施工管理的参与者，也是施工活动的执行者，施工人员的综合素质不但影响着施工的质量问题，也影响着管理的难易程度。如何提高每一个施工人员的综合素质水平，不能流于文件表面，而是应该加大资金投入，切实的举办定期的培训和讲座活动，扩大培训讲座的规模和形式，并且应融入现代化、信息化管理的培训内容，提高施工人员的管理意识，邀请专家进行施工技术方面的讲座，提高施工人员的技术水平。从而增加施工人员在施工活动中的责任感和积极性，使其能主动投入到工程建设中，意识到自己综合素质水平的重要性，自发的去学习新的技术、新的管理方式，在施工人员和管理人员的协调配合中顺利完成施工任务。

3.3 加强施工材料设备管理

在建筑施工现场中要加强对材料和设备的管理，并且对其进行分类储存，防止材料混放对性能产生变化，在设备进场之前也要进行检验、验收工作，在保证材料合格后，方能够运用到施工现场；并对材料的使用情况要进行有效的追踪、调查，以保证材料得到有效的使用；要记录好材料的进和出，准确地清点，减少材料的浪费情况。要有效地对机械设备进行管理，规定好设备的保养和检查，使设备能够安全、高效地运作，对施工的质量达到更好的保障。

3.4 提高现场安全管理力度

安全生产一直是现场管理工作的重点，如果安全管理工作不足，会给施工质量和施工进度造成极大影响。为了提高安全管理工作质量，首先要求项目领导和决策层提高对安全生产的重视，并积极定期或不定期开展安全生产技术培训和教育。只有这样才能保证各项安全生产管理措施得到落实，并提高参建人员的安全生产意识。其次，要提高现场管理人员的知识水平的专业素养，让现场管理人员能够随时监督安全生产规范的落实情况，并对参建员工及时开展现场安全教育，提高所有参建员工的安全意识。最后，要设计科学合理的安全章程，保证安全章程与工程建设实践相结合，并严格落实安全管理章程，对违反章程的人员快速指出并纠正其错误。

结束语

综上所述，在建筑工程的施工过程中，做好相应的施工现场管理工作意义重大。为了将这一工作做得更好，需要相关的管理人员严格地按照相应的规定标准来进行现场施工管理，并且需要不断进行学习以提高自身的专业技术和管理能力，从而确保将建筑工程的施工现场管理工作做得更好，最终促进建筑行业可持续发展目标地实现。

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纪芸，身份证号码：650121198612020446。