浅析煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施

岳瑞莲

兖矿集团审计法务中心

浅析煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施

岳瑞莲

兖矿集团审计法务中心

中国作为一个煤炭资源大国，煤炭企业经济效益的好坏，将直接影响中国整体国民经济，面对日益严峻的国内外煤炭经济形式，要提高煤矿企业经济效益，就必须明确当前煤矿企业经济发展中存在的问题，本文分析了煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施。

煤矿节支降耗；经济效益；措施

1、煤矿开展节支降耗工作的重要意义

煤矿作为能源生产企业，同时也是能源消耗大户，坚持开发与节约并举、节约优先的方针，形成节约型生产方式和消费方式，开展节能降耗是国家和社会发展的战略要求。从优化系统设计、制度管理、技术改造、修旧利废等方面采取各种措施，进一步开展节能降耗工作，也是企业生存发展的重要举措。树立节能意识，从身边事做起，从点滴入手，以身作则，钻研节能技术与管理，积极开展节能降耗是每个人的岗位职责，也是个人价值的一种体现。

2、当前煤矿企业经济发展中存在的问题

2.1 人才资源配置问题

在配置人才资源时，由于煤矿企业自身属于高危行业，并且工作环境通常都比较艰苦、恶劣，这就造成很多高素质人才不愿意主动投入到煤矿建设中来，造成煤矿企业普遍短缺科技人员，技术创新能力严重不足，生产技术相对比较落后，开发科技及科技向实际生产力转换的速度慢，削弱了煤矿企业后续发展的动力。

2.2 经济效益低计划经济体制

在中国长期实行，对中国以煤矿资源为主产业能源结构的调整与变化造成了严重影响。煤炭价格其实是由国家宏观进行控制的，这样很容易引发煤炭价格与其实际价值严重偏离，造成煤炭效益被转移到下游产业，导致加工产品与初级产品形成了严重的价格剪刀差。此外，对于煤炭产业自身来说，其存在投资高、产出低、建设周期长、慢收益等特点，这也造成了煤矿企业发展困难，最终影响煤矿企业的实际经济效益。

2.3 缺乏科学的企业经济效益评价体系

利用几个主要单项指标来评价企业的经济效益和管理水平是目前各煤矿企业进行自我评价及上级评价煤矿企业经济效益的惯用方法，但单单依据某几项指标的完成情况来判断企业经济效益是不合理的，也是不科学的，需要完善过程管控和综合评价相关体制。

3、煤矿节支降耗提高经济效益的有效措施

3.1 优化设计方案，实施全过程成本控制

(1) 认真分析地质资料，全面掌握采区内地质条件变化情况，从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较，减少不必要的工程量，促进综合成本降低。(2) 抓光爆、促成型、降消耗。抓好全岩锚喷巷道爆破成型，保证成型质量，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作量。(3) 掘进巷道积极推广应用综掘机施工，降低火工材料( 雷管、炸药、炮泥、水炮泥) 消耗，最大限度减少爆破作业带来的隐患。

3.2 抓好修旧利废降低材料消耗

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率，作为煤矿一定要推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色生产。探索推行内部市场化运行机制，将生产经营、成本费用指标细化落实到基层班组，形成人人、事事、处处有考核的工作格局。在目标责任考核上，坚持深入开展规范经营管理行为活动，定期进行经济活动分析，特别是针对当前煤矿内外的经济形势，要对经营指标进一步分解落实，认真组织目标责任和效能监察考核，从而增强经营管理工作执行力，确保节支降耗取得实际效果。

3.3 设备精检细修提高设备的利用率

强化设备日历化检查检修，重新制订解剖检查周期。在维护方面，要管早、管小、管平时，对设备做到四勤：“勤检查、勤注油、勤维护、勤汇报”。减少机械故障，避免不必要的开支。根据工作实际设置专职维修人员。对用量大、能重复使用及有再利用价值不妨碍安全生产的物品进行维修、保养延长其使用寿命。要完善设备管理制度，加强设备的技术改造，充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。

3.4 做好“挖潜增效，节支降耗”理念的宣贯工作

充分利用电视台、宣传橱窗等载体，宣传当前形势下节支降耗的重要意义，增强广大员工的忧患意识、节约意识、责任意识，树牢过紧日子的思想。不断强化内部成本控制，精打细算，以实现企业经济的平稳运行，矿领导与机关部室、生产经营单位签订节支降耗责任状，从制度上约束生产经营成本消耗。

3.5 建立内部市场化管理制度

落实市场责任制把市场运作理念引入生产经营过程，生产公司与各专业、各专业与区队、区队与班组、班组与岗位之间，以各主体所生产的产品为纽带，以合理的运行规则作为保障，形成岗位－班组－区队－专业－矿五级市场机制。树立“每个生产者都是经营者”的理念，将材料成本消耗分解到班组、个人，引导职工树立“节约就是工资”的观念，实现每道施工工序都有价格、每种生产投入都有定额、每班都知道经营结果的市场经营体系，让每个职工都知道自己当班的考核和收入，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，最终实现班组员工工资日清日结，提升班组职工的节约意识和责任意识。

3.6 提高煤矿劳动生产率

提高劳动生产率是煤矿降低产品成本的重要途径，主要从以下三个方面：

(1)强化煤矿在职人员的文化素质和技术水平，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进煤矿生产的不断发展。(2)充分发挥科学技术是第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。(3)推行人员动态调整与零工优化组合提效模式。按照定岗定员定循环的方法，对定员以外的各组人员进行组合，根据非正常施工工程轻重缓急实行“一排五定”：排工期，定标准，定人员、定工效、定责任、定考核，杜绝怠工、窝工，实现工效与人力资源的最佳组合。

4 结束语

总之，如何在煤炭市场需求趋缓的情况下，改善经营状况，保证企业效益是需要考虑的问题，因此进一步加强煤矿节支降耗研究重要，从而提高经济效益。

[1]孙海丽.煤矿物资供应经济效益的评价[J].中国外资，2013，18(15)：183-18

[2]吴志杰.煤矿区环境价值的评估方法及其模型[J].资源与环境工程，2006，20(1)：44～46