工程造价中概预算存在的问题及对策思考

韩 桦

身份证号码： 140423197912144023

工程造价中概预算存在的问题及对策思考

韩 桦

身份证号码： 140423197912144023

只有做好工程造价的概预算工作，建筑工程的造价才能得到有效的控制，才能避免工程造价超过投资预算的现象发生。在未来的工作过程中，工程造价概预算人员要与时俱进，学习新的管理理念以及预算控制的新方法与新途径，将造价管控工作落到实处，充分保证企业的经济效益。鉴于此，本文主要针对工程造价中概预算存在的问题及对策来进行分析与阐述。

工程造价；概预算；问题

1 、工程造价中概预算存在的问题

1.1 缺乏预算编制的根据

在建筑项目实施的过程中，如果对编制的依据重视不充分，或者在这一过程中没有任何根据地去捏造事实，就会使得工程造价控制工作的质量大大降低。当前，在实际工作中还是存在着项目概预算的工作人员为更好地保证其个人的利益不按照要求去进行概预算的编制工作，这样也就使得概预算工作失去了其原有的功能和作用，从而也给概预算工作的规范化发展带来了非常不利的影响。

1.2 概预算人员自身的综合业务水准有待加强

通过一系列的调查发现，当前很多概预算工作人员编制的成果中的内容不是十分的全面，经常会出现漏算和多算的情况，这样也就使得数据的可靠性和准确性受到了十分不利的影响。更有甚者在对工程设计方案还没有达到完全了解和掌握的情况下就进行概预算的编制工作，这样也就使得概预算工作没有了其应有的作用，甚至还会给工程造价的控制造成十分不利的影响。

1.3 采用的概预算方法滞后

当前，我国的科技发展水平明显提高，建筑行业当中的技术和工艺等都有了非常明显的变化，因此在建筑项目概预算编制的过程中，会频繁地使用到定额换算的方法。然而，当前很多建筑企业在发展的过程中还是使用传统的概预算方法，由于这种方法不是动态的，定额参照还是原始的规定，因此在这一过程中就没有根据当前的市场变化做出适当的调整。

1.4 工程项目设计方案不合理

工程造价中最为重要的环节就是概预算环节，其在实际的工作中通常是将工程项目在各个阶段的设计方案作为基础而完成的，同时在这一过程中还要全面地反映出设计方案中的所有内容。当前，很多建设单位都比较重视企业经济效益的快速实现，对工程的勘察周期明显缩短，在这样的情况下就使得经费大大的降低，对工程的某些阶段无法进行深入的调查，这样也就使得工程的设计质量和设计水平受到极大的影响，这样一来也就使得工程造价概预算的准确性得不到保障。

2 、工程造价中概预算工作的改善对策

2.1 实现概预算编制的合理化调整

概预算编制的合理化调整和改善，是做好建筑工程成本管理和控制工作的前提和基础。对此笔者认为需要做好以下工作：其一，遵循建筑工程的基本要求，考量市场信息，实现合理全面的概预算编制的构建，对于当前编制中存在的缺陷要积极去修正；其二，坚持与时俱进的基本原则，针对于概预算编制中存在的可能与实际工程相互违背的内容，要及时的去进行协调，以保证概预算编制体系朝着更加完善的方向发展。

2.2 全面提升预算管理的综合素质

全面提升预算管理的综合素质，是要求从预算管理人员的角度人手，做好以下工作：其一，开展专业的预算管理知识培训和教育工作，使得预算管理成员懂得如何利用这些理论去知道实际的预算管理工作，以促进自身技能提升；其三，建立完善的预算方案竞争机制，对于同一工程使用不同的预算编制小组，实现对于不同预算方案的对比，并且依照审核机制，从其经济性和可行性角度人手去确定。

2.3 实现市场信息的全面分析预测

关注市场信息，了解建筑材料和设备的价格波动情况，实现全面相关信息的收集和整理，并且在此基础上使得对.应的信息能够服务于实际的预算方案编制，预算方案执行。对此，需要做好以下工作：开展大量的市场考察工作，实现自身市场预测能力的提升；保证预算编制的弹性，设置对应的缓冲点，保证预算方案综合考量到市场变动的因素，使得预算方案的准确性得到提升。

2.4 树立精细全面化预算管控理念

在建筑工程的各个阶段都需要做好预算管控工作，无论是施工前期的设计阶段，还是施工过程的操作阶段，乃至是施工设备材料等资源的管理阶段，都需要依照实际的问题采取对应的预算管理措施，由此保证预算管理方案能够贯彻到每个工程细节中去，实现精细全面化预算管理理念的树立。

2.5 高工程造价管理人员的素质，实行静态与动态相结合的管理模式

筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉，用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台静态管理是对造价预算中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理，全国有统一法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化中的，整个市场都是动态的，单一的用静态的定额来预算，难免造成工程风险投资增大尤其是人才，材料市场波动非常频繁，城乡区别大，定额中的预算价格与实际价格的价差增大，必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

总之，当前很多建筑工程的最终造价远远超过其预算，这样既不利于降低资金投入及减少能源消耗，也极大地降低了建筑企业的经济效益。要充分落实工程造价的概预算工作，保证工程造价的合理性，各个建筑企业必须从设计方面控制工程预算，并根据市场价格的变化规律，实行静动态相结合的管理模式。

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