浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

范承志

蓬莱市89000民生服务中心

浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

范承志

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在各个企业当中，人力资源经济管理工具都是保障企业稳步发展前进的重要环节，这尤其突出在事业单位中，本文就针对人力资源管理工具在事业单位中的应用进行深入分析，阐述了目前事业单位人力资源经济管理工具应用的不完善之处，并针对这些不完善提供了合理化的建议，旨在帮助事业单位更好的利用人力资源经济管理工具，让其为事业单位未来的发展做出更大贡献。

人力资源经济管理工具；应用

进入21世纪以来，人力资源管理已经成为企业、单位提升自身实力的重要组成部分，人力资源是企业发展的一种重要资源，可以让企业、单位在日益激烈的竞争中脱颖而出。在此背景下，我们看到人力资源经济管理工具对于人力资源管理十分重要，它是保障事业单位稳步前进，促进事业单位更好发展的重要保障。

一、概述

1.定义。人力资源经济就是为了让企业的人力资源管理更加科学有效，通过经济计量和模型统计等方式对人力资源进行综合分析。人力资源经济是一项具有极强应用性的工具，可以直接为企业人力资源管理服务，通过人力资源经济分析不仅可以提升企业人力资源管理能力，更可以对该企业人力资源未来发展方向进行整体规划，这种效果可以直接成为企业人力资源管理者决策的工具。

2.人力资源经济主要内容。人力资源经济从整体上来看主要分成五种重要内容，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价值分析、人力资源收益分析以及人力资源决策分析。通过对人力资源经济这五项内容进行深入分析，可以帮助企业改善人力资源管理现状，及时找出企业人力资源管理方面存在的不足，并针对这些不足给予合理化建议，帮助企业人力资源管理向着更良性的方向发展。

二、人力资源经济管理工具在事业单位的应用

1.在人员招聘上。事业单位在进行招聘之前，必须要构建一个完整的人员招聘计划，原因在于，事业单位招人需要与被招聘人员建立长期的雇佣关系，为了避免给单位造成负面影响，要求对被雇佣人员进行各项能力的考核。因此，事业单位在进行人员招聘之前，必须要对被雇佣人员进行有效的能力测评，如果不实施测评制度，则要求单位管理人员依据单位本身的人力需求构建预测性的人事清查系统，即既要帮助员工进行职业生涯规划，又要对外部劳动力市场进行适当的监控，以此来确保单位能够招聘适当的员工，并构建适合单位发展的职工团队。

2.在薪酬福利和约束机制上。事业单位进行人力资源的产出计量时，要依据其所包含的专业性知识来拟定一项科学的薪酬考核制度，即依据所在事业单位职工对其单位所作出的贡献进行劳务分配，多劳多得。其次，对短期劳务人员进行薪酬考核的时候，事业单位不必实行与带编制员工一样的治理制度，也不必在短期的劳务关系上面花费过多的精力。最后就是针对新组织起来的团队，由于最终所获得的成绩是整个团队共同努力结果，因此，需要管理人员依据员工入职时间的先后长短来进行恰当的分配，同时也要依据同样时间所做出的成绩进行比较，制定出一套科学合理的薪酬管理制度，对于有约束市场和关联团队当中，需要利用额外的工资或者是福利来对员工进行奖励。这种奖励的形式可以具有多样性，通过这种形式的奖励可以有效提高员工对单位的归属感和忠诚度，这不仅可以提高员工的工作积极性，同时可以促进员工收入的提高，即可以达到单位与员工共赢的效果。

3.构建合理的福利模式。按照单位留住人力资源的成本远小于培训新人所需成本。通过这种方式的体现，并非是说雇员工资完全由市场决定，而是由单位本身来依据实际状况而制定的。而事业单位的薪酬福利的考核主要是依照员工在工作过程当中的表现及其业绩水平来对其进行考核。此外，在进行单位的薪酬考核当中的人力资源的时候，要对员工进行鼓励，多些奖励，有效促进员工积极性的提高。而对于部分高收入员工，则要对其进行相应的约束，制度强有力的措施，使得全体员工共同为单位的长期健康发展做贡献。

三、人力资源经济管理工作在事业单位的合理化应用

1.完善事业单位招聘模式。事业单位人才选拔机制应该介于社会市场人力资源的现场，实施长期的观察选拔方针。具体而言，事业单位可以和一些高校、企业合作，长期观察准备招聘的人才状态，如果该人才始终保持较好状态，再将该人才引进。通过长期的观察选拔远远比依靠非人力资源管理专业的个人意志选拔人才更为有效。

2.建立事业单位奖惩制度。实现事业单位更好的发展就需要在单位内部建立有效的奖惩制度，制定奖惩制度应该遵循公平、透明原则，让事业单位员工意识到，通过自己的积极工作可以获得事业单位的额外奖励，如果仍不思进取、不认真工作就会遭受事业单位的约束处罚。

3.培养事业单位优秀人才。人才的引进与培养是事业单位未来发展的重要方向。利用人力资源经济分析作为管理工具，将事业单位文化培训、技能培训落实到实处，由于培训到位对于事业单位效率的提升作用巨大，有条件的单位更可以将员工外派学习和考察，通过外派学习来增强事业单位内部员工的能力。这种人才培养方式对于事业单位人力资源管理极其重要，事业单位渴望提升效率，应该重视优秀人才的培养。

4. 采用绩效管理模式。有效的绩效考核制度应当是建立在单位的产出基础上的，简而言之就是依据单位员工的工作成绩进行测评的基础上建立一个考核标准。而在实际当中，单位所产生的价值必须要依靠人力资源来体现。而要想让员工真正融入到整个团队当中，就必须要采取一些非工资的奖励制度。其主要可以采取以下方式。第一，对新员工的引进要以优秀的老员工为标准来进行考核。第二，在单位内部实施考核制度，并将个人平时表现进行评分考核。第三，在关联团队当中，以员工对单位的了解和忠诚度来作为考核依据。

综上所述，伴随着我国经济的飞跃式发展，事业单位的规模也得以不断扩大，在这种经济环境下，事业单位要格外注重人力资源在日常管理之中的重要性，要采取科学合理的方式来有效提高员工的思想和技术水平，促进员工工作积极性，进而促进单位经济效益的稳步提高，因此事业单位必须要将人力资源管理水平的提高置于单位优先发展位置。

［1］张萍.浅谈人力资源经济的应用和发展［J］.现代商业，2013（6）.

［2］齐现波.浅谈人力资源经济的应用与发展［J］.中国集体经济，2015（12）.