工程造价预算控制要点及对策探析

姜 玲

天津道广工程咨询有限公司

工程造价预算控制要点及对策探析

姜 玲

天津道广工程咨询有限公司

虽然在现代高速发展的社会，人人都在追求高速与高利润的生活中，建筑企业在发展过程中，除了高速度与高利润，还需要保证建筑工程的高质量，只有高质量的工程才能获得最大的经济效益，而且相关社会责任也需要建筑企业承担，因此，建筑工程需要尽可能在预算范围内顺利完成工程的建造，在工程建造的个个阶段，都需要编制人员做好施工前期工作，将前期动态实情完全掌握才能保证施工的顺利进行以及工程的质量，进而不断提高建筑工程建设的经济效益。鉴于此，本文主要分析工程造价预算控制要点及对策。

工程造价；预算控制；要点

1 、建筑工程做好造价预算的重要意义

一项建筑工程能否盈利，关键就在于施工企业能否有效控制好工程造价和预算。把施工造价控制在正常范围内是企业最需要考虑和衡量的。施工建设单位在进行工程建设时，盈利是主要目的，在确保建设工程质量的情况下，如果能有效通过造价预算，最大程度控制好建设工程造价，将成本控制在最低范围内，企业就能获得最大效益。施工企业在进行工程建筑时，通过有效的手段和措施，做好工程的造价预算工作，将施工可能发生的一切成本进行有效分析，并做出相应控制方法和措施，确保企业获得最大利润，从而实现企业的稳步增长。建筑工程的造价预算工作对于建筑工程至关重要，做好建筑工程的造价预算工作，可有效控制工程各项施工成本，保证工程获得预期效益。

2 、工程造价预算控制的要点

2.1 做好资料收集工作

为了提高工程造价预算的有效性、准确性、科学性，应该做好相关资料收集工作。预算编制的科学性直接影响预算控制的效果，在实际的预算编制过程中，编制者需要进行科学的预测。而要进行科学的预测，系统、综合的数据资料是必不可少的。诸如，地形地貌、施工设备、材料价格变动等，都需要进行系统的收集，确保资料的完整性。

2.2 熟悉工程施工图纸

施工图纸和工程造价预算有着直接的联系，在开展具体的预算控制工作前，预算工作者需要认真地熟悉施工图纸。这样一方面全面、深人地了解设计者的思想、审美、意图，另一方面可以结合自身的经验发现设计图纸存在的问题，并采取相应的对策，避免出现过多的工程变更，导致工程实际造价超过预算。

2.3 精确完成计算工作

其一，确定计量次序。在造价预算的过程中，预算管理者应该对计量次序加以明确，一般来说，采取从主到次、从内到外、从下到上的方式进行计量。在对分部工程计量的时候，应该结合实际情况，计算屋面及地面、砌体工程量。其二，核对计算项目。在预算控制的过程中，预算管理者不但要标明项目的原始数值，还要将定额项目加以分解;在图纸设计的时候，对物质的来源、名称要加以标注，确保计量工作的顺利开展。

2.4 确定预算定额

为确保预算控制工作质量，在确定预算定额的时候应该尽量灵活。工程计量工作完成后，需要在评估表中列人分部分项工程，引人定额基价加以计算。应用定额前，需要认真研读相关说明、规定，确定定额适用性。

3 、建筑工程造价预算控制对策

3.1 做好工程造价预算编制

首先，编制单位应当宏观掌控项目现场的具体情形，在工程施工特点的基础上开始进行预算编制，不仅需要做好前期准备，对工程的地勘报告、施工设计图纸、地形测量图等相关资料进行研究，深入现场亲自对施工环境进行踏勘，同时相关人员还应参考当前建筑工程的取费标准、预算定额、材料信息价格以及工程量计算规则，以做到“知己知彼，百战不殆”。其次，编制人员应对施工图纸信息、精确计算工程量、套用定额进行组价做到心中有数。造价预算编制人员只有反复阅读设计图纸，才能深刻理解设计意图，通过有机结合图纸审核与工程熟悉，从而完成准确的预算编制，最大限度降低漏项、错套等问题发生的几率。最后，对价格因素进行客观分析，为价差的适当调整留出足够的余地。由于建设所需的材料与设备品种多样，价格不定，所以导致材料费波动占据了造价浮动的重要部分。预算编制人员只有全面了解材料的规格、价格，才能准确控制投资，在对市场价格动态监控中及时调整差价，以保证预算的精准性。

3.2 严格工程造价调整审批，最大限度减少项目变更的影响

一般地，建筑工程包括决策、设计与实施三个主要阶段，而设计单位的预算则主要在设计这一阶段产生，也就是说工程造价的预算在具体实施阶段之中存在一定的局限性。由于设计缺陷、业主意愿等极易引起项目变更，这使得实施阶段难以避免地要增加工程造价，来实现工程的顺利完工。所以，作为工程造价预算的控制人员，在编制过程中应当严格工程造价的调整审批，以最大限度减少项目变更的影响。首先，预算控制人员需要利用技术、经济论证变更部分，在确认变更具有一定可行性与必要性的基础上，最大限度缩小其导致的造价超支。其次，减少因项目变更对工期、工程质量等产生的影响，引导项目变更向着造价节约方面发展，只有这样才可以提高工程造价预算的效果。最后，严格造价的调整审批流程，在保证事前批准、事中监督和事后审查严格执行的基础上，有效监控工程超量、超价现象，为最大限度减少项目变更及建设单位的额外支出。

3.3 高工程造价预算管理人员的素质

首先，企业应当提高对造价预算管理人员培养的重视度，通过积极创造在职培训等机会，实现企业造价预算管理人员素质的不断提高。其次，还应关心造价预算管理人才的日常生活，通过为其解决后顾之忧留住人才，为成功打造专业、优秀的团队奠定坚实基础。

总之，工程造价是企业衡量一个建设工程价值的基础，通过对待建工程项目进行合理的造价预算，使施工企业对整体工程有一个全面的把握。工程造价预算是进行施工的前提，通过对整个项目进行造价预算，合理确定完成整个工程的总价，对整个工程进行全面分析，才能有效推动项目的良好发展。

[1]王琳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].经营管理者，2014，04：335.

[2]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济，2015，01：13-17.

[3]韩春媛.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中国高新技术企业，2015，25：175-176.