浅谈土木工程施工管理

孙 钧

天津二建建筑工程有限公司

浅谈土木工程施工管理

孙 钧

天津二建建筑工程有限公司

目前，我国社会主义建设正处在发展的黄金时期，各行各业都有着十足的进步，土木工程建设也是如此。随着我国人民思想认识水平的不断提高，人们越来越关注与自身生活密切相关的各类事物的质量问题。土木工程施工要摆脱传统思想的束缚，加强施工管理过程中的质量控制，引入先进国内外先进的质量控制理论并应用到实际施工之中，切实提高施工质量，减少使用者和施工单位不必要的经济损失。本文首先分析了土木工程施工管理的主要内容，结合现实工作中存在的一些问题提出了相应的管理措施，旨在促进土木工程建设的良好发展。

土木工程；管理

建筑行业是我国经济产业中的重要支柱产业，建筑行业的发展对我国经济的增长起到了至关重要的作用，作为建筑工程中的重要组成部分，土木工程对建筑业的发展也有非常大的促进作用，土木工程施工的重要环节就是施工管理，做好土木工程施工管理工作对保证建筑工程质量、进度、安全等具有十分重要的意义。

1 土木工程的施工特点

1.1 其施工具有较强的复杂性

由于土木工程具有很多的功能，在工程的类型上呈现出多样化的特点，那么在土木工程的类型和功能一样的情况下，其地理环境和施工的条件等也会对土木工程的施工造成影响，并且其施工还会受到其他很多因素的影响。因此，土木工程的施工具有复杂性特点。

1.2 施工的流动性较强

土木工程由于其特殊的性质和特点，不会固定在某一个区域，其生产的场所也是不固定的，这就使得土木工程的流动性较强，施工人员在进行施工的时候需要不断的调整适应，给其生活带来了诸多不便。尤其是在一些较为偏远的山区和农村地区，施工人员每天重复着单调的生活，还没有固定的生活场所，造成施工人员的积极性受到打击，这在很大程度上影响了工程的生产效益。

1.3 施工的周期较长

土木工程一般都是大型的工程，其规模和投资量较大，且施工较为复杂，流动性又较强，这就导致土木工程的施工周期很长。这一特点对工程的施工提出了较高的要求，需要更长的工作条件和工作人员保持稳定。此外，还需要施工管理的方式能够持续到工程施工的完成，要求其施工管理具有较强的连续性，并且能够在遇到问题的时候及时的改进。

2 土木工程施工管理的现状

土木工程几乎涉及到国家建设的所有项目，其施工管理的好坏是整个工程的核心所在，关乎整个建设项目的质量、安全、成本，所以说，在土木工程施工过程中，管理是整个工程项目的重中之重。结合土木工程施工的特点，在土木工程施工管理过程中把工程质量、进度、安全、材料、成本等方面的管理结合起来进行科学有效的管理，从而提高企业的社会口碑、企业形象以及经济效益。然而，虽说土木工程在我国的发展历史并不短，而且在技术上有了新的突破，但是其施工管理仍然存在大大小小的问题，主要表现在施工单位对施工管理不够重视，缺乏科学合理的项目管理制度和体系，行政及硬性指挥的管理手段情况严重，缺少科学性的验证，管理方式过于传统和保守，无法满足现代土木工程项目管理的要求，这种管理方式存在很大的漏洞，对企业的发展有负面的影响，长此以往势必会被其他的同行企业挤下去。

3 优化土木工程施工管理

3.1 对施工人员的管理

施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键因素，从实践来看，大部分的土木工程质量问题都是人为造成的，因此，土木工程施工管理过程中的质量控制首先要做好对施工人员的管理。施工单位要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的综合素质和施工技能，并不断激发他们的责任感和质量控制意识。同时，加强对施工人员在施工过程中的监督与管理，制定相关的施工制度准则，使其严格按照工程质量标准进行施工。此外，还要加强对施工人员的思想教育，强化他们的质量管理意识。

3.2 对施工安全的管理

土木工程安全管理实为土木工程施工管理工作的重要内容，对于施工企业来说，一旦发生安全事故，则不仅会影响到企业的经济效益，严重者将直接影响到企业的土木工程企业的信誉。对此，本文认为施工企业应当全面重视起安全管理工作，由企业的负责人带头，针对全部施工人员开展必要的安全教育培训，确保全员的施工安全意识能够有效提升，且在施工过程中做好安全事故的防范工作。为了保证施工安全管理的有效性，施工企业必须要全面做好安全人员的管理，需要确保安全人员的专业性，并通过相关制度的约束要求安全人员做好土木工程施工现场的严格检查，一旦发现安全隐患则立即整改，强化安全施工监管力度，遇到违反施工安全规范的行为予以严格的处罚。

3.3 对施工技术的管理

土木工程受到各项因素的影响，施工比较复杂，涉及的施工技术比较多，所以说，技术控制系统的建立对于土木工程的施工来说十分必要。项目施工前，对影响土木工程施工的地质条件、气候条件、现场条件等制约因素分析，选择合适的施工技术，从而尽可能的实现设计目标。土木工程施工现场技术控制是施工管理中的重要内容，在施工准备阶段要制定合理的技术方案，在施工阶段要建立现场监督机制，对施工技术中有问题的地方进行及时的调整。同时也要加强施工人员的技术培训，提高施工人员的施工水平。对于施工现场的大型机械设备，必须有专业的技术人员持证上岗，避免安全事故的发生。

建筑行业发展至今，亦需要面临越发严峻的挑战，在社会需求越发多元化的新时期，只有做好工程建筑创新的同时进一步保证工程建设的安全性，才能确保建筑业实现稳定的发展。然而土木工程施工管理具有庞大的覆盖范围，只有施工企业正视安全方面、质量方面、进度方面、技术方面和成本方面存在的问题，才能通过一系列政策与手段的落实将问题有效整改，最终促进企业的长效发展。

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