建筑工程造价管理的现状与对策

李 静

宁夏华恒信工程造价咨询有限公司

建筑工程造价管理的现状与对策

李 静

宁夏华恒信工程造价咨询有限公司

工程造价主要是运用科学的方法，在特定目标的条件下让相关部门承担相应的责任，保证工程经济利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每项工作任务都应对其进行造价管理，从而满足相关方的经济利益。在造价管理过程中，应严格遵守国家相关规定，同时还应满足所有操作客观规律。建筑企业只有采取相应的管理及控制手段，确保施工质量、施工进度，从而有效的控制建筑成本。本文简单分析了当下加强建筑造价管理的重要性，提出了一些目前在建筑造价管理中存在的一些问题以及探讨了一些相关的措施。

建筑工程；造价管理；问题及对策

在一个工程项目中，建筑工程造价是十分重要的，它能把整个工程进行规划﹑设计﹑管理，使整个工程项目在计划中安全竣工。本文主要描述了现如今我国建筑工程造价的控制现状，也阐明了为了改善这种现状应该采取的措施，如何使企业获得更长远的利益，使我国的建筑工程行业再上升一个层次。

1 建筑工程造价管理的现状

1.1 人员专业能力参差不齐

随着我国经济的发展，建筑行业也在不断崛起，对于工程造价的管理程度也在不断增加，但是由于发展的速度过快，导致专业人员出现供不应求现象，综合素质和能力较高的管理人员非常稀缺，从而导致从业人员的专业能力和素质得不到保障。虽然目前存在一些造价工程人员培训教育机构，为此行业传输了一部分人员，但是由于专业内容的局限，工作过程中不能够做到工程造价整体的把控，也影响了工程的整体施工。

1.2 造价程序不当

现阶段，我国建筑工程实行的造价标准制度，虽然逐渐从传统的定额模式向着工程量清单模式加以转变，但是相应的定额模式还不成熟，导致一部分建筑工程造价在编制过程中严重偏离了实际的市场真实价格，价格信息缺乏科学性，直接导致工程计价出现误差。设计阶段，多数设计单位对项目技术与经济的对接与分析不到位，使得设计中更多注重于技术而轻视了经济因素，后期因为造价问题往往无法深化设计方案，工程存在增项﹑漏项等实际问题，经济性有所弱化。同时，部分项目在设计﹑施工﹑竣工各个环节的造价控制方面脱节，造价管理与控制失去实际意义。

1.3 建筑工程项目造价管理机构、制度不健全

总体而言，目前我国各地区虽然已经建立了相应的造价管理部门，在这些管理部门在运作过程中，造价管理职能没有得到展开，导致管理职能与服务职能呈反比。同时，银行也在一定程度上参与到了工程造价管理中，受这一情况影响，造价单位往往会与银行“扯皮”，降低了造价管理的工作效率。而相关学者通过研究认为，当前建筑工程走造价管理工作中，建设施工单位多数从属于工程技术单位，对工程造价影响不明显，导致造价单位难以在第一时间获取与工程项目有关的信息资料，这一情况在基层表现的更为明显。另一方面，就我国工程定额而言，主要通过管理权限﹑主编单位等划分为全国统一定额﹑地方统一定额等多种形式，其中地方定额是对工程项目造价的影响更加明显就，由省级单位统一颁布执行，在这种背景下，政府单位投资的市政工程项目又会受到市政定额的影响，导致定额单位无所适从。

2 建筑工程造价管理的改进策略分析

2.1 提升造价管理人员专业素质

针对目前建筑工程造价管理人员素质偏低的问题，努力提升管理人员的专业素质，加强管理人员的业务能力，从而提高建筑工程造价管理水平。相关部门应当组织定期的培训，为管理人员提供学习的平台，使其接受系统化的专业性教育，向其传授工程造价管理的理论知识和实践经验，逐渐提升管理人员的综合素质。而管理人员自身也应该积极主动地投入到学习中，广泛涉猎建筑工程造价管理方面的知识，不断充实自身，不断学习新技术，以适应现代化的发展。除此之外，建筑工程造价管理人员应当树立管理意识，从思想上重视管理工作，努力实现管理目标，将造价管理工作落于实处。

2.2 科学有效落实造价管理程序

科学有效落实造价管理程序是提升工程造价管理与控制的当务之急和关键之举。相关参与企业要从设计﹑施工及竣工等不同环节入手，强化程序性，突出规范性，实现各个环节的有效对接，确保工程造价管理与控制达到预期水平。设计阶段中要重点做好设计概算，为准确确定工程造价奠定基础。施工作业阶段，要严格按照设计方案施工，避免建设过程中的增项，且任何设计变更都要经设计﹑建设﹑监理单位盖章后方可实施，原材料采购严格按照招投标等制度进行。竣工结算阶段则要由工程造价咨询公司等相关组织对竣工结算书进行严格审核，把好工程的结算关。

2.3 健全管理机构与管理制度，加强监督管理

考虑到管理机构与管理制度不健全已经成为影响工程项目造价管理工作质量的重要因素，因此在工作中，需要重视对管理机构﹑管理制度工作，以保证造价管理顺利开展。首先在机构建设中，需要在原有建筑工程管理机构的基础上，设置专门的监督机构，对工程项目造价工程进行监督；也可以积极发挥监理单位的作用，将造价控制列为监理单位工作的重点工作。同时，要重视对制度的完善，能在国家相关规定的基础上进一步完善工作章程，并严格按照章程的相关内容开展工作，保证整个造价管理都是在规定的范围内开展，提高工作质量。除此之外，为了保证造价管理工作质量，相关单位还需要进一步推进计价工作改革，能在政府的指导下不断完善招投标与合同管理制度。

建筑工程造价管理是一项系统化的工作，能够为建筑工程提供科学化的指导并对工程的整体进度加以控制，是建筑工程管理的重要环节。但现行的建筑工程造价管理工作并不理想，仍然存在着较多的问题，管理体制不够完善，成本控制力度较小，工程造价管理人员的素质有待加强，并且随着市场经济的逐步放大，经济总量的逐步提升，不断会有新的问题。缺陷出现，针对目前建筑工程造价管理中的缺陷，我们应提出相应的完善措施，不断健全管理体制，加强成本控制，提高管理人员素质，创新管理手段，将建筑工程造价管理水平提升到新的高度。

[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程，2011，30(6)：113-113.DOI：10.3969.