超高层建筑的工程造价控制与管理

曲笑生 王 凯

沈阳泰盛投资有限公司

超高层建筑的工程造价控制与管理

曲笑生 王 凯

沈阳泰盛投资有限公司

建筑工程造价是指工程项目建设全过程所花费的各类项目费用的总和。工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

超高层建筑；工程造价；现状分析；控制管理对策

一、我国超高层建筑工程造价现状分析

市场经济的快速发展，加深了我国建筑施工企业对于工程造价的理解。激烈的市场经济要求建筑施工企业必须通过对管理能力的提高，提高企业经济效益。科学的把握工程造价的发展趋势，实施有效成本控制，为企业生存发展争取更大的空间。目前我国的工程造价管理还处在起步阶段，通过国家直接参与和管理的方式要求企业在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。以形成比较完备的概预算定额管理体系，并于企业工程造价管理工作中实施。

二、超高层建筑工程造价管理的重要性

建筑施工造价管理的重要性主要体现在管理内容、管理目的和管理的迫切性三个方面。

1、管理内容

依照市场规律要求，科学地确定安装设备工具的购置费用，建筑安装费用和其他费用，并在合理工程施工造价构成和水平的基础上正确的编制施工概预算，并在工程建设的各个阶段体现人力、物力、财力得到合理的利用。

2、管理目的

合理的对建筑施工造价进行管理与控制目的在于把施工成本控制在批准的造价限额内，优化施工成本估算，进而控制总造价，使得施工成本在项目之间进行均衡而合理的分配，进一步使建设项目获得更高的经济效益。

3、管理的迫切性

对于建筑施工造价管理和控制是我国工程建设发展迫切需要的，能解决我国建设资金的巨大需求和有限供给之间的矛盾，降低各行业生产成本，提高经济效益，并能最终改进我国各地人民的建设工程需求性。

三、加强建筑工程施工造价管理的策略

1、建筑工程投标阶段的造价管理

随着我国经济环境的变化，建筑市场环境得到了开放。建筑施工企业为求生存，谋发展，必须加大工程竞标阶段的投入，做好工程投标阶段的工程造价管理，广泛收集市场信息，加大工程承接力度，结合本企业的竞争优势，积极参与到工程投标之中，并做好以下几个方面的工程造价管理工作：

1.1 建筑施工企业应建立专业的投标机构，并具备丰富的工程项目投标经验，业务水平精湛，并具备较广的知识面。投标机构成员必须由工程造价师、工程技术人员、财务人员、人事部门人员以及经营部门等人员组成。

1.2 建筑施工企业应实地考察建筑工程项目施工现场以及四周环境。通常包括对建筑工程项目的实际情况、工程所在地的收费制度、劳务价格以及原材料的供应及其价格等方面的考察。

1.3 施工合同作为工程竣工结算、工程款拨付和处理索赔事宜的重要根据，又是工程项目质量、进度以及费用等控制的主要依据，因而在施工合同的各项条款中明确约定程序性、调整合同价款、支付工程款、双方职责、工程计量计价、设计变更以及索赔等条款，注重风险与责任的约定，尽可能的将风险量化，做到责任明确，公开公正的维护合同双方的利益，对于合同中的措辞要严谨，避免产生歧义，预防施工和结算时产生不必要的争议。

2、建筑工程施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程项目实施的重要阶段，不仅是资金投入量最大的阶段，也是工程造价控制的核心阶段，更是建筑施工企业获取经济效益的重要阶段。这一阶段的工程造价管理主要包括对造价、施工质量、工程进度以及人力物力财力的管理和控制。通常应做好以下几方面的工程造价管理工作。

2.1 工程项目施工之前，应按照施工图纸、规范、验收标准以及现场实际情况、机械设备、施工经验和管理能力编制一套行之有效的建筑工程项目施工方案，是工程造价管理的基本条件。

2.2 在建筑工程项目实施过程中严格控制施工质量，做好质检人员的定岗定责，加大各施工工序质量的自检和管理力度，并贯彻到整个建筑工程项目施工全程。采取有效预防措施，将各种质量安全隐患消灭在萌芽状态，否则就会后患无穷。从而造成返工或停工，导致工程质量和进度无法保证，从而浪费大量的人力、物力和财力，最终导致工程造价管理失效。

2.3 注重成本分析。各部门应与工程造价管理机构紧密配合。对于原材料的采购清单、发票复印件、技术交底、工程变更、生产计划安排以及施工方案等资料应及时递交工程造价管理机构，再由工程造价管理机构的预算人员以此为基础进行对比和定期核算，若出现预算与实际用量存在较大差距，就应分析是预算还是施工管理存在的原因，并有针对性地采取行之有效的措施予以补救。

3、建筑工程竣工结算阶段的造价管理

工程结算是施工企业造价控制的最后阶段。施工企业经济利益的好坏与最后阶段工程决算编制的完整、正确与否密切相关。一般来说，中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。这就要求工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要等，力求完整。预算人员必须认真仔细，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备认真审核，不能遗漏任何工程量。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别要考虑对施工签证和索赔费用的计算。

结束语：

建设工程造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，造价控制贯穿于建设工程的全过程，因此，要求造价控制人员要加强业务学习，积累造价控制经验和资料，加强动态控制和主动控制，实施有效的造价控制措施，在保证施工质量的同时，节省施工成本。

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉：武汉大学出版社，2009.

[2]谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理.中国高新技术企业.2007.