电力建设工程中的土建施工管理

梁国涛

青岛海信房地产股份有限公司

电力建设工程中的土建施工管理

梁国涛

青岛海信房地产股份有限公司

随着社会经济的快速发展，人们对电力的依赖性也越来越大，因此，电力建设工程势必会对人们的工作生活、社会的繁荣稳定带来巨大的影响。尤其是土建施工技术专业性强、资金投入量大，且在施工过程中极易出现这样或那样的问题，严重影响到电力建设工程中土建施工管理工作的开展。所以如何解决这一问题，做好电力建设中土建施工管理工作则成为当前电力企业所关注的焦点所在。

电力建设；土建施工；管理措施

1 电力土建工程施工出现的问题

1.1 缺乏专业的管理人员

作为施工管理工作的执行者，施工管理人员的专业素养无疑对施工管理水平有着极为重要的影响。但是在现阶段我国电力工程施工单位的管理队伍中，管理人员的选拔极其不规范，不但对于管理人员的专业素养和职业素养没有严格的考核，反而成为了走后门的捷径，严重地影响了管理队伍的建设，影响了施工管理水平的提高，阻碍了电力工程建设。不但如此，我国部分电力施工单位对于施工管理队伍建设的重视程度远远不足，施工管理队伍在电力工程建设中有着重要的作用，它的建设直接影响到电力工程建设的质量和施工人员的安全，但是我国的电力建设单位却并没有能够引起足够的重视，从而导致了对于施工管理队伍的资源倾斜程度不足，严重影响了施工管理队伍的建设和发展，影响了电力工程建设。

1.2 缺乏完善的监督体系

施工管理作为电力工程建设中的重要部分，在电力工程建设过程中拥有者很大的权力，而这种权力一旦缺乏规范的监督就容易滋生不法现象的出现。可是在我国现阶段大部分的电力工程建设单位的施工过程中，却不具备完善的监督体系，不能够对施工管理工作进行有效的监督。而部分具备监督体系的建设单位的监督机构又缺乏足够的独立性，时常出现以权谋私等现象的出现，严重影响了监督体系作用的充分发挥，导致了施工管理工作缺乏有力的监督，不但影响了施工管理队伍的自身建设，还威胁到电力工程的施工建设和施工人员的人身安全。

2 做好电力建设工程土建施工管理的具体措施

2.1 做好土建施工的质量管理工作

正是因为土建工程施工质量对电力工程质量有着至关重要的影响，是确保电力工程的安全、稳定运行的重要基础保障。所以，相关的管理工作人员必须给予足够的重视。也就是说，在电力建设工程中，应该对土建施工管理工作制定严格的质量管理措施，做到层层把关，完善土建施工质量管理体系，采取相应的措施，实现对于施工质量的全方位管理。

2.2 进一步做好土建施工安全管理工作

伴随着经济的快速发展，人们对电力的需求量也在不断加大，也正因如此，近些年来全国各地都加强了对电力工程施工项目的建设工作，可以说电力建设企业的施工任务是十分繁重的，而在这繁重的施工任务中如何确保电力施工项目的安全生产则尤为重要。具体可从以下两个方面入手：一方面，加强对电力施工人员以及电力施工管理人员的专业化培训，并且要结合相关的安全事故案例，开展多种形式的安全教育活动，进而帮助电力施工人员、电力施工管理人员树立安全生产意识，认识到安全生产意识的重要性，从而在整个施工过程中能够严格执行安全管理机制。尤其是在工作交接上，必须拥有相关责任人的签字，从而将安全责任落实到每一个人的身上，让安全生产意识深入人心；另一方面，在土建施工中要建立完善的监督检查机制，从而加强对土建施工阶段的监督管理工作成效。而一旦发现任何施工安全隐患，不仅要及时通报相关的施工负责人，还必须要督促施工单位予以及时、准确地处理，从而为电力建设工程的土建施工工作提供一个安全的施工环境。不仅如此，在电力施工建设中还应该设置独立的安全监督机构，加大对安全监督机构的物质与人员投入，从而将土建施工过程中可能存在的安全隐患降至最低。

2.3 做好土建施工的成本管理工作

做好土建施工成本管理工作是土建施工管理的根本所在。正是因为，只有做好对土建施工的成本调控，提升土建施工的成本管理水平，才能够确保土建施工的每一个施工环节都能够被控制在设计方案之内，确保后续施工作业项目的顺利开展。所以，在电力建设工程土建施工过程之中，电力施工队伍必须要对土建施工成本进行充分考量与分析，并且结合土建施工的实际需求，构建相应的奖惩机制，促进土建施工管理工作的顺利开展。同时，还应该进一步做好土建工程的设计工作、相关材料的采购、验收、保存以及使用管理，尽可能地将土建工程施工成本控制在一个相对合理的范围之内，最好是能够通过最小的投入，实现收益的最大化。而在制度层面，则要建立一个相应完善的财务管理制度，并且采取合理财务管理措施，从而在财务管理上减低土建施工成本。

2.4 加强项目进度管理

电力工程建设的项目进度包含施工的内容、顺序以及时长三个主要方面，加强进度管理主要就是对这三个方面进行合理的规划和控制。管理人员应严格检查施工工程中的各个环节和步骤，监督施工建设的实际进度，一旦发现出现偏差应立即展开详细的调查工作，研究出现此现象的原因。当实际进度较慢时，应检查施工人员的工作态度、现场设备的维护情况以及材料的供应情况；当实际进度较快时，应检查已完成工程的质量以及施工人员的工作方式。以上检查事项为特殊情况下的重点项目，并不表示实际工期正常就不需要监督施工状况。实行进度控制管理的目的就在于确保电力工程在质量合格的前提下按时完成任务。

3 结论

电力建设基建工程是一个复杂且系统的工程，在加强电力建设基建工程的施工管理中，需要对电力建设基建工程中的流程、规章制度以及人员的素质等方面都有所强化，才能真正提高电力建设基建工程管理水平。

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