对工程管理信息化的几点认识

1.严 啸 2.邹 娟

1.身份证号码：330106198006250817 2.身份证号码：510722198204040147

对工程管理信息化的几点认识

1.严 啸 2.邹 娟

1.身份证号码：330106198006250817 2.身份证号码：510722198204040147

随着经济社会的发展，工程质量和规模都得到了一个较大提升，但是我们的工程管理方面还存在不少问题。比如一些企业依然采用传统的管理模式，传统工程管理方式不仅工作效率低，由于缺乏有效的监督，常常会引发工程质量安全问题。计算机信息技术的发展和应用，极大地改变了人们的生活方式和工作方式，广泛应用在社会各个领域。工程管理信息化就是利用计算机信息技术实现工程的管理，从而提高工程管理的水平。

工程管理；信息化；策略

1 工程管理信息化的价值

1.1 工程管理信息化的战略价值

加速工程管理的信息化可以使得工程施工企业对于整个施工过程中有一个总体性的认识，对于施工工程中存在的问题有客观、准确的认识，这样十分有利于整个工程行业以及工程施工企业对自己未来工作进行改善，并制定出符合自身发展要求的战略规划，从而使全行业的发展处于一种良性的循环当中。通过工程施工管理的信息化可以帮助工程企业快速的建立起高水平的监督与管理体系，通过未来对短期规划目标的明确来实现工程企业业务的发展以及科学规划，从而加速工程企业的发展。

1.2 工程管理信息化的生产价值

在工程管理趋向信息化发展的过程中，核心环节就是实现对于工程企业整个施工过程的调整与优化。而基于信息化的发展需求，信息化的工程管理可以促进施工中每一项工作都有条不紊的进行，并呈现出高度科学化、规范化以及高效化的发展趋势，而这也能更好符合信息时代的发展要求。工程管理的加速信息化可以对工程企业的生产施工过程进行逐层优化，一方面可以确保工程质量的提升以及效率的加快，另一方面推动工程企业的管理与决策朝向科学、规范的方向进一步发展。

1.3 工程管理信息化的保障价值

通过工程管理的信息化发展，使得工程企业能够更好的应对市场复杂多变的变化做出适时的反馈，更好的帮助工程企业将源自于能源、材料、人力成本以及资金周转方面的风险降低到最低，使得工程企业的发展得到强有力的支持，同时也为工程企业的发展提供了可靠性保证。

2 工程管理中信息化的现状分析

2.1 技术局限性

目前在工程行业里应用的信息化技术范围太过狭窄，基本都集中在了工程招标、投标，工程造价等方面，而在控制施工进度、效率以及质量方面还是有些捉襟见肘。这主要是因为在施工管理的这一过程中，主要还是依靠人的经验和能力，这与目前我们追求的信息化管理还不能协调一致。不仅如此，工程管理中的信息技术还存在其固有的局限性。很多工程其实只是应用了计算机反映迅速的特点，却没有将计算机的分析能力及传递能力进行挖掘。

2.2 企业自身的局限性

在传统的工程施工管理中，很多工作都是需要手工完成的，必须靠经验完成工作的理念便在人们心中根深蒂固。这充分体现出工程单位对工程管理信息化建设工作的认识不足，有很多工程管理人员不愿意利用计算机完成工作，他们认为计算机不可信或者会限制他们行动；其次就是工程施工单位的工作人员素质有待提高。目前我国很多工程企业存在员工身份双重性，即施工人员也是管理人员，管理人员也是施工人员的情况，这些人往往只是重视施工技术、施工方法的研究，而对计算机知识、技术掌握的不够扎实、熟练，由此可见，培养新型的工程项目管理人员势在必行。

3 工程管理中信息化有效实现策略

3.1 加强工程行业信息系统基础设施建设

信息系统基础设施的发展是实现建设工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施，才能支撑信息系统的高效高质量运行。工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建，高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，将建筑工程设计以及控制系统和工程标准等方面的系统科学化考虑，将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享。

3.2 强化企业对工程管理信息化的意识合理选择

由于信息化的建设不是一个立竿见影并且有实质回报的投资，所以许多企业对自身信息化建设的意识不强；企业的信息化建设是一个动态的、长期的过程，建设的目标是加强企业人员之间、企业也个合作单位之间的沟通，提高工作效率与管理水平，提升服务质量等。信息化管理启动的时机应慎重选择，有计划地准备、有步骤地进行，并根据自身情况选择合理的投资额度，逐步实现信息化管理。

3.3 充分重视信息化软件的开发与应用

对工程管理过程中的信息化管理目标的有效实现，就要在信息化软件开发利用的工作上充分重视，其中，比较重要的就是对软件的开发进度、质量和成本，通过在这些层面得到优化，结合实际的发展情况，对信息软件针对性的加以制定，工程企业可通过和软件开发企业间的合作，来将信息软件开发的针对性得以体现，这样就能在管理应用过程中，发挥软件的最大价值，就能有助于信息化管理目标的实现，为企业在良好的信息化技术应用的市场环境营造上能良好呈现。

3.4 工程管理信息化目标的实现

我国工程管理信息化还处于发展的初期，不管是企业使用信息化软件的意识不足，还是软件公司研究开发软件所需资金、技术的短缺，都在一定程度上局限了工程管理信息化的发展，这就要能从政策、制度上得以有效支持，政府方面就要在相关的政策措施制定上进行科学化以及全面化的考虑，对信息化技术创新要大力的支持，并引导和鼓励企业管理体系改革，逐步实现企业相关职能部门管理信息化。

4 结语

传统的工程管理方式，效率低，而且极其耗费人力成本，利用信息化技术，能够有效地提高工程管理的水平，提高工程的施工质量，进而提高企业经济效益和社会效益。因此我们的企业要重视工程管理信息化建设，不断提高信息化水平，充分发挥信息技术的优势。

[1]尹锐华.对工程管理信息化的几点认识[J].江西建材，2015，03：87.

[2]张大昌，石大志.关于工程管理信息化的几点思考[J].商，2013，19：63.