浅谈建筑工程施工管理的质量控制

张 洁

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

浅谈建筑工程施工管理的质量控制

张 洁

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

建筑工程的施工管理是一项系统性较强的工作，涉及施工各个环节的多项内容。工程施工管理对工程的影响重大，直接决定着工程建设的成败。当前，在建筑行业飞速发展的同时也带来了很多管理方面的问题，因此，我们要不断加强建筑工程的管理，有效实施管理措施。

建筑工程；施工管理；质量控制

1.建筑工程施工管理的重要意义

建筑工程施工过程中，加强建筑施工管理可以保证工程的质量，也能更好的保证施工进度。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益及实现项目的投资目标，企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工管理是利用现代化的管理技术及手段，实现既定的目标，从而使企业获得良好的综合效益。建筑施工有其特殊性。建筑的类型繁多，规模不同，施工天气影响大，而工种复杂且多项技术综合应用都需要加强建筑工程施工管理，进而保证施工有序地进行达到预期的质量要求，达到降低建筑成本要求的目标。因此，风险管理是建筑工程施工管理的重要部分，施工中能较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工的损害。在施工管理中要对前期的预算、成本、施工安全进行有效的管理，建筑施工成本的降低，首先资源平衡、资源优化、尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。对于现场施工的有效管理要符合当前的施工标准，要始终遵照合同的标准执行，从而实现整个建筑工程施工管理的有效控制，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。随着建筑科技的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，促使施工技术水平技术管理要求越高，也使得建筑工程施工管理更加重要。

2.建筑工程施工管理的问题

2.1 建筑工程施工管理意识不足

国内建筑业有很多管理层人员对建筑工程管理了解并不是很深入，建筑行业逐渐出现了建筑技术深厚，但管理意识薄弱的问题。这显然是忽略了工程管理的重要性，认为只要是把技术难题解决好了，项目就可以顺利完成了。更有一些项目在建设过程中并未安排专业的管理人士来进行监管，而只安排了一些行政人员来代劳，导致施工过程十分松散，工程管理工作一塌糊涂。

2.2 建筑工程施工管理体制不全面

全面的工程管理制度是建筑企业在建筑工程管理时的重要依据，然而大多数建筑企业由于管理意识缺乏，对管理人员进行大量裁减以降低对整体员工的开销，导致管理层工作压力增大，人员积极性降低，出现工作计划延误等问题，严重影响了项目的工程进度和顺利完成。

2.3 建筑工程管理人才稀缺

人才是企业发展的重要基础，也决定了企业竞争的核心力量。当前国内从事建筑行业的人员大多文化程度较低，其中多半也是由农村剩余劳动力转化而来的，对建筑工程项目的基础技术掌握不够，导致施工进程缓慢，工作质量较低，因此，目前建筑行业的高素质、高技能复合型技术人才相当紧缺。

2.4 建筑工程安全管理欠妥

每年媒体都会报出很多有关工程安全的事故。高空作业、高温作业等伴随着整个工程建筑过程，所以高发的安全事故对建筑业的发展有很大的阻碍作用，我们一定要及其重视建筑过程中的安全管理工作。从事故分析来看，超过90%的安全事故是因当事人违章作业，不听指挥所造成的，其中有80%都是在临时作业者身上发生。因此，日常管理过程中一定要落实安全监督责任，加强对建筑工程施工安全的管理。

3.做好建筑工程施工管理的质量控制的措施

3.1 创新管理体制

只有创新建筑企业目前的管理体制，才能提高建筑施工的管理能力。这就需要建筑企业制定符合其自身发展的管理内容和管理程序，将工程施工中的管理职能落实到到个人，从而明确责任承担主体。同时，要完善考核制度，奖惩分明，从而起到激励的作用。建筑企业只有不断的创新管理理念，改变管理方式，与其他行业的管理方式接轨，才能在本行业激烈的竞争中不断前行。

3.3 加强施工质量管理与控制

质量不仅仅是建筑工程的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。提高工程质量前提是要树立质量意识，把施工质量摆在首要位置，将质量视为企业发展壮大的基础和生命线。首先是树立“质量第一”的观念，在企业之中树立质量至上的观念，才能在激烈的市场竞争中赢得占领市场。同时也应该建立起一套比较有效的质量体系制度，促进企业方方面面的长远发展。

3.4 做好施工安全的控制

施工人员在进场前要进行安全教育填写施工人员三级安全教育记录卡。项目部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不得离开现场。参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班，各级值班人员，必须尽职尽责，作好安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，不负责任，导致事故发生，将追究值班人员的直接责任。

3.5 加强人员的管理与控制

人作为建筑工程的管理者、决策者以及操作者，决定着质量控制的重要要素。不但要提高建筑工程人员的技术水平，而且还要提升他们的综合素质，从根本上提高工程质量控制的水平，只有提高工程人员的综合素质，才可以使用新工艺、新方法、新技术，以及法规政策才可以真正的应用贯彻落实。所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，留住高素质的建筑人才。才可以不断推进工程质量控制水平得到大幅度的提升。

结束语

建筑工程施工管理体系是一项庞大而又复杂的工作体系，容易导致问题的出现。因此，需要采取有效的措施保证施工管理的有效性，采取科学合理的措施及时解决问题才能确保工程施工质量，进而促进我国建筑工程事业的良好发展。

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