浅谈如何解决企业人力资源管理中存在的问题

张燕华

陕西天工建设有限公司

浅谈如何解决企业人力资源管理中存在的问题

张燕华

陕西天工建设有限公司

企业人力资源管理本就是一个复杂和需求长期探索的工作，企业管理人员不但需要具备充足的勇气，更需要与那些长期在一线奋斗的实践者不断的努力，一起探索。企业人力资源管理的质量和水平在很大程度上决定了企业的水平，也对企业战略目标的实现起到了重要的影响，只有充分重视企业人力资源管理中的问题，了解企业人力资源管理工作的必要性和重要性，才能探索出更多适合企业人力资源管理的措施，才能实现企业跨越式的发展。鉴于此，本文主要分析如何解决企业人力资源管理中存在的问题。

企业；人力资源管理；问题

1 企业人力资源管理的重要性

1.1 企业人力资源管理也是企业员工自我发展与提升的关键

在企业今后的发展过程中，强化学科建设是关键，企业员工队伍建设是中心。通过企业人力资源管理的开发，完善企业人力资源职业生涯的规划和分析，了解现阶段企业人才的需求，为其营造和建立一个良好的工作和研究环境，推动企业教师的发展，为企业更好的实现其发展战略目标奠定基础。

1.2 企业人力资源管理更新是企业战略发展的必要手段

企业作为创造性人才培养的摇篮和知识创新的基地，在我国社会发展和文化建设中发挥着重大作用。企业作为人才培养的同时承担着培养各类人才和提升劳动者素质的重要使命。

1.3 强化企业人力资源管理是社会经济发展的需求

企业内部本身拥有着强大的人力资源，企业人才队伍更是国家实现知识创新的重要推动力量，也是我国开展人才强国战略的强大主力军，也对于我国现阶段小康社会的全面建设以及社会主义现代化建设的推动起到了基础性和战略性的作用。

2 企业人力资源管理的问题

2.1 忽视人力资源管理

我国很多企业目前对于人力资源管理的重视停留在口头层面，没有具体地落实到实际行动之中，不少企业管理者每每提及人力资源管理，都会强调这一工作的重要性，但是具体到实践中去，人力资源管理总是被忽视、被边缘化，难以得到各方面的支持，这很容易就导致人力资源管理水平的走低，并给企业的发展带来不利影响。

2.2 员工培训效果较差

培训是企业人力资源管理的重要内容之一，知识折旧速度的加快、企业经营环境不断变化、岗位工作职责、工作内容、工作要求的改变，企业各种新的技术、新设备的投入使用等，这些都意味着如果没有良好的员工培训，就会出现员工岗位胜任力不足的问题。

2.3 员工激励存在问题

员工激励是指企业管理者利用各种手段来激发员工工作积极性，使其努力方向与企业目标相一致，从而确保企业目标实现的行为。激励概念本身有两个方面的内容，一方面是鼓励、引导的员工；另一方面是约束员工，制止其与组织要求不符的行为。

3 解决企业人力资源管理中存在的问题

3.1 优化人力资源管理模式

首先，企业的人力资源规划必须科学合理。现代企业员工呈现多样性的特点，提倡个性化管理，是留住优质人才的关键。人力资源管理需要更加关注员工情感和价值需求体现，满足企业员工对满足感、成就感的追求。其次，通过更加合理的设计，完善绩效和薪酬制度。现代企业在发展过程中需要提升对员工绩效和薪酬制度的重视程度，推动企业发展进步。同时，企业还应强化激励机制，调动员工的主动性和积极性，合理的进行物质和精神上的双重激励，培养员工归属感。最后，需要大力采用信息化、网络化的方法来提升人力资源管理的效率。

3.2 提升员工培训效果

在员工培训效果提升层面，关键的就是要在加大培训投入的同时，提升培训效果，尽量确保培训投入所带来的效益能够最大化。企业员工培训效果提升关键的一点在于通过做好培训需求分析工作来对于员工的培训需求进行准确的把握，制定出形式以及内容都适合员工的培训方案。同时结合培训内容、培训对象来选择更好的培训方法，培训方法选择整体思路就是要注重引入那些互动性、趣味性、实践性比较强的培训方法。

3.3 构建一套行之有效的激励机制

企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升企业员工的激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在优化自身激励制度的同时，不仅仅是关注企业员工的物质激励，更是要提升对精神激烈的重视，始终坚持以人为本的人才理念。举办各种类型的激励措施，实现短期激励和长期激励两者的完美结合，并将企业今后的成绩与企业工作人员的自身的利益相联系，采用合适激励方式，调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。

3.4 塑造良好的企业文化

人类社会需要通过道德引导和规范人们的行为，企业和组织需要文化来引导企业和员工的发展。基于企业文化的人力资源管理将更加有效。企业文化不是简单的一种文化，它是企业的灵魂，企业文化的形成除规章制度外，更多的依赖于自发形成，是企业长远发展的基石。良好的企业文化能提高员工的责任感和使命感，从而提高团队的凝聚力和效率。同时，良好的企业文化能提高员工的忠诚度，提升企业的社会形象。企业文化建设需要考虑社会环境、人文、企业发展方向等各方面要求，通过规章制度的制定和必要的引导逐渐形成。

总之，随着我国经济发展进入新常态，企业发展的环境发生巨大变化，企业需要不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容，在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。因此，正视人力资源管理问题，调整人力资源管理策略，对企业更好地适应新常态下的发展具有重要意义。

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