浅析建筑工程的造价成本控制方法

严晓庆

宁夏正业通工程咨询有限责任公司

浅析建筑工程的造价成本控制方法

严晓庆

宁夏正业通工程咨询有限责任公司

随着我国经济的快速发展，建筑市场竞争日趋激烈。建筑成本是建筑企业生存发展的关键，加强建筑工程的造价成本管理对降低企业经营成本，提高企业效益具有十分重要的作用。因此，如何做好建筑工程造价与成本控制是相关人员的重要任务，只有合理控制建筑工程造价成本，才能取得最大的经济效益。文章主要就加强建筑工程造价及成本控制的相关对策做出了详细的介绍，希望可以为建筑工程造价工作者提供理论帮助，仅供参考。

建筑工程；造价成本；控制措施

引言

在经济社会的发展进步中，建筑行业作为一个复杂的行业，他的发展涉及诸多行业的辅助，所以稍不留意就会在烦琐的环节间造成巨大的资源浪费。尤其是在市场化经济下，各大建筑企业面对的压力更是巨大，为此越来越多的建筑企业管理者愈发重视成本管理这项能够有效提高企业自身竞争力的方式。

1 、建筑工程的造价成本管理的重要性

对于造价成本管理最好的诠释就是公司或者个人以最小的成本获取最大的效益。建筑施工的成本管理对于公司的重要性是不言而喻的，下面就对于建筑施工的造价成本管理问题进行剖析：首先，对于建筑工程的整体而言，全面管理和掌控整个收支体系的意义就是合理规划施工的成本、资源配置的优化以及收支的平衡;其次，保证建筑施工完成的重要条件之一就是有效的控制施工成本，这样不仅可以管理建筑施工全过程的成本，还可以控制后面的每一项开销。总而言之，企业有无成熟的成本控制体系直接影响到企业能否顺利完成建筑施工。最后，企业有效并且成熟的成本管理可以科学的管理建筑工程项目中的风险成本。建筑工程项目中，有稳定性的成本和不稳定性的成本，企业可以通过成本管理对不稳定的成本进行预测，可及时寻找对策，以保证建筑工程项目如期完工。

2 、建筑工程造价成本控制工作的特点

在建筑工程造价管理工作中，对造价进行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。对象分别是单位工程、单项工程、建设项目等一些具体的工程，对这些项目的造价成本进行控制的过程，也是对项目费用核算和控制的过程。工程造价有着独特的特性即“不可逆转性”。这是因为工程造价的确定是在合约签订的那一刻起生效的，所以在建筑企业中标之后需要按照之前合同上签订的价格对成本进行控制，在降低了造价风险的情况下以获得更多利益。建筑工程造价成本管理工作目标明确，造价成本控制是达成目标的有效措施，因此明确的目标性也是其成本控制的特征之一。

3 、加强建筑工程的造价成本控制措施

3.1 建立先进的项目工程成本管理体系

在项目投资设计过程中，要预先建立先进的项目工程成本管理体系，保证建筑工程成本管理体系的可行性及科学性。明确成本管理的目标，结合施工的具体情况，对施工成本目标进行分解，量化且细化到每个成本管理者的身上，强化成本管理观念，并进一步明确成本管理对企业经济效益获取的重要性；同时，在管理的过程中，还需要编制好科学的施工组织设计方案，充分考虑施工地区的自然环境特征和交通情况，编制合理的施工组织设计方案，为编制施工预算提供依据，以便更好地促进成本管理工作的开展。

3.2 加强施工材料的科学化管理

在建筑施工过程中，对施工材料的管理是影响建筑工程成本的一项重要因素。因此，在建筑施工过程中，要采用科学的方法提升施工材料的科学化管理水平，首先在施工材料的筛选上应该做好工作，对施工材料供应商的相关资质进行全面的审核，防止不具备生产资质的供应商提供质量不达标的产品，在施工材料的入库环节也应加强检查；其次还应该在施工材料的保存过程中，针对不同的施工材料的特性做出相应的保存方案，防止施工材料在储存过程中出现意外。

3.3 加强项目成本控制全过程的控制

建筑工程项目成本控制是一个可拆分的工作体系，虽然前期中期后期三大阶段具有不同的预算控制对象，但是在最后的工作中还是要汇成整体，所以建筑企业在进行项目成本控制工作时要随机应变，既能够依据情势分开预算也能够联系成为一个整体进行全面控制。也就是说不同阶段的直接负责人要从阶段实际情况出发制定本阶段内进行成本控制工作的计划，从而更有侧重性地采取措施控制成本，但同时各个阶段做好成本控制工作后要汇总上报总负责人，随后总负责人从大局出发，以建筑工程规范的业主的要求为基础，以面对的突发情况为实际，有效地进行成本控制方案落实的监管，及时地调整成本控制方案中与实际市场需求不相符的部分。以此实现项目全过程更为精细化准确化的成本控制要求。

3.4 工程竣工结算是有效控制

工程造价的关键在建筑工程结束之后，需要进行工程竣工结算，这是核定整个建设项目工程造价与成本的关键依据，同时这也是整个建筑项目施工的最后环节。工程竣工结算是有效控制工程造价的关键，需要注意以下内容。(1)工程竣工之后要仔细核查合同条款，并对建筑工程进行验收，确保验收标准符合合同要求才可进行竣工结算，并在结算时严格遵守合同标准。(2)针对建筑项目中的隐蔽施工记录进行审核检查，只有手续完整无误，并保障工程量和竣工图相同，才能进行竣工结算。(3)重点关注建筑工程中各项费用计取，保证收费标准符合合同要求或者有关规定标准。(4)与建设项目有关的单位均参与工程把关，并大力支持。

4 结束语

通过上述分析可知，工程管理成本控制是保证工程经济效益的关键所在，同时也是提升建筑企业核心竟争力的重要手段。所以对于建筑行业内的企业来说，想要在同类企业中占据优势，就要重视并落实好企业的项目成本控制工作，在保证项目施工安全质量的同时将所需的以及消耗的生产成本降至最低。同时绿色环保理念下逐步实现建筑工程成本管理的低碳绿色也是未来发展的一个趋势，因此有关的组织和企业还要在项目成本控制的道路上不断前行，不断为社会主义和谐社会的实现做贡献。

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