建筑工程施工现场管理分析

韩素娟

循化撒拉族自治县第二建筑公司

建筑工程施工现场管理分析

韩素娟

循化撒拉族自治县第二建筑公司

在我国大建设的背景下，建筑工程取得了较快的发展，而在这样迅猛的发展掩盖下是当前建筑工程施工现场管理的种种不规范。施工现场是完成施工任务的主要场所，在建筑建设中是一切活动的基础，而施工现场管理的正规化、标准化与否，直接会关系到最终工程完成的质量以及在完成施工过程中对周边影响的大小。因此，本文首先概述了建筑工程施工现场管理的重要性并对施工现场管理的原则进行了分析，然后提出了加强建筑工程施工现场管理的措施，望通过此次探究对建筑现场施工管理实际发展有所裨益。

建筑工程；施工现场；管理措施

1 引言

建筑工程施工现场的管理质量，直接影响到建筑工程的施工质量，随着人们对建筑工程施工质量要求的不断提高，如何提高建筑工程施工现场管理工作水平，已经受到人们的高度重视。施工中，做好现场的管理工作能够将复杂的工程简单化，并提高施工效率，保证建筑工程施工质量。因此，相关人员需重视现场管理，采取有效措施做好管理工作，从而保证建筑工程施工井然有序地进行。

2 建筑工程施工现场管理的重要性

首先，工作组织管理质量水平的高低在很大程度上影响着企业的经营成本、效益，以及企业的信誉。建筑工程施工需要具备过硬的技术条件和专业的技术装备，而施工所需要的这些技术支撑和实施，依赖于企业强大的技术力量和经济基础 ；其次，建筑工程施工复杂具有特殊性。

3 建筑工程施工现场管理的原则

3.1 科学化原则

建筑工程施工现场管理要遵循科学化原则，对施工现场的各项工作进行科学、合理的安排，提高管理效率，保障施工质量。在施工现场，施工人员要严格根据相关的施工流程和操作规范开展各项施工活动，对施工设备进行规范管理，确保建筑原料的有效利用，提高工程的整体施工水平。

3.2 经济效益原则

在施工现场管理中，成本控制是一项非常重要的工作。施工单位要严格把关材料、设备采购工作，并对各个施工环节的施工成本进行合理的监督与管理，避免资金浪费和不合理使用，从而为工程的顺利进行提供充足的资金保障。施工单位要对施工成本进行全面综合的规划与安排，从而实现工程经济效益的最大化。

3.3 标准化和规范化原则

建筑施工单位要建立标准、规范的管理体系和工作制度，为施工现场的各项生产活动提供可靠依据，保障整个施工过程的有机协调，从而最大程度上避免建筑施工中的不规范行为。根据标准化和规范化原则，提高施工现场管理的整体效果，从而保障各项施工活动的有序进行，符合我国建筑行业现代化建设的需求。

4 加强建筑工程施工现场管理的措施

4.1 建立健全现场施工管理制度

建筑工程施工质量系统设立的过程中，要确立工程内部审查和安全管理的相关要求，实行合理的施工质量审查，针对工程施工质量系统的开展提出科学的评估，针对不符合标准的问题要实时要求整改，且启动预防手段，确保工程施工质量系统日臻完善。另外，对达不到要求的原材料实行禁止，防止其进入工程施工现场。最后，针对建筑原材料的质量实行细致监管，定期抽样检验，保证建筑原材料的质量达标。

4.2 提升现场施工人员综合素质

施工现场的施工任务还是要具体落到每一个施工人员上，施工人员既是现场施工管理的参与者，也是施工活动的执行者，施工人员的综合素质不但影响着施工的质量问题，也影响着管理的难易程度。如何提高每一个施工人员的综合素质水平，不能流于文件表面，而是应该加大资金投入，切实的举办定期的培训和讲座活动，扩大培训讲座的规模和形式，并且应融入现代化、信息化管理的培训内容，提高施工人员的管理意识，邀请专家进行施工技术方面的讲座，提高施工人员的技术水平。

4.3 强化施工现场材料管理

对于建筑施工企业而言，其对建筑工程进行施工是以得到经济利益为根本目的的，而为能够得到更多经济利益，一项十分重要的内容就是控制成本。首先，在购买施工材料时应当充分调查并了解材料价格及质量，在保证购买的材料与工程质量要求符合基础上，应当尽量减少采购成本，从而使工程造价降低；其次，现场材料管理人员应当注意对材料进行合理管理，依据现场施工实际情况对材料使用情况进行合理配置，并且对材料存储、使用及购进等方面应当合理进行安排；另外，对于施工现场的相关材料管理人员，应当实行专业培训，从而使相关工作人员业务水平能够得到较好保证，尽量防止出现材料损坏及浪费情况，从而使工程成本能够得以有效降低。

4.4 增强施工现场的技术管理

项目建设现场的技术管理水平直接影响到建筑企业产品的品质，影响到整个项目工程的进展程度，影响到建筑项目的成本控制等几个程序，所以，增强施工现场的技术管理是建筑施工单位现场管理经过中无法忽视的关键内容。增强施工现场的技术管理，是一项繁杂的系统项目，详细而言，要把下面几个方面的工作做好：①要全面了解与熟悉施工图纸，认识图纸中有关技术要求，对建筑施工中每一个工序实施科学的优化；②科学有序地编辑施工组织设计，重视项目中的每一个细节；③完成一项工序以后，一定要明晰下一步工序怎样实施，对各个施工人员实施技术交底，加快完成项目每一个目标的同时，提升项目施工质量；④提高施工队伍技术水平，一定要定期对其实施技术培训，使施工人员技术水平全面提高。

5 结束语

总而言之，建筑工程施工现场管理是工程项目建设过程中的重要内容，施工技术的规范性以及现场管理的有效性在一定程度上影响着施工单位整体管理效果，从而对于整个工程项目建设产生比较明显的影响。为全面提高建筑工程施工现场管理的有效性和可靠性，充分做好施工技术与现场管理工作，全面提高工程项目建设质量，从而推进建筑行业的稳定有序发展。

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