薪酬和绩效管理在供电企业的激励作用

范 玲

国网新疆电力公司巴州供电公司

薪酬和绩效管理在供电企业的激励作用

范 玲

国网新疆电力公司巴州供电公司

现代社会中，人们的用电需求在与日俱增，这也促进了供电企业各项管理的发展，其中人力资源管理则是非常重要的一个方面。为了充分发挥人力资源管理对企业员工的激励作用，本文首先简单分析薪酬与绩效管理的主要作用，然后结合实际工作中面临的现状对如何做好薪酬与绩效管理进行研究，为供电企业的良好发展提供参考。

薪酬与绩效管理；供电企业；激励；现状；对策

随着我国社会经济的高速发展，电力供应对供电企业的行业规范有了更高的要求，因此，基层供电企业更应该重视人力资源的管理工作。只有利用科学合理的方法提升供电企业中人力资源的管理效率，才能够贯彻落实稳定的发展理念，从而从根本上促进我国供电企业管理体系的不断完善。希望通过本文的论述，能够给基层供电企业提供有价值的参考。

一、薪酬与绩效管理的激励作用分析

之所以要重视供电企业的薪酬与绩效管理模式建设，是由于企业的薪酬与绩效管理会直接影响企业文化管理，要想提升供电企业的服务效率，就应该完善相应的薪酬与绩效管理体系。只有科学有效的薪酬与绩效管理体系才能够保证企业更高的市场竞争力。

供电企业绩效管理主要针对企业中的人力资源的筛选和考核，通过一定的方式对企业中各个阶层的员工进行业绩考核，并对考核结果进行相应的应用和评价后，对每一个人进行有效的辅导沟通，试图鼓励优秀者的同时还能够激励后退者，从而保证企业的绩效目标最终实现的过程。要想保证管理工作能够实施到位，最基础的就是进行绩效计划，该环节是非常重要的组成部分，对于薪酬与绩效管理成绩有着直接性的影响，绩效计划的编写要确保企业的组织目标分解和职位职责的高度匹配。同时，在整个管理过程中都需要及时进行绩效辅导沟通。

二、现阶段供电企业薪酬与绩效管理的现状

1.对薪酬与绩效管理理念认识不足

之所以会出现部分管理层和基层员工对薪酬与绩效管理理念认识不足的问题，一方面是由于供电企业自身的体制严重制约人们的认知，使得部分管理层对于自身行业的竞争意识不明确，没能意识到潜在的危机感。还有一方面就是员工内部盛行平均主义、“大锅饭”，人们在日常的工作中不主张争强好胜，一贯为了能够挣得一样的收入而做着没有动力的工作。因此一定要从根本上转变理念，做好培训宣贯，使“按绩取酬”的理念深入人心。

2.对薪酬与绩效管理要达到的目标不明确

要想提升人力资源薪酬与绩效管理效率，关键就是明确薪酬与绩效管理工作的最终目标，但是目前我国不少基层供电企业并没有重视人力资源的薪酬与绩效管理，不少电力企业往往把薪酬与绩效管理工作的重心不是放在改进员工工作能力、激发人力资源潜能上，而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上；不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上，而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上，从而带来了“重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩”的弊端，降低工作人员的积极性。

3.缺乏科学的指标体系

制定薪酬与绩效管理体系是个复杂的的过程，要想保证供电企业能够制定出合理有效的管理体系就要制定科学的绩效指标体系。但目前我国的供电企业在绩效考核管理体系完善工作上，恰恰忽视了绩效指标的科学化，没能将绩效考核指标体系与指标连形成统一的、方向一致的薪酬与绩效管理体系，这样一来，就导致供电企业在指标的考核以及指标收集上存在一定的难度，甚至存在较大的误差，最终导致人力资源管理不力，从而降低生产效率。

4.绩效考核结果的应用程度不够

目前我国大多供电企业的绩效考核结果主要应用在薪酬、培训和评价方面，在员工晋升和职业生涯规划等方面的应用程度较低，不能够充分体现绩效的激励作用。

三、现阶段优化薪酬与绩效管理的对策

1.保证考核的公正性

根据不同的人员群体，应用有针对性的考核工具，提高绩效考核的可操作性，使考核的结果更加公正。考核的结果不仅要科学合理，还要有很强的可操作性，尽量可将考核任务和指标进行量化，考核的结果要很大程度上依靠数据，也就是减少个人主观因素对考核结果的影响，将考核工作的信度和效度提高。例如：在技能类班组层面，根据工作任务大部分均有班组成员一起承担的工作性质，可采用班组工分制考核模式对班员进行绩效考核，将日常工作进行量化记分。

2.充分发挥直线经理的主体责任

现阶段，经过了组织架构调整的基层供电企业，生产班组作为电力安全生产的最基层，专业分工多，分布广，人数多，班组长不再单单是一线生产人员了，而是一个小组织(班组)的管理者，不单单是管理班组的生产、班务，更重要是要带好班员这个队伍，是名副其实的人力资源管理者，所以要充分发挥基层班组长的人力资源管理能动性，薪酬与绩效管理才真正落到实处。

3.营造薪酬与绩效管理的良好氛围

企业文化是绩效考核运作的软环境，绩效考核工作应围绕企业文化所倡导的理念、价值观进行内容设计，促使企业发展与员工成长的有机统一和相对平衡，让薪酬与绩效管理在规范员工行为、增强队伍凝聚力与加强管理等方面发挥更加积极作用。

4.及时做好绩效辅导和沟通工作

完整高效的薪酬与绩效管理体系的运作过程是个不断沟通反馈的过程。在日常工作的整个过程中都要及时做好沟通工作，而薪酬与绩效管理的实施是提升工作效率的一个有效手段，在绩效考核过程中及时开展绩效辅导和沟通，做到及时奖励和纠正不足，进一步促进薪酬与绩效管理水平的提升。

四、结语

通过全文的论述，我们能够十分清楚地看出目前我国供电企业发展急需要不断完善人力资源的薪酬与绩效管理体系，才能够真正意义上的改善我国供电企业的发展，保证企业具有更高的市场竞争力，提升工作积极性，并明确企业利益和个人利益是完全挂钩的关系。供电企业需要在改革发展过程中，不断深化对薪酬与绩效管理工作的学习实践、探索改进，使其真正成为提升公司管理、促进队伍成长、助推企业发展、实现人企共进的有效管理工具。

[1]姜涛.用和谐的劳动关系保障电力企业新发展[J].中国电力教育，2010.25.

[2]杨博.国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证[J].科技管理研究，2011(24).

[3]广东电网有限责任公司“十三五”人力资源改革发展行动计划.