新形势下的工程经济管理风险研究

白 雪

宁夏华恒信工程造价咨询有限公司

新形势下的工程经济管理风险研究

白 雪

宁夏华恒信工程造价咨询有限公司

工程经济管理对于确保整个工程项目的顺利开展，减少工程项目施工成本，有效保证工程项目质量都具有极其重要的意义。企业应该重视并加强专业的工程经济管理，提升经济管控水平，促进建筑行业的发展。在实际工作中施工企业要结合自身的实际情况，把工程经济管理中存在的风险降到最低，同时也要采取相应的防范和规避措施，进而促进企业的可持续长远发展。基于此本文分析了新形势下的工程经济管理风险。

新形势；工程经济管理；风险

1 、工程经济管理过程中风险控制的意义

工程项目在运行过程中会受到一些因素的影响，阻碍着工程项目的顺利进行和经济管理的有效实现，企业想要有效防范经济管理风险，首先要对各种风险进行正确地识别，预测风险可能给工程项目造成的损失，准确评估各种风险的影响，进而制足有效的风险控制对策，降低风险对工程项目的影响。工程经济管理风险控制可以降低风险对企业的影响，及时规i}风险造成的损失，准确把握工程项目的风险，以确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量。有效地控制了工程经济管理的风险，确保工程按时完成，能够最大限度地保证投资方的权益。做好工程项目的经济管理风险防范，可以提高工程的安全性，保证施工人员的财产和生命安全，提高企业的社会收益。

2 、工程经济管理的主要风险

2.1 项目投标风险

招标是工程项目的重要组成部分，其往往工程设计环节就会涉及。施工企业设计深度不足，其标价的单价无法完全涵盖工程的全部，在工程施工后会出现实际施工图纸和设计的工程施工图存在差别，而想要变更这些差异，就会与投标时的单价不符。企业想要进行风险转移，就会在签订合同时将这些风险转嫁给承包方。而在工程项目招标过程中，存在严重的恶意压价现象，施工企业想要招标成功，就会压低招标的价格，这在一足程度上提高了企业的风险。而我国对于工程项目的管理制度仍不完善，业主为了实现自身的利益往往会强制企业采用不合理的结算方式。

2.2 施工管理风险

许多建筑工程业主缺乏正确的合同观念，利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业，把二三类设计变更、非不可抗力造成的损失、不可预见的风险、增加工程量等均强加给承包的施工企业。这样就造成工程施工方面的合同风险。

工程项目实际建设的过程中，还可能会受到周围环境的影响而减慢工程项目施工进度，这样也很难有效确保工程质量。实际施工过程中，政策改变、环境改变、资金周转情况、工期改变、施工质量以及施工技术选择等各方面都有可能会增加工程项目风险。假如在实际施工过程中并未全面考虑这些风险，也没有结合企业实际情况以及施工环境等制定科学、合理的施工方案，很可能会因为施工方案选择不合理而对整个工程项目质量造成很大影响。

2.3 材料采购风险

材料采购是确保能够顺利开展工程项目的重要基础，材料采购管理质量对于工程项目质量会有直接的影响，这也是确保工程项目质量的重点。然而采购材料的过程中，因为企业并没有制定完善的采购管理制度而使得材料采购管理质量低下。因为某些因素影响，工程材料价格会有一定的波动，企业很难在市场价格偏低的时候一次性全部完成材料采购，为此一旦材料价格上涨，就容易增加施工企业的风险。其次，工程施工中需要一些相关的大型机械设备，如果没有管理好这些设备，或者出现某些意外的话，很容易使得工程停工，降低工程设备的使用率，使企业承受巨大的经济损失。

3 、新形势下的工程经济管理风险应对措施

3.1 提前做好准备

工程经济管理风险控制的首要步骤就是提前预估，提前做好准备，在工程项目方案制定过程中对实际环境以及工程建设要求进行详细的了解与分析，结合讨论，确定最佳的施工方案。对于存在的工程经济管理风险进行确定，对于潜在的工程经济管理风险进行预测，将最终的结果进行整合，制定相对应的措施以及解决方案，确保能够及时有效地应对出现的问题以及出现的风险，保证施工的顺利进行，预防出现工期延长的现象。合同签订过程中存在的风险概率较大，需要谨慎应对，需要对自身企业的能力进行分析，对工程项目进行探析以及对工程建设要求进行探究。制定合理科学的工期以及明确工期延长因素、时间，在合同中明确涉税条款，包括甲供材范围的约定，确定各种材料的成本，成本价格确定需要根据市场变动趋势进行有空间的确定，达到顾客满意、统筹兼顾的目的。

3.2 完善工程经济管理体系

建筑施工企业应该不断完善工程经济管理体系，一方面设置专门的经济管理部门，在投标伊始就介入项目;一方面要加强部门员工的培训管理，监督经济管理人员尽职尽责，提升企业整体经济管理水平。企业应该注重区分管理层级、分离业务部门，如高级管理层要做好政策制定和综合协同工作，为企业搭建科学合理的工作架构;项目部则负责工程的具体执行，监管工程实施的全过程，确保施工的质量、进度、安全。企业应加强内部的管理以及控制，向专业化、规范化、集约化的方向发展。同时，招标企业也要切实履行相应的具体管控措施，使招标、投标的工作更具公平公正性，维护市场竞争环境。

3.3 提升企业基础竞争力

工程经济管理风险控制的另一个措施就是从根本上提升企业的基础竞争力，主要操作就是对施工人员、管理人员、技术人员以及操作人员等进行能力培训。制定相对应的管理制度以及管理方案，制定严格的奖罚制度，对于成本的预算需要全方位考虑、动态管理，经过反复核对以及反复核算进一步确定，及时根据现场实际及经济签证情况进行调整，防止出现各种问题。

总之，目前，我国建筑行业蓬勃发展，使得市场竞争越来越激烈，在这种生存环境恶化的情况下，施工企业为了得到工程项目的承包权所面临的风险也在不断增加。因此，施工企业必须加强工程经济管理，从而预防和控制风险的发生，提升经济效益。

[1]张丽雅，陈洁.低碳经济下的工程经济风险与防范管理措施分析[J].河南科技，2014，24：205-206.

[2]屈锦伟.经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范[J].工程经济，2015，05：36-40.