建筑施工管理存在的问题及对策研究

1.司冰洁 2.王振华

1.河南宗源建设工程有限公司 2.河南国人建设工程有限公司

建筑施工管理存在的问题及对策研究

1.司冰洁 2.王振华

1.河南宗源建设工程有限公司 2.河南国人建设工程有限公司

随着经济的不断发展，社会建筑项目越来越多，要想保证建筑工程质量，就需要严格做好工程建设管理，可以说，建筑工程施工管理是一项复杂严谨的工作，只有全面做好建筑施工管理，才能确保工程建设质量与安全。基于此，本文从建筑施工管理的重要性说起，对目前多数建筑施工管理中存在的问题以及完善的对策进行了详细地阐述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高。

建筑施工；管理；问题及对策

引言

近年来，伴随我国城镇化脚步的加快，人民的生活水平越来越高。城镇化脚步的加快，促进了我国建筑行业的飞速发展。施工管理是建筑工程中的重要环节，有效的施工管理工作，可以规范生产流程，促进建筑质量提升，顺利完成建筑工程的施工。为了提高建筑质量和企业的经济效益，必须加强建筑工程施工管理工作。

1 、建筑施工管理的重要性分析

首先，建筑单位的施工管理工作的水平体现了，施工单位的专业素质和技术水平，优秀的建筑单位不仅仅需要有大批的技术人员来提高施工水平，还要在硬件设施配置上达到一定的标志，而这两个条件要有机有序的组合运转起来，就离不开企业组织管理水平的支持和实施。其次，一项工程从立项筹建开始一直到竣工这期间，存在时间长，任务多，工种繁杂，等问题，而施工的每一个阶段都需要不同工种交叉作业施工，每一个质量控制点都是多个技术的综合应用，还要考虑天气和周边环境对工程的影响，这都需要通过建筑单位要合理的管理和组织方式来实现。再次，伴随着建筑行业的飞速发展，建筑施工过程中要主动采用新技术，新工艺，选用新材料、新装备，在接受新事物的同时，也要接受新新技术新工艺带来的复杂结构和特殊性要求，对管理水平的要求也要提高，新材料和新设备也会对施工方法和技术要求更高，这也使得施工管理显得更为重要。

2 、当前建筑施工管理存在的问题

2.1 管理制度不健全

管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病，多数建设项目缺乏健全的管理部门，为了节约开支，降低成本，许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩，能兼并的兼并，甚至目前多数建筑施工企业出现了证书挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一种摆设。

2.2 施工进度控制的问题

对于建筑施工的进度控制就是指，使建筑施工实际进度和设计计划施工进度相同，确保施工过程的各项工序能够按照计划有序的进行。在进度控制当中对施工费用的控制是最重要的内容。但在很多的建筑工程当中，对于工程进度的控制常常会出现不能把其控制在合理的计划范围之内的情况。对于建筑工程进度控制产生影响的因素有很多，在对建筑工程的施工管理当中计划工作没有做好，就会导致实际进度和计划进度出现差异的问题。比如建筑材料的供应，施工方法，项目管理等因素，都会对工程进度控制产生影响。

2.3 安全问题

安全问题是建筑施工管理中应该重点关注的问题，如果没有将安全问题做好，那么整个建筑施工管理也无法做好，这样就无法顺利的进行工程的施工。在安全方面存在着极大的问题，尤其是在整个建筑中，如果没有将安全管理做好，那么在施工的过程中，就会出现安全事故，不仅仅是对施工人员不负责任，对企业的信誉也有着严重的影响，现在有很多的工程都存在着安全隐患，建筑施工还面临着高位截瘫的脱节管理的问题。

3 、加强建筑施工管理的对策分析

3.1 健全施工质量管理制度

完善的施工质量管理制度对于建筑工程施工质量控制具有关键性影响，建筑工程公司应该重视因进行新型管理思路，除了需要借鉴学习国内与国外的一些建筑工程行业里面先进的管理理念和经验之外，还需要借鉴关于建筑工程管理其思路和方法，特别一些比较先进的管理理念与管理方法。通过这样的方式，去将资料进行综合整理，从而全方位建设房建工程的新型管理思路体系，制定出全新的、系统的建筑工程施工质量管理制度来，从而不断为建筑工程施工质量提供制度保障。同时，质量管理部门要积极应用全新的管理方法来实施建筑工程施工质量管理，引入计算机技术、现代管理技术等，不断提升建筑工程施工质量管理的效率，保证施工进度和成本。

3.2 加强施工进度管理

首先，应强化对建筑管理队伍的建设，如果建筑工程项目的管理人员的工作效率较低、团队意识与合作意识较差，并且人员频繁变动，就会导致建筑工程的管理质量受到一定的影响。因此，应在施工开始时就建立起一支较为高效的项目管理队伍。除此之外，建筑工程的进度以建筑工程的成本与工程质量之间存在着必然性的关联，若想进一步加快建筑工程的施工进度，就应增加建筑工程的施工成本。但是，在实际的建筑过程项目管理过程中，建筑管理人员一般很少注重这三者之间的平衡关系，通常情况下会出现重视工程进度忽视工程质量以及工程成本开支，或者重视工程质量进而忽视建筑工程进度的状况。

3.3 做好安全管理

在施工的过程中，施工的安全管理需要得到重视，如果仅仅重视施工的质量和工期，那么施工就会存在着问题。领导也要重视，要将整个建筑施工安全管理的文件指令下达到各个部门，将每一个指令传达到施工现场，这样施工中就会有很多的施工人员对建筑施工安全管理有着足够的重视，在检查和处罚上也会加强力度，作为施工人员在检查的时候也不会出现走过场的问题，将整个建筑施工安全管理落实到位，对建筑施工安全管理是十分有利的。

结束语

综上所述，施工质量作为建筑单位发展的基础与前提，再加上日益激烈的市场竞争，在工程管理方面也逐渐想专业化的方向发展，这对其服务水平与管理质量的要求都在不断提高。处于人们安全性以及建筑工程质量的考虑，都应该对这样的事情做出科学合理的纠正，让建筑工程在发展自我的同时，提升自身价值。

[1]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.

[2]翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016，04：166-167.