论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径

辛 路 程传振 王 凯

山东东盛园林工程股份有限公司

论述建筑工程土建施工现场管理的有效途径

辛 路 程传振 王 凯

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随着当前时代的不断发展，我国对于土建工程的重视程度进一步得到了提升。一个成功的管理土建施工现场，不只是要求施工企业具备优秀的专业知识，管理能力，以及精益求精的态度，同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中。本文对建筑工程土建施工现场管理优化措施进行了探讨，为进一步提高工程施工现场管理水平提供参考。

建筑工程；土建施工；现场管理

快捷高效的建筑工程，可以让城市发展变得更快。土建施工现场是建筑工程项目的主要工作场所，在土建施工现场中经常会遇到突发情况，因此采取有效的保障机制，科学合理的施工管理制度，是加强建筑工程土建施工现场管理的有效策略。对于施工现场的管理要提起足够的重视，因为施工现场是事故的高发点，抓好施工的现场管理工作就是抓好了建筑的质量和效率，不断提高建筑施工的管理水平。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

建筑施工单位标准化管理的基础就就是对工程施工现场的管理，严格把控制施工过程，确保工程质量。对施工单位进行第一系统目标的考核，关键在于对施工现场质量安全与成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特点，施工过程中人员密集且流动性大，多工种人员协调施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隐患，所以加强对于土建施工现场的管理能够有效的减少施工事故的发生。进行有效的施工现场管理，能够提高现场施工人员工作效率，改变施工结构，能够有效避免无效施工造成的人力以及物力的浪费，对于提高企业的施工效率，缩短施工工期，提高企业市场竞争力具有十分重要的作用，施工企业对于施工现场的管理直接影响企业效益。

2 施工现场管理的基本原则

首先是施工现场的综合性管理，根据不同的管理标准分为不同类别：第一，采用经济性与技术性的管理方法；第二，采用组织与目标相结合的管理模式；第三，采用法制与企业行政相辅相成的管理方式。其次是施工现场的动态性管理，建筑工程土建施工现场是处于动态的人力、设备与技术的影响之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也应在施工现场的实时变化及市场变化等的影响下，严格依照因时而动的动态性管理原则。最后是施工现场的科学合理性管理，建筑施工现场必须在现场管理的要求下，确保各种工作的科学合理，保证施工操作技术、施工流程等的科学合理性，做到资源的合理有效利用，提高建筑工程的整体质量。

3 提高建筑工程土建施工现场管理的有效措施

3.1 完善施工现场管理制度

想要做好土建施工现场的管理工作，实现土建施工现场管理工作最大程度上的优化，需要从管理制度的完善上着手，只有完善好建筑工程土建施工现场管理的基本制度，才能够为其土建施工现场管理工作提供制度依据，奠定管理的基础与标准。施工单位应该从多个管理方面着手，除了组织管理方面，(这里包括人事方面的管理，请假、调动、规范作业行为等)还有质量上的管理、进度上的管理以及安全文明施工方面的现场管理等，现场管理制度的制定也应该结合工程实际运行状况，一定要结合定期检查检修制度，进行相应的制定，以最完善的建筑工程土建施工现场管理制度来明确现有的检查标准与检查方法，从而促进建筑工程土建施工现场管理工作的进一步优化。

3.2 提高施工人员的专业素质

在进行土建工程施工的过程中，对于现场管理要落实各项基础工作，从工程现场管理的合理性做好各项稳定工作，加强有关工作人员的管理技能与管理经验，丰富现场施工管理人员的专业素质，加强技术指导。对施工人员进行专业技能培训，加强施工人员质量管理及安全施工意识，提高施工人员及管理人员的职业素质。对工作人员进行资质认证和上岗培训，并进行定期综合素质考核，加强施工人员对工程操作标准和规范的了解，提高施工队伍的整体素质水平。

3.3 提升物料管理的科学水平

提升物料管理水平，管理人员需要做到三点：第一，要对物料来源进行严格的审核，对一些来源不明或者质量较差的物料予以退回。比如在对物料管理时要做好季度、月份的材料使用计划，同时还要注重资金的流转，实现土建工程建设有序进行。第二，要做好物料市场信息的搜集工作，了解当前物料市场状况，选择最优采购方案，从而降低施工单位成本，实现其良好发展。比如在采购前管理人员可以结合设计图纸来计算所需物料数量，挑选最优采购方案，以达到工程建设目标。第三，注重对施工物料的保管，要结合不同材料的类型、特点、用途分类保管，减少外界因素对物料的不利影响，为工程施工提供帮助。

3.4 加强安全管理

关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选，对其质量进行加强监管，在建筑工程中尽量杜绝事故的发生，一旦出现事故及时作出处理工作，保证现场安全。

4 结束语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。科学对施工现场管理的详细工作，提高经济效益与社会效益。最后建筑企业要明确关于建筑工程施工现场管理的经济性、规范性、科学性的价值，并制定有针对性的管理计划，充分保障工程施工作业的有序进行。

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