浅析建筑工程管理过程中的创新模式

王 桦 高 淼

山东金庆建设集团有限公司

浅析建筑工程管理过程中的创新模式

王 桦 高 淼

山东金庆建设集团有限公司

在建筑工程的施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要予以及时的解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。另外，需要注意的是，在进行管理的时候，要从工程实际出发，以科学观为指导，贯彻以人为本的思想，对于工程中出现的各类问题进行深入的分析，并提出相应的解决方法，从而有效提高企业的竞争力，促进企业的长足发展。鉴于此，本文主要针对建筑工程管理过程中的创新模式来进行分析与阐述。

建筑工程；工程管理；创新

1、管理创新模式的必要性

1.1 实现科学管理的需求

科技的快速发展对建筑工程管理的影响是双方面的，一方面为建筑工程管理的科学管理提供了便利条件，另一方面也要求建筑企业要对管理理论进行不断改进，对管理模式进行适当创新，只有这样才能满足现在客户不断提高的标准要求。因此，建筑企业在发展过程中，需要突破传统管理方式对企业的束缚，将计算机软件、互联网技术等现代高科技都适当的融入到管理中，同时对先进国家在工程管理领域的成功经验进行应用，促进工程管理信息化的发展脚步。

1.2 满足国内生产与发展的硬性需求

近几年，我国现代建设脚步逐步加快，建筑行业又一次迎来了快速发展的基于。同时，建筑市场之间的竞争也会随着建筑行业的发展变得更加激烈，建筑企业向在竞争中胜出，提升自身的经济效益，就必须不断提升企业的工程管理水平，提高在工程管理过程中的科技含量，降低成本。

2、建筑工程管理中创新模式的要求

建筑工程管理创新的目的是适应时代的发展及市场化竞争的趋势，从而提高企业的管理水平和质量，增强企业的市场核心竞争力。因此，在建筑工程管理的创新模式中，首先就要完善传统管理中不合理的部分，使得企业的管理模式更合理、科学。企业需要不断引进先进的信息化工程管理系统和制度，学习先进的工程管理技术，创新企业在人才管理方面的方法，提高建筑工程的设计质量，提高企业施工的质量和效率。因此，建筑工程管理创新模式的关键在于提高企业的信息化程度，促进建筑市场的可持续发展。

3、创新建筑工程管理模式的对策

3.1 建筑工程管理的方式进行改革

第一要做到的是对于管理的观念进行改革。这是由于在市场经济下，传统的管理理念以及管理方式已经不适合新环境下的管理改革，因此，在现今管理中，需要对管理的理念进行及时的更新。由于现在企业在发展过程中更加注重企业的经济效益，因此，在进行发展的时候，就更加追求创新理念的引入。只有在管理过程中，通过积极引进新的经营观念，才能对新时期下的管理要求更加适应。从而促进企业的发展壮大。

3.2 对管理的体制改革

建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。

3.3 管理时所用的方法技术进行改革

一般来说，在进行管理的时候，需要利用科学化、先进的管理方式对建筑工程进行管理，如在管理的时候，引进先进的计算机技术、网络管理技术等，对于工程的进度问题进行保证，且在进行管理的时候，需要积极利用信息数据对工程中的各项资源进行合理的分配。并且，需要建立科学有效的考核评价制度，促进工程各部分都以一个积极的态度完成工作。在进行管理的时候，还需要对管理人员的素质进行有效的提高，防止出现因管理人员专业技能不过关，导致的管理过失问题。可以对这些管理人员进行定期的培训，对他们的专业技能以及管理技能都进行加强，以期更好为企业建设服务，促进企业的可持续发展，为企业获取更大的利润。

3.4 创新企业文化

企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。

①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。

总之，现今，在建筑工程的工程管理时期，一般采用的都是传统的管理方式，但是，由于时代的进步发展，传统的管理方式已经满足不了建筑行业的发展。在管理中，对于很多问题的解决都不是尽如人意。针对这种情况，需要积极采用新的管理方式以及手段对建筑工程中出现的问题进行及时的管理，以期我国的建筑行业能够得到新的发展。只有创新管理方式，才能对管理水平进行有效提高。

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