煤田地质勘查中存在的问题及改进办法

张桂芳 张 艳 佟立娟

东北煤田地质局一二八勘探队

煤田地质勘查中存在的问题及改进办法

张桂芳 张 艳 佟立娟

东北煤田地质局一二八勘探队

要想提高煤田地质勘探质量，在提高勘探技术的同时，还要保证勘探队伍的内部管理制度，培训工作人员的技术操作，提高工作人员的素质，每一项工作都能够认真的落实，并加强管理监督制度，保证质量体系和各项勘查结果都是按照规范的勘探技术测量的，遵循“三边”工作流程，按照实际的施工情况进行准确的测量，从细节中改进煤田地质勘探办法。鉴于此，本文主要分析煤田地质勘查中存在的问题及改进办法。

煤田；地质勘查；问题

1 煤田地质勘查的重要性

1.1 煤田地质勘查工作是优化我国能源结构的需要

煤炭是我国主要的能源，在我国一次性能源结构中占相当大的比重。根据专家推断，到21世纪中期煤炭在我国能源结构中仍占半数比重以上，在国民经济和社会发展中仍占有重要地位，因此我国经济社会的发展客观上要求我国煤炭工业稳定、高效、安全的发展。然而，煤炭工业的发展就需要建立在科学的煤田地质勘查基础上，煤层储量、开采条件等地质条件都需要煤田地质勘探工作来完成。因此，煤田地质勘查是煤炭工业发展的前提和保障。

1.2 煤田地质勘查工作是保障安全生产的前提

随着科学技术的不断进步，煤炭开采从粗放型向精细型开采过渡。因此，开采过程中对矿区地质构造、煤层赋存条件、工程地质等方面的数据资料要求越来越高，这就要求煤田地质工作者通过勘探技术和设备为其提供科学有效的一手资料，从而保障矿井安全生产的需要。

2 煤炭地质勘查中存在的问题

2.1 地质勘查规划设计不合理

从我国的煤矿分布来看，大部分煤矿处于地貌复杂地山区。所以，在整个煤炭开采工作中，工作人员没有一个系统的工作流程，有些矿区的勘查工作或许没有工作重心，从而致使煤炭勘查工作没有目的性，这样一来就有可能降低其工作效率。

2.2 勘察技术不完善

科学技术的不断发展也给煤炭勘查工作带来巨大的腾飞，高科技勘查设备的出现，为整个煤炭勘查工作提供更准确、更科学的勘查数据。同时，也有新的煤炭勘查理念的诞生，这些理念需要应运钻井技术及测井方法，我国煤炭勘查设备还远远落后于发达国家，而且，随着一些新能源的产生，煤炭产业变得冷淡，再加上众多因素不断制约着煤炭产业，从而使得很多煤炭企业的投资和产值不相符，因此，就减少了对煤炭勘查技术的资金支持。这样一来将会减缓我国煤炭勘查技术的发展，然而无论政府部门现在多么重视煤炭产业的发展，可是煤炭勘查设备得不到改善依旧是徒劳无功。

2.3 煤炭地质勘查队伍能力不足

要想提高我国煤炭产业的发展，就必须加强煤炭勘查队伍的管理。打造出素质过硬、专业知识极强的煤炭勘查队伍，可是从我国目前的人才培养模式来看，还是存在着许多问题。有些高等院校设有煤炭勘查课程，可是大部分学生都在应试教育的大环境中，只是重视理论知识，而缺少丰富的实践经验，在这样的教育模式中，培养出来的学生很难适应高精准的煤炭勘查工作。

3 应对煤炭地质勘查问题的几点建议

3.1 重视“三边”工作

煤田地质勘查工作中三边工作力度不足，定会使工程的安排不尽合理，造成一些煤田地质勘查单位违规行为的出现。因此，在要解决煤田地质勘查工作中危险因素的影响，就要加强对于三边工作制度的重视力度。从煤田地质勘查工作的周期与施工机械设备、施工人员等方面对煤田地质勘查工作进行控制。改变过分依赖于钻机的煤田地质勘查现状，遵守地质工作的规范与规律，使三边制度得到实施与遵守，保证煤田地质勘查的质量。在进行煤田的地质勘查之时，如果存在勘查现状与设计方案不相符合的地方，要及时建议进行设计方案的修改，指导煤田地质勘查工作向更好的方向发展。

3.2 加强人才建设

煤田地质勘查工作的科学进行与危险问题的解决，需要大量的人才支持。人是影响煤田地质勘查工作质量的重要因素，只有煤田地质勘查工作的工作人员综合素质得到提高，煤田的地质勘查工作质量才能得到提高。工作人员素质不高以及人才分配不尽合理，造成煤田地质勘查工作中出现失误。因此，建立一支高素质、高技术水平的煤田地质勘查人才队伍是当今煤炭行业的重要发展举措。煤田地质勘查企业要对企业员工进行基层培训，可以采用1人带1人的方法，由1个经验较为丰富的老师傅带1个新进的工作人员。这样，在工作实践当中，新进人才的煤田地质勘查行为得到规范与引导，业务水平得到提升。

3.3 加强技术管理，严格把关，使地质工作问题消除在萌芽阶段

各项工作都要按要求进行质量贯标体系贯标认证工作。为了防止流于形式，出现两张皮现象，工作目标特别是质量目标要与经济利益挂钩，并作好评定验收工作。加强对成果报告三级审查制度；强化对外委包单位的管理，对其基本条件、施工业绩进行认真评价，同时将其纳入统一质量管理体系，从根本上杜绝以包代管现象发生，承包单位应与施工质量挂钩。要明确各级负责人员的管理范围及职责，对行政第一负责人、总工程师、项目经理对应的三级责任制度，明确各级负责人员的管理范围及职责，对重大质量事故、重大技术方案决策失误要实行问责制，责任到人，将质量指标列入年度综合考核内容之中。

总之，中国煤炭行业的集中度还较低，煤炭开采企业过于分散，存在大量个体开采的情况，一方面导致中央和地方政府对煤炭企业的管理难度增大；另一方面加剧了煤炭供给的不确定性。煤炭作为一种日趋减少的不可再生资源，国家应当对其开采、使用实施统一管理、统一规划，而不是放任自流。本文从我国煤田地质勘查阶段存在的问题入手，提出了改进问题的相关策略，对我国煤田地质勘查阶段存在问题的改进有着重要的意义。

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[3]李洪军，佟凯.浅谈煤田地质勘查中问题及改进方法[J].民营科技，2012，04：62.