房建施工中的技术节约措施

侯田汉

安徽三建工程有限公司

房建施工中的技术节约措施

侯田汉

安徽三建工程有限公司

在经济日益发展的今天，居住房建设行业蓬勃发展，但与此同时，建筑过程中的技术浪费现象仍然屡见不鲜。为更好地适应当今建筑市场的快速度建设、高质量、造价低的发展趋势，采取和推进技术节约措施至关重要。本文主要分析房建中的技术节约现状，并提出相关的技术节约措施。

房建施工；技术节约；措施

新世纪以来，我国社会经济的飞速发展、现代化进程的日益推进，既推动着我国当今建筑行业市场朝着成熟方向发展，又带来了许多影响着节约措施的因素，比如通货膨胀、社会物价的上涨、市场竞争的日趋激烈、建筑工人工资的普遍攀升等等。这些因素无一不彰显了在建房施工中采取节约措施的重要性，下文将一一详细分析。

1　房建市场面临的挑战

1.1激烈的行业竞争

虽然房建市场的日益成熟和完善给企业带来了许多发展机遇，但同时也加剧了行业竞争，特别是清单报价的计价方式的推广，大大增加了施工企业的压力。施工企业因此而面临的来自各方面的生存压力也日趋显著：一方面，社会物价频频上涨、施工人员工资普遍提高、工程的管理成本不断上升，使得利润空间被大大压缩。另一方面，竞标竞争激烈、社会存在恶性竞争等等，也打压了施工企业的生存空间。

1.2新技术的推广不足

由于企业自身的实力不足，加上社会环境的影响，施工企业在对新技术的推广方面不够重视。造成这种现象的原因有二，一是技术引进工作不足，二是企业的思想观念比较落后，没有意识到新技术的重要性，从而忽略这方面的工作。

1.3房建施工现场的浪费现状

1.3.1机械器材的选择和使用缺乏科学性

首先，房建施工现场的某些机械设备的状况较差，电能利用率偏低，它们通常耗能大、效率低下，甚至已超过了使用期限，却仍然投入使用。另外，一些投入使用的设备也没有严格按照所在企业制定的关于设备管理的规章制度进行定期的检验、检修和保养，对机械设备的档案管理工作也不够完善和健全；其次，机械设备经常在超负荷工作或超时运作之后随意摆放，经过风吹日晒，设备便加速老化、增加损耗；再者，施工使用的照明设备也比较落后。施工现场的照明有管理照明、作业照明和夜间照明三种方式。由于施工现场较多使用漫射光源，又不重视灯具的搭配，因此一般采用耗能大、易损坏且发光效率低的白炽灯泡。再加上负责送电的电工并不管理和关心用电状况，用电的施工人员也不注意节省电力或控电，使得施工现场灯光长亮，造成了严重浪费现象；最后，施工现场电网布置不合理、不规范，也不注重合理选择配线的型号和材料，不重视合理编制和计算出科学合理的用电方案，这也是造成浪费电力、浪费施工材料的一大原因。

1.3.2浪费用水现象严重

由于我国水资源浪费程度较为严重，对水资源的保护力度也不足，现阶段我国城市缺水情况比较严峻。因此施工现场对于节约用水应当予以高度重视。即便大多数施工现场都已安装工程用水计量器，但仍然忽视对用水的节制，导致漏水、滴水的现象屡屡发生。根据相关考察以及施工生产成本、预算耗水指标，可以得出调查结果——施工现场中，实际用水量远超于预计用水量，甚至达到预计用水量的两三倍。其中的原因，一方面是现场的管理力度不够，另一方面，则是用施工现场没有合理布置、规划用水，比如硬管埋在地下的深度不足，使施工现场来来往往的车辆碾压导致管道爆裂。此外，施工人员的操作不当也会造成一定影响，比如施工人员乱接水管，既不重视加强水管接口处的密封性，也没有安装对应的开关，用水之后随意折叠和弯曲水管，使得水管出现裂缝或砂眼，进而导致漏水现象经常发生。施工人员在施工工艺上的技术不够专业（比如淋砖和润墙等用水较多的工艺）也会造成水源浪费。如果没有科学的用水管理方案，水源的利用则会失控，严重的浪费现象将会持续。

