现代企业人力资源管理中的绩效管理探析

颜 悦 赵 明 李 欣 常 硕

辽宁省送变电工程公司人力资源部

现代企业人力资源管理中的绩效管理探析

颜 悦 赵 明 李 欣 常 硕

辽宁省送变电工程公司人力资源部

随着经济的飞速发展，市场经济的竞争越来越大，现代企业若想在这种大背景下立足，企业必须要加强员工自身的综合素质来提高企业本身的综合竞争力，因此企业人力资源管理工作显得尤为重要。通过对世界各大企业的观察来看，我们不难发现所谓的企业之间的竞争，也就是进行人才的竞争，保证企业人才不流失是企业的基本任务。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，很大程度上影响着人力资源管理工作，所以说企业只有通过绩效管理工作来保证人力资源工作的顺利进行，提高现代企业的实力。

人力资源管理；绩效管理

海尔集团曾经是一个资不抵债、濒临破产的小企业，但是经过三十几年的发展，逐渐成为一个营业额高达1887亿(2015年数据)的家电产业巨头，创造了“海尔的奇迹”。海尔集团这一奇迹的创造离不开OEC(Over all Everything Control and Clear)这种极具特色的绩效管理模式，该模式被称为“海尔的管理之剑”，它为海尔的发展劈开了一条道路，使海尔在国内外家电市场竞争中占得先机，赢得效益。由海尔集团的案例，我们不难发现，绩效管理对于现代企业的发展具有重要意义。

1 人力资源管理中绩效管理的目的

1.1 实施企业发展战略

绩效考核对于企业发展来说将产生重要的影响，能够有效促进企业的综合实力的提升。在企业的人力资源绩效管理当中，绩效管理系统应当将员工的生活与个人组织目标等结合在一起，并与企业的未来发展特点联合起来，从而实现共同的战略目标。组织战略以后，为了能促使目标得到有效的实现，一定要重视起人力资源的开发，需要通过绩效管理来实施企业发展战略，从而引导企业的各项功能得到全面的实现。

1.2 加强人力资源管理绩效管理

在现代企业管理中是十分重要的，对提升企业人力资源管理有着重要影响。绩效管理工作中通过实施监督和控制，能保证企业的人力资源得到既定目标。当企业在发展的过程中暴露出一定的问题以后，绩效管理将为企业提供适当的决策，促使企业得到适当的调整，从而促使企业管理层能更好的进行应对。

1.3 促进员工提升绩效并实现自我发展

有效的绩效管理对于实现员工的自我发展具有推动作用，例如绩效计划期，员工既可以明确企业的战略目标与工作的要求，也可以通过绩效的鼓励完成一些挑战性的目标，从而激发自身的潜能；绩效实施期，管理人员会对员工进行指导，从而提高其工作能力；绩效考核期，员工会根据考核结果制定新一期的工作计划，如此循环，从而实现员工的全面发展。

2 提升现代企业人力资源管理中的绩效管理措施

2.1 合理配置人力资源

现如今，经济市场的竞争压力越来越大，给现代企业带来了巨大的挑战，人力资源管理作为企业发展前进的动力，在这种大背景下，现代企业必须要加强人力资源管理工作，实现人力资源配置科学合理的同时，保证现代企业绩效管理能够发挥最大作用。

首先，建立健全绩效管理的每个环节。在现代企业中，绩效管理主要被分成三个部分，分别是计划环节、管理环节以及反馈环节，对以上管理环节进行完善，保障企业在进行绩效考核工作时能够有理可依。然后，确保员工与领导之间能够积极的沟通交流，现代企业在进行绩效管理计划制定时，企业领导一定要与员工沟通协调好，绩效管理计划必须要使两者达成共识，提高员工的工作满意度，这样才能最大程度上提升员工的工作积极性。最后，所有的绩效考评工作结束之后，就会进入反馈环节，在此环节企业的领导人必须针对绩效考评结果与员工进行分析探讨，及时发现问题并处理，实现激励员工目的的同时促进企业顺利发展，除此以外，现代企业应该根据绩效考评的结果对员工进行协调分配，保证每个岗位所任用的人员都是最适合的，利用绩效管理实现企业人力资源的合理配置。

2.2 加快人才培训步伐

随着我国社会的快速发展，当前阶段国家已经越来越重视教育，国民素质也逐渐的得到了提升。国家教育虽然在现阶段已经得到了发展和进步，为我国的社会发展做出了贡献，但事实上我国的教育在当前仍然与西方国家之间存在着差距。因此，现阶段企业一定要重视起对人员的素质培养。为了进一步的提升企业的绩效管理有效性，企业还应当考虑到员工的适应性和实际的情况，结合员工实际来进行二次教育，促使员工能真正的投入到绩效管理当中，为企业的综合素质提升做出贡献。

2.3 完善绩效考核机制

在绩效管理绩效考核标准制定期间，应当将校化指标与量化指标进行有机融合，对企业绩效管理标准予以健全、明确。就好比，企业在对相关部门开展绩效管理期间，可预先制定某一对应的时间指标，倘若这些部门时间指标内完成工作任务，便视作绩效考核合格。此外，企业在完善绩效考核机制期间，应当自企业战略目标出发，在对绩效管理体系进行充分明确的前提下，对其展开进一步健全、完善。企业在开展绩效管理期间，可采取项目管理手段，把绩效管理看成一个项目开展管理，其中每一部门的管理人员即为绩效管理的核心力量，经由对管理目标、任务的充分确立，结合部门员工实情，科学划分工作任务，进一步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要作用，改善企业管理绩效，使企业在激烈的市场竞争中获取有利位置。

[1] 徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].企业改革与管理，2015，No.25712：85.

[2] 罗海滨，刘善仕，王红椿，吴坤津.内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究[J].管理学报，2015，v.12；No.10708：1124-1134.

[3] 颜中媓.浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核[J].第二届今日财富论坛，2016(5)：193