新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

1.马广枝 2.朱少阳

1.身份证号：411023198912084584 2.身份证号：410182199108023712

新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

1.马广枝 2.朱少阳

1.身份证号：411023198912084584 2.身份证号：410182199108023712

近年来我国建筑行业取得了较快的发展，这也对建筑工程造价管理提出了更高的要求。因此，为了在保障建筑施工质量的同时，也使建筑的经济利益大幅度提高，就必须对建筑工程造价进行切实有效的管理，解决建筑工程造价管理中存在的问题，以使其适应社会生产水平为准则，加强建筑工程造价管理力度，从而使建设出高质量的建筑工程，并为建筑行业带来更高的经济效益。

建筑工程；造价管理；问题及对策

引言

近些年，随着经济的不断发展，城市化进程不断加快，我国的房地产业也得到了迅猛的发展，各种现代工程管理方法应用到工程建筑企业中，提升了工程建筑企业的管理水平，提高了建筑企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须重视工程造价管理，提高企业的竞争力，促进其持续发展。

1、建筑工程造价管理的概念分析

建筑工程造价管理顾名思义就是对建筑工程进行价格评估，对建筑的投入进行规划和控制。换句话说，工程造价管理中最重要的一点就是建筑工程造价管理，它要通过对市场认真细致的调查，以及对施工过程进行预测等措施最终形成造价管理。造价管理主要是进行造价规划以及造价调控两方面的内容，在两者中，造价管理即计算与工程造价有关的活动。除此之外，要能够对工程施工阶段做出科学、可靠地造价实施的方案。而建筑工程造价控制主要是在决策和实施阶段将造价控制在合理的可控制的投资范围内，这样才能够在出现问题时及时纠正，进而完成好造价管理。

2、当前建筑工程造价管理存在的问题

2.1 建筑工程管理体制不完善

在计划经济体制下，建筑工程造价管理采用的是行政定价管理。随着市场经济改革的不断深入，工程造价管理的弊端不断地凸显出来，其表现如下：(1)管理部门较为混乱。在建筑工程实施的过程中，工程造价的制定需要多个部门的监管，使工程造价管理环节较为的繁杂，各部门权责不清，在一定程度上增加了施工时间，提高了工程成本，降低了经济效益。(2)缺乏完善的法律法规管理体系。目前，我国虽然针对工程造价管理制定了一系列的法律，但是还存在一些法律盲区，使一些问题没有较为明确的法律依据，无法保证工程造价管理法律体系的全面性、科学性以及实效性，在一定程度上已经无法满足目前工程造价管理的需求。

2.2 工程造价管理人员素质有待提高

目前，我国的工程造价管理从业人员的质量参差不齐，高素质人才十分短缺，主要表现为以下几方面：(1)工程造价工作涉及到的工程内容十分多，所以要求从业人员必须具有丰富的工作经验。(2)工程造价从业人员的道德素质有待进一步提高。部分工程造价从业人员在工作过程中受自己的私欲影响，使造价管理缺乏真实性，严重危害建筑企业的经济利益和工程质量。(3)工程造价从业人员的综合素质不高，无法从全局把握工程建筑项目，影响了工程造价管理的科学性和可行性，同时也使企业对工程的判断能力和盈利能力认识不足。

2.3 缺乏全过程控制意识

在建筑项目实施的各个阶段，工程造价管理都如影随形，这就要求我们必须时刻具备全过程造价管理控制意识。但事实上，在建筑工程造价管理实际过程中，事后控制的情况比比兼是，极少进行事前控制与预防。比如在建筑工程投标环节中，一些企业为了增加中标筹码恶意压低价格，结果导致后期工程造价管理举步维艰；还比如一些建筑企业的工程监理单位认为只参与施工质量和施工进度的管控即可，缺乏对建筑项目施工前决策阶段的监理，导致出现了三个不一样的造价目标，即设计单位、施工单位和建设单位一家一个造价目标，引发造价混乱；还有一些建筑企业撇过施工图的预算管理，将建筑工程的造价管理重心放在了竣工结算方面，致使工程结算与预算出现巨大的偏差。

3、提高建筑工程造价管理的具体对策

3.1 进一步的完善好工程造价管理体系

要完善好工程造价管理体系要对内部管理人员进行管理，明确分工和职责，在工作时条理分明，提高效率。在合同定制方面合理规范减少不必要的麻烦。另外还要对要对外部环境进行改善，通过外部环境的慢慢改善进而实现完善工程造价管理体系；其次要结合免得工程造价管理现状，通过法律体系的完善规范使工程造价管理体系的漏洞减少；接着为了避免某些有心窃取的人，要跟上法制化管理的轨道，在形成竞争机制时要规范好工程施工市场，进行动态管理形成优良竞争；政府方面要和企业相互监督，来确保工程建设的质量和工程造价管理的质量。

3.2 提高相关工作人员的综合素质

提高工程造价管理人员的综合素质，首先体现在要对他们的技术培养和定制一个系统化的知识概念，不断更新和提升他们的管理能力，定期进行一个考核与培训当他们在遇到难题时可以更好地采取处理办法来解决；要对管理人员的道德素质进行严格的考核这一点也至关重要，当管理人员出现严重违纪行为时要采取严惩的机制，相应的对于表现良好的，在管理工作上有优秀成绩的给予奖励，树立他们对奖惩机制的敏感性，注重培养优秀团结的团队，管理人员间相互监督管理，杜绝违纪行为的发生。

3.3 提升全过程管理的意识

意识是行动的先行官，只有对建筑工程造价全过程管理的意识提升了，才能更好地、有条不紊地、一步一个脚印地做好对建筑工程造价的全方位动态管理。首先要提高工程建设项目总负责人的管控意识，以高标准、严要求做好指令地传达以及造价管理的把控，将造价全过程管理责任具体落实到个人。与此同时要加强施工、设计、监理三个单位和每个单位各个部门以及部门成员之间的联系，及时传递、搜集信息，用业务责任将大家紧紧凝聚在一起，提升造价全过程管控的意识，深化造价控制。除此之外，要重视对建筑施工阶段的工程造价管理，将部分工作重心转移到施工前、中阶段，这是因为建筑工程施工阶段容易出现工程变更的情况，而工程变更会直接影响工程造价，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造价，推动项目顺利进行。

[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.

[2]国帅.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材，2016，04：254-255.

[3]许永明.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中外企业家，2016，14：62+64.