建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究

1.刘小慧 2.朱迎春

1.北京首钢建设集团有限公司 2.海阳建东工程项目管理有限公司

建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究

1.刘小慧 2.朱迎春

1.北京首钢建设集团有限公司 2.海阳建东工程项目管理有限公司

建设成本增加不利于建设行业的稳定发展，因此建设工程行业的管理人员需要深刻意识到建设工程成本控制的必要性，在建设工程施工的同时也要严格控制建设工程的相关成本，提高对造价控制意识的重视程度，采取事前、事中、事后的全过程控制，确保建设成本在合理范围内，有效的实施造价控制工作。

建设工程；造价管理；关键；问题

一、建设工程造价管理存在的相关问题

1.“三边”问题严重

“三边”工程是指边设计、边施工、边修改的工程。这种现象的出现往往是工期较紧张，或者是设计时间较短，在设计阶段好多细节的因素就没有考虑进去，考虑不周全，结果在施工阶段一出现问题又得修改设计，或者修改施工完成的。还有在做设计的时候，设计所收的费用存在诸多方式方法不合理之处，这就造成资金无法有效控制。按照当前工程造价相关准则，设计收费是按照一定比率来收取，比如项目总投资规模的比率或者是建筑安装工程造价的比率。从这个角度说，只要工程质量发生问题设计人员也是要担一定的责任的，但是在设计标准里没有对费用做多大的限制，结果设计人员可能为了避免出现质量问题，忽略经济性和合理性，将本来价格是中档的材料设计成是高档的，经费自然而然就上来了。

2.新型材料价格失真，徒增工程建设成本

由于科技的发展，新型材料种类越发齐全，但在材料市场繁荣的背后却隐藏着诸多如新型材料价格不透明起伏变动大，信息不畅通等问题。对于价格的不确定，很多业主都不知情，部分承包商就利用这些业主的不知情，肆意操控价格，导致造价失控，失真现象严重，大大增加了工程造价的成本。

3.工程造价管理缺乏健全的控制评价系统

如若工程建设单位缺乏一套健全的控制评价体系，那么势必造成对资源配置上的浪费，从而加大成本支出，降低企业的经济收益。在进行工程造价管控工作时，不管是在什么环节或阶段，都需要对工程开展科学的评价，并及时给予反馈，从而及时发现弊端和问题，加以科学得处理和解决，以此保障工程的顺利开展，保证建设企业的经济效益。

4.工程造价计价程序和工程量计算规则的不统一

建设成本是通过建筑工程造价确定的，而建筑工程造价又分为为建筑工程总造价、单项工程造价、单位工程造价，而单位工程造价又可细分为分部工程造价和分项工程造价。将建筑工程造价合理分类以便出现问题的时候容易发现，但是无论是招投标预算也好，还是竣工决算也好，往往各个公司所报的预算书或者决算书格式和形式上不匹配，这就造成了不能一目了然的了解建筑工程造价各部分造价情况。

二、建设工程造价管理的关键环节优化措施

1.合理控制材料成本

建设企业需要发挥自身主观能动性，将材料成本合理的控制在一个范围内，所有施工材料的使用都要严格按照相关手续和流程领取和分发，不仅需要得到各个管理部门的批准，而且需要领用人具备齐全的手续，领料单、出库单等必不可少。并且，仓库管理部门需要严格记录号材料的进出记录，将收和发、领和退都进行科学合理的登记，对建设工程施工现场的各类材料设备进行定期盘点和完整记录，并核查材料及设备的使用情况，才能真正做到控制材料成本，节约材料开支，避免材料浪费

2.决策阶段

在项目造价管控中，决策阶段至关重要。对于建设项目的造价基础，与投资决策时期的控制关系密切，直接影响各个阶段和时期的造价情况。在具体工作中，需要做好决策前的准备工作，重视项目的调研，做好各项指标的分析。在前期决策阶段，需要重视对资料的全面收集和整理，在此前提下，编制项目相关报告，形成科学的效益分析，为后期各个阶段的造价控制奠定基础。

3.设计阶段

造价控制的重点是发挥对建设单位和设计单位的协助作用，实现对方案的优化，严格审核项目设计，结合市场，对项目所需的各种物资进行明确。另外，针对设计方案，需要立足企业实际，严把质量关，减少项目文件不足引发的方案变更，在根本上推动项目工程造价全过程管理水平的提升。

4.施工阶段

加强施工阶段造价控制。在建设工程的承建开始阶段，需要建设企业设计出一套完善的施工计划和策略，用以保证整个建设工程施工过程能够顺利有序的进行。因此，在施工的设计和策划阶段，建设企业需要进行合理的成本规划，将整个建设工程的施工过程涉及的成本都进行合理规划，保证从设计阶段就坚定建设工程成本控制的理念，让成本控制的理念深入每个参与建设工程建设的工作人员心中，真正做到引导和督促建设工程施工的整个过程，避免建设过程中产生不必要的材料损耗和重复执行。

5.竣工结算阶段

在项目竣工验收之后，需要做好这一阶段的管理与控制。其重点是对建设项目合同条款进行严格执行，对变更项目进行审核。另外，对投标价格履行情况进行审查。针对不合规范的变更，需要进行谨慎分析，考察其是否可以被列入决算范畴。

6.创建并完善评价和反馈系统

必须创建并不断完善评价和反馈系统，就建设单位的自身不足，加以不断得完善，从而促进企业更好得进步。对于工程造价管控而言，后期的评价以及反馈使至关重要的，故而必须要有一套科学的评价及反馈体系。在开展后期的造价管控工作时，必须按规定进行严格审核，确保数据的准确性，并认真做好评价和反馈工作。

7.规范计价程序

首先要先熟悉招标文件和设计文件，遵循招标文件的要求，组织团队分析招标文件的项目，确定利害关系，合理的准备投标的前期工作。第二要核对其工程量，并计算有关工程量。第三要对图纸进行答疑，有些图纸在设计不完整不全面，这就需要将图纸出现的问题反映出来，让招标方对图纸的疑问进行合理的解释或者更正；还要对施工现场进行勘察，了解其施工环境。

结语

建设工程的造价管理是一个动态化、多方位的过程，也是一个系统的工程，是建设工程管理的一个重要方面，只有在工程造价的各个方面做好造价管理工作，最终才能完成建设工程的最初建设目标，实现自身经济效益的最大化。

[1]彭蔚.BIM在建设工程造价管理中的适用性分析[J].工程经济，2015，06：5-9.

[2]侯晨艳.输变电工程造价管理研究及应用[D].华北电力大学，2015.