论述建筑工程土建施工现场管理的有效措施

郑孔华

福建省卓典建设工程有限公司

论述建筑工程土建施工现场管理的有效措施

郑孔华

福建省卓典建设工程有限公司

现阶段，土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题，并采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。在土建施工现场的管理工程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。

建筑工程；土建施工；现场管理；有效环境优化管理

1 引言

土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。

2 建筑工程土建施工现场的管理问题

2.1 施工人员缺乏安全意识

在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。

2.2 材料管理混乱

施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。

3 建筑工程土建施工现场的管理措施

3.1 加强安全管理工作，提高工程质量

关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选，对其质量进行加强监管，在建筑工程中尽量杜绝事故的发生，一旦出现事故及时作出处理工作，保证现场安全。另外，还要做的就是采用科技监督，应用监控技术及计算机技术，对全面工程施工现场做出监控，这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时作出处理，加大现场的安全管理工作。

3.2 加强施工现场的材料管理

首先，在建筑材料的购买阶段，一定要根据工程的具体的设计和所需的材料数量及质量进行采购，要提前对于所需建筑材料有充分的了解和调查，这样才能确保购买的材料符合建筑设计的要求，避免浪费。其次，在施工过程中，施工单位的材料管理人员要及时的对各项建筑材料的库存储备和使用情况进行详细的记录和说明，确保工程可以顺利进行。最后，在施工现场材料管理中，要及时检查各种材料的放置情况，并且对于材料储存仓库按时巡视，防止有些施工人员私下里倒卖建筑材料，给企业带来损失的情况出现。另一方面，现场对于材料的管理还包括对建筑材料进行合理科学的摆放，把相关的建筑材料进行归类，确保在使用的时候能够更加便捷和有效。

3.3 制定施工现场管理计划

土建施工项目的建设过程中涉及大量机械设备、人工和建筑材料，施工企业需对其进行全面的控制与管理，运行前瞻性的方案来协调统筹施工的过程。方案可以依照项目的实施过程中发生的实际问题来制作。首先，把项目工程大致分为前期、中期、后期三个阶段制定计划或者是按基础、主体和后期安装等不同的工作任务进行分类，对于不同时期所对应施工任务制定施工方案。然后，将工程施工的各项内容进行划分管理，通过对施工人员的管理，机械的管理，以及材料的管理分类列出。最后，依据项目的内容合理分配工作人员。制定管理计划应该本着全面、负责、具体的原则，以确保管理计划的科学性和实用性。

3.4 土建施工现场的环境优化管理

建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：1 安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；2 对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；3 对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；4 最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。

4 结束语

综合上文的讨论，我们明白了建筑工程土建施工的现场管理是一项工程建设的重要一环，对整个建筑工程土建施工的顺利进行起着至关重要的作用。一旦建筑工程土建施工的现场管理出现了问题，会对建筑工程的产生不利的影响，甚至会影响建筑工程的进程，所以，一定要对施工现场进行科学有效的管理，这样可以有效地对我国的建筑工程行业的成熟和完善提供一定的保障，促进我国建筑业的发展。

[1] 苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014(4)：292，296.

[2] 戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013(13)：177.

[3] 沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015(5)：915-915.