建筑施工企业工程项目成本控制方向浅述

张国涛

鹤壁天宏钢结构有限公司

建筑施工企业工程项目成本控制方向浅述

张国涛

鹤壁天宏钢结构有限公司

本文通过对建筑企业施工项目成本控制措施现状进行分析，针对性的提出了一些解决的对策，希望能够引起广大学者的关注。

建筑企业；施工项目；成本控制；措施

前言：

通过科学合理的资源分配，进行内部关系的统筹协调，对现有的建筑企业施工项目成本控制体系进行一定程度的优化改造，从而提高企业的经济效益和其原有的市场竞争力。

一、成本控制在施工项目中的重要性

施工项目成本指的是在整个建筑施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资源的转移价值，从某种方面来说，就是对于某一建筑施工项目整个项目运行过程中所需要花费的整体施工费用，中间包括施工建材费用、施工机械使用费用，以及整个项目运行过程中工人的工资、项目组织管理过程中所产生的费用等。随着社会经济体系的飞速发展，整个社会中行业竞争非常激烈，对于施工企业来说，生存的必要条件是增强其在行业内的竞争力，想要提高企业的盈利及经济收益最直接的方法就是降低成本减少企业运行过程中各种不必要的支出，实现企业资源利用的最大化，必须进行严格的成本控制。

二、目前在我国的建筑工程施工中依然存在成本控制不佳的情况

1.成本控制意识淡漠，认为成本控制只是项目经理或公司财务的工作，造成“理想很丰满，现实很骨感”的尴尬。缺少必要的科学管理手段，造成成本控制不可控的局面，成本增加利润减少，甚至出现亏损而不自知的情况。施工过程中对工程经济工程财务成本统计等工作做的比较模糊，缺乏系统的监管，造成一些不必要的损失。

2.设计因素引起建筑工程施工成本预算质量的下降。建筑工程项目成本预算是根据设计图纸来提前计算和确定工程建设的全部成本费用的文件，文件编制的依据既然是固定的图纸就不可避免的与实际工程量之间存在差异。差异的主要因素有：政府政策法规的变动；新的建筑材料或建筑工艺的使用；施工材料市场价格的变动；设计图纸和实际的地区差异等等。尤其近两年随着全国经济和环境因素变化，造成的钢材价格的波动。

3.预算管理的方式不科学，动态管理掌握不够。我国建筑工程的预算管理的方式还不科学，在编制的时候趋于“静态”，片面根据设计图纸来预算，不会对建筑项目进行动态上的掌握，比如说，有些建筑工程项目在进行的时候，它的材料、机械的价格和工程会因为某些因素而发生变动，这就会和它的概预算产生很大的差异，导致严重后果。对建筑工程各个时期的动态不进行管理掌握，是一种相对落后的预算管理方式，这就需要改进。如果预算管理可以适时地进行调整，掌握工程相关动态，就可以避免带来问题，得到更好的管理效果。

4.缺少专业技术过硬的企业项目成本预算编制人员。就目前我国的情况来看，建筑企业项目成本预算编制人员做的还不是很好，他们的专业素养不是很高、甚至缺乏相关法律知识，这些问题普遍存在于我国的工程概预算编制人员中，而且在进行项目成本预算编制时，大都依靠图纸、书面的固定数据来，而不会去做实际调查，这就无法了解工程概预算在市场经济多变的情况下的发生的改变，自然就得不到准确的预算，良好的控制成效就更不用说了。

5.项目运营中，关键环节把控不严。如材料采购与存储、物流运输、施工中人工机械费用的把控等。这些因素都是施工企业在项目运营中投入资金、时间和空间最多的环节，如果这些环节出现超出原定成本，那么整个项目的成本控制更无从谈起。另外，施工中出现成本偏高或超出原既定目标，不能及时做出有效可行的调整，继续错误的扩大成本也比较常见。

三、针对以上问题提出可行的建议

1.加强项目经理成本控制意识。通过项目经理成本控制意识，可以使企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按预算目标实现有效控制，从而提升整体运转效率和管理水平，最终实现了效益突破，提高员工的收益。强化工程财务工作，因为它具有重要性和准确性；定期如每月或定量对工程量发生费用进行统计，并查找漏洞。加强不同岗位人员成本意识和学习，从不同的岗位工作入手控制成本。

2.设计方案的优化。设计方案的优化可以将设计单位全面推向市场，在市场中竞争，在竞争中发现不足，竞争者对设计方案进行优化，设计方案会变得更为完善。设计方案越科学，建筑工程项目的投资效益就越好。

3.充分调查实际，进行动态管理。市场中的人工、材料价格等并不是固定不会变的，所以不能单一的用“静态”的定额来做预算，将人工、材料和机械的使用价格视为定数，则肯定会增大工程投资的不稳定，增大风险；而且市场经济中的政策变化等因素都会引起价格的起伏变动。工程概预算的编制需要在对“动态”情况充分了解掌握的基础上，来进行调整改善，充分发挥出预算管理的功能来。

4.对建筑企业施工项目成本预算人员进行培训提高专业素养。提高加强概预算人员的专业素养，可以对他们进行培训，接受更专业的教育。因为建筑业的发展，建筑企业施工项目成本工程预算控制工作的难度也会提高，这就意味着需要更专业的人员来做，只有更新和提高了自己的专业知识才更适合这份发展的工作。概预算人员还可以通过培训、自学等方式提高自己的综合素质，更好地做好这份工作。

5.项目运营过程中，强化对关键环节的监管。做到事前预防事中控制，加强科学方法的运用。如材料的存放采用ABC法、减少库存等方法减少采购存储成本；施工中的人工机械费用采用科学组织合理分工优化资源分配等形式，有效控制人工机械成本。同时，对过程中出现的数据及时统计分析，对异常值进行及时改进，强化所有员工的成本意识。

四、结语

综上所述，我国建筑行业飞速发展，建筑企业施工项目成本控制也有进步，但仍有不少的问题存在。本文找出一些问题并加以分析，又提出一些对应的解决措施。结合个人多年实践工作经验，对现今阶段建筑企业施工项目成本控制措施进行了研究，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起业界同仁的关注和指教。

[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014(03).

[2]王金清.试论施工项目管理如何进一步优化成本控制[J].城市建筑，2014(02).