1.3.3 “三化”力度不足，导致大量建筑垃圾堆积

目前，造成施工建筑垃圾日渐增加的原因是多方面的，比如工种协调程度不高、施工现场管理措施的力度不足、管理方式不恰当、二次装修、临时改变设计等等。现阶段，许多建筑工程企业依照相关规定已建立起IS09001 / 14000118000卫生、环境、质量相关的管理体系，并在“三化”工作上（即无害化、资源化及减量化）取得一些成绩，但是从整体上看，在对建筑垃圾进行回收、再生、循环利用方面的工作仍然没有进行到位。造成上述现象的原因主要是施工人员缺乏责任和义务意识，对于建筑垃圾的处理工作只采用传统的低层次的回收利用方式。施工人员缺乏责任和义务意识的表现主要有：没有重视该工作的社会意义、接受信息不到位、缺乏相关技术等等。

2　房建施工工程的技术节约措施

2.1明确责任成本的制度，建立健全成本管理体系

所谓责任成本，即责任者应当控制成本并建立相关成本责任的管理体系。首先，这方面工作的第一负责人就是项目经理，如果超出了工程的责任成本的范围，应当给予该第一负责人一定程度的经济处罚。项目经理应当注重组员责任意识的提高，要做好提醒和监督工作，使项目组员时刻谨记节约节能和控制成本；其次，高度重视并定期进行考察和审核工作。对于施工人员的节约成本行为要及时予以奖励，对于超出责任成本范围的超支行为要进行处罚，并及时提出改进方法。考核和审查方法不要拘泥于形式，应当灵活应变，以便及时、恰当地发现问题并解决问题；最后，应当妥善管理好责任成本。在施工工程开始前，材料采购工作要做好，要依据低价优质的原则进行。项目负责人也应认真分析相关设计图纸，明确工程预算，并根据工程测定来申请材料计划。使用材料时要注重降低物资的损耗，对各个补料、使用、领取的环节做好相关登记。

2.2加强人力资源的管理

重视考勤工作，注重解决人力资源问题，比如不科学的误工停工、不科学的人员安排、盲目的派工安排等等。根据每天的实际用工情况来科学确定上岗人员的名单，杜绝因施工人员的闲置或者缺席造成施工成本的增加。重视相关考核审查制度的建设，做到奖惩分明。

2.3重视房屋建筑的节能技术

建筑节能作为当今建筑业大力推进的先进理念，有着多方面的意义：首先，它对于资源能源的合理使用和节约有着根本性作用，能有效缓解能源短缺与经济发展之间的冲突和矛盾；其次，它对于实现经济可持续发展、发展循环经济有关键作用；再次，它有利于推进资源节约型社会的建设，对保护环境和节能也有着重要意义；最后，它有利于保障能源安全。房屋建筑的节能技术是指房屋建筑在设计、规划、选址、建造及使用的过程中，注重使用节能型的材料、设备及产品，按照房屋建筑的节能设计和规划设计进行施工，使通风、照明、排水、制冷、采暖及管道系统等等的运行效率得到提高，同时使建筑物能源消耗显著降低，提高能源的合理利用程度。

2.4认真审核图纸

施工方案必须根据各方面因素制定，施工前必须认真审核图纸，提出积极的修改意见，并严格按图纸进行施工。

2.5重点控制质量成本

一方面，在开工之前应做好诸如选择合理施工方案、制定成本方案、选择采购商等计划准备工作。另一方面，在开工之后，应做好诸如控制人力资源费用、控制现场管理费用、控制物料费用、按计划规定的成本施工等工作。此外，还应注重事后的分析总结，在实践中不断出真知，不断总结新经验，以促进工程的更新和进步。

2.6制定合理的施工方案

施工方案应综合考虑以下因素：合同期、工程的复杂程度和规模、工程的性质和特点、场地条件、施工设备、人员素质。在同一时期内，应制定多个不同施工方案，并经过由项目负责人组织的多次研究讨论后，最终筛选出最合理的、最科学的方案。

2.7重视开工条件，杜绝误工停工

施工前，必须确保人力、机械设备、物资等生产因素的全部到位，以免误工停工的现象发生。

2.8合理配置施工方法

根据工程时间确定成本，注重提高施工进度和缩短施工周期，以提高效率，节省成本。

2.9合理测定资金流量

集中控制并合理分配资金的使用情况，具体措施包括：加强工程管理、适当削减管理费用、精简人员、成立QC小组等等。

结束语

注重房建施工中的节约措施，不仅能促进房建行业的蓬勃发展，还能使企业获取最大化利益，比如降低工程成本、增加市场份额、提高利润空间等等。施工单位要高度重视节约工作，加强项目管理和人员管理，进而逐步降低成本，实现资源的节约和优化配置。

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