优化土建工程管理策略分析

赵 洁

恒大地产集团大连有限公司

优化土建工程管理策略分析

赵 洁

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当前，在我国信息时代发展的大潮中，我们自身的经济实力水平也正在快速的增长，各项建设正在如火如荼地开展。在这样的基础上，优化土建工程管理能够有效地促进城市发展，为建筑工程施工发展提供有效的前景。项目的建设期间需要现场管理实时参与，实时把控，加强土建施工管理是保证建筑工程顺利建设和质量的重要举措，因此分析建筑工程土建施工现场管理，有利于提升整个建筑工程的管理水平。

土建工程；工程管理；管理策略

土建工程是各项工程建设的基础阶段，加强对土建工程施工的有效管理，对于提高企业经济效益意义重大。随着我国土建施工项目的不断增多，在管理方面也得到了不断的优化，正逐步实现了高标准、严要求的管理模式。希望通过本文的论述为相关人士起到借鉴作用，以促进我国经济建设的良好发展。

1 土建工程管理中的常见问题

1.1 管理制度不完善

制度是一切管理的基础，许多问题的产生都与制度有着重要关联，也正是因为制度的不完善才导致管理成效达不到预期效果。管理制度不完善所表现出来的问题是多方面的，特别是在工程管理过程中的职责划分不明确、不细致，通过调查发现，在很多工程项目管理中很多人都不明确自身的责任是什么，并且还有管理对象与管理任务无人负责的问题，这些都严重影响着土建工程管理的实施效果。

1.2 土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度，而大大缩短施工周期，从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

1.3 施工人员缺乏安全意识

在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。

2 优化土建工程施工管理的措施分析

2.1 对土建工程管理制度进行优化

针对土建工程管理制度方面的问题，需要对现阶段管理过程中出现的问题进行分析，然后结合其中的不足进行优化。例如前文提到的管理人员的职责划分需要进行重点关注，使每一位管理人员都能够担负起自己的职责，切实完成自己的各项任务，真正发挥出自己的效能。另外，还要不断优化组织结构，对存在的不合理的地方进行完善与优化，在管理方面比较薄弱的部门要适当的增加人员。例如，在现场管理中安全管理人员与环境保护人员配备不足，则需要进行适当的补充，以加强这方面的管理。

2.2 加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。

2.3 加强安全管理工作，提高工程质量

关于土建工程施工过程，我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段，并针对这些阶段做出科学的施工计划，通过对象和内容进行管理人员的安排，还要做出对应的职责分划，是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期，一定要相关技术人员检查，尽量避免施工误差的出现，确保工程合理有序进行，杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选，对其质量进行加强监管，在建筑工程中尽量杜绝事故的发生，一旦出现事故及时作出处理工作，保证现场安全。另外，还要做的就是采用科技监督，应用监控技术及计算机技术，对全面工程施工现场做出监控，这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时作出处理，加大现场的安全管理工作。

2.4 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。

总之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

[1] 李淑荣. 新形势下建筑工程管理优化方法探究[J]. 建筑工程技术与设计，2016(3).

[2] 苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014(4)：292-296.