施工企业工程项目经济管理风险分析

厉 健

中铁大桥局集团第五工程有限公司

施工企业工程项目经济管理风险分析

厉 健

中铁大桥局集团第五工程有限公司

工程经济学主要是指有机结合工程建设和经济，在工程实践的过程中研究经济效果。工程经济学主要是将工程作为载体，研究怎样才可以最大限度的降低工程项目费用，尽可能加快项目实施速度，提高项目完成质量。也就是以工程项目为主体，以技术经济系统为核心，研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。如何以等量的投入获得最大产出;如何用最低的寿命周期成本实现产品以及服务的功能。本文主要介绍了常见的工程经济管理风险，并且总结了几点有效的风险控制对策。

施工企业；经济管理；风险

工程项目在实施过程中，充满了风险。风险可以被认识、疏导、转移、减轻和管理，但不能被轻视。实践表明，忽视风险所造成的后果往往是灾难性的。只有全面深入地认识风险，才能更好地达到控制风险、减少损失的目的。风险管理水平的高低反映了施工企业的整体管理水平和管理境界的高低，也间接反映了施工企业减少风险损失、提高赢利水平的能力。

1 工程经济管理风险防范的意义

在工程项目中，由于各种因素的影响，还存在着诸多的风险制约着工程项目经济管理的实现，要想有效的防范和控制风险，就要学会管理风险，而要想管理风险首先要能够正确的识别风险，对风险有预测能力，能够准确的分析风险，识别风险后对风险进行评估，并根据评估的结果制定科学、详细的风险防范措施。对工程经济管理的风险进行防范有助于企业能够及时的规避和把握风险，将风险对工程项目造成的损失降到最低，保证工程项目的进度和质量。在工程经济管理中做好风险的防范工作，保证工程项目按时完成，对于维护投资方的利益也具有积极地意义。此外，做好工程经济管理的风险防范工作，保证工程的质量和安全，维护人民群众以及施工人员的财产和生命安全，具有极大的社会效益。

2 工程经济管理的主要风险

2.1 质量管理风险

工程牵涉方方面面的工作，也存在较多的附属工程项目，由于这些工程的规模相对较小，施工技术也较为简单，一些施工单位在施工中不够重视，监理单位质量监督过程也容易忽视。这样难免会导致这些工程存在质量管理问题，特别是一些对于软土地及或回填土施工没有有效的处理，就会导致地面出现裂缝或破损现象，不仅影响工程本身的质量，也会给形象造成破坏，给城市居民的出行造成影响。特别是道路路面、井盖、候车厅等设计方面，如果设计的不合理就会对形象造成严重影响。

2.2 合同签订过程中的风险

工程企业中每个工程项目正式开工前，企业人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程项目持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。在这过程存在着工期延误的风险。其次，合同签订时，其内容不明确，不完善，模棱两可，或者通过非法的途径获得合同，会在日后给合同签订双方带来各种执行隐患和质量问题。最后，采购施工物资也可能存在一定风险，例如，有的合同规定，当施工材料价格上涨的幅度在百分之十以内时，价格无需进行调整，所产生的风险由承包人承担。

3 施工企业工程经济管理风险控制

3.1 合同风险的预防

第一，合同需要对国家相关法律法规熟悉的人来管理，进行合同的评审时要考虑到合同中的各种利与弊，这样不仅能够使施工企业的合法权益得到保护，也为工程实施过程中的各种突发状况带来的索赔提供依据。第二，在双方都能接受的条件下，争取更加平等的条款，保护自己的合法权益的同时，使得对方也能够清楚自己应该承担的责任，从而减少自身承担的风险。合双方应该严格按照程序进行合同的签订，履行和终止，必要时建立档案和记录以便有据可以核实。第三，索赔意识需要加强，根据每一类的突发事件，进行资料的搜集和取证工作，保证资料可靠完整，有说服力，这样可以方便自己索赔，保障自身合法权益。

3.2 提高对项目经济管理的风险意识

为了保证工程项目的经济风险合理防范，首先要从意识让做起，所以要提高对项目经济管理的风险意识，正确处理工期与效益的关系。目前存在承包商为提前工期而加大成本投入问题，但是企业效益的重要性是不容忽视的，施工企业没有了效益，必须正确处理好工期和效益的关系，加强工程技术与经济管理的结合。还需要加强工程师与造价工程师的合作，形成综合功能的团队，树立全员经济意识，统筹兼顾，从管理层到作业层，都应树立成本控制意识，实现社会效益与企业效益统一。

3.3 完善工程经济风险管理体系

为强化工程经济管理，亦相应健全工程经济管理机构，配备相关人员，大力推进管理层与作业层两层分开。集团统一控制项目分包、大型机械采购、施工方案制定，对工期、质量、安全负责。建立完善的内部控制、引入竞争机制，为减少管理过程中的漏洞和不规范行为，引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，适当地引进外部单位参与投标，以便找出管理差距和盈亏责任。增加投入，扩大物流配送范围，降低材料成本，以充分发挥规模采购整体优势。尽快建立材料周转调配内部市场，完善机械设备租赁内部市场，既可减少对外部市场的依赖，还可降低成本。

3.4 强化对施工材料价格的管理

根据国内外市场状况，对施工材料价格走向进行预测，及时将潜在的涨价风险转移出去。如果面临涨价风险，则应在合同条款中采用开口价或通过期货交易等方式规避风险，当然也可适当延长工作时间并加派人手，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程经济造成的影响。

在经济高速发展的今天,工程经济学中讨论的许多风险必须受到重视, 我们必须提高对工程经济管理风险防范原则的认识, 这样才能使企业靠自己的综合实力和市场竞争力脱颖而出。企业只有加强了对工程经济管理的重视, 及时发现在其中存在的问题,并找出相应的防范措施,才能够在激烈的行业竞争中立于不败之地。

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