浅析房建施工现场管理存在的问题及措施

赵 聪

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

浅析房建施工现场管理存在的问题及措施

赵 聪

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

现代建筑工程的生存和发展面临激烈的市场竞争，人们对房屋建筑质量更加重视，所以对施工现场管理工作提出了更高要求。因为工程具备整体施工时间过长，施工现场人员较为复杂等特点，所以强化工程项目施工现场的安全监督与管理显得格外重要。而目前在现场实施过程中存在着很多的问题，对于建筑工程的治疗和企业的发展造成了很大的影响。

建筑工程；市场管理

1 、房建施工现场管理存在的问题

1.1 安全管理不到位

建筑施工现场的安全管理具有复杂性，会受到不同因素的影响例如，施工的天气、地质、气候和地貌等环境条件不同的噪音、热量、粉尘和有害气体等污染作业对象、照明强度、劳动强度、温度和湿度等变化。这些建筑施工现场管理中的问题，具有多变性，造成了建筑施工现场安全管理的复杂性，施工单位对现场施工安全问题没有足够的重视，没有建立健全的安全保障体系；施工人员施工过程中没有做好安全防护措施，缺乏基本的安全防护知识；施工过程中出现违章指挥、违章作业，不按照施工标准严格执行；施工用电不规范；安全通道没有做好指示牌等。

1.2 计量控制不足

建筑工程的计量控制，是建筑施工现场安全管理工作中的一项重要内容。做好建筑工程的积累量控制工作，不仅是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。这关系到经济效益和利益问题，需要管理人员全面的把握和掌控。但是，在实际的建筑施工过程中，大部分的工程管理人员忽略了计量控制工作的重要性，造成工作水平的不合格。例如，在建筑工程的施工准备阶段，没有及时对整个建筑工程进行工作的计量掌控，增加了后期建筑施工的难度。

1.3 现场安全管理执行较难

建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因素增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。

1.4 施工现场管理制度的缺乏

在建筑施工现场，施工企业没有较为完善的施工制度应用于施工现场，造成每个施工现场施工布局不同，而违法保证现场施工管理制度的科学合理的进行。另外在有些施工现场虽然有了相关的制度，但是在落实过程中大打折扣，直接造成制度的忽视。另外有甚者由于领导和施工现场人员对于管理意识的缺乏，而责任追究体系的不完善，所以在施工现场落实上称为难点。

2 、房建施工现场管理存在问题的解决措施

2.1 加强施工人员的自身素质

施工人员人员的素质直接关系到施工现场质量和进度的发展，所以提高施工人员素质是提高施工现场管理质量和水平的有效手段。对现场施工人员加强技能培训，来提高他们的专业技能，在施工过程中更有利于他们按照图纸进行，保证施工的安全性。加强施工人员对于施工制度的重视，有奖有罚，培养他们遵守制度的意思，促进工程的顺利进行。施工现场人员的安全教育培训，为防止安全事故的发生，施工人员需具备安全知识和安全技能，更有利于施工人员安全生产管理的意识。

2.2 做好施工现场的进度管理

建筑工程的进度与工程效益是有直接关系的，进度管理是一项非常复杂的过程，所涉及到的因素也非常多，在现场管理当中必须对其实行高度重视，为了有效的管理施工进度，工程项目施工现场必须采用相应的进度管理措施。首先，需要有专门的负责人对其进行专门化管理，实行合理的安排施工管理，掌握天气状况，例如，在雷雨季节，因为环境因素影响，施工进度往往会被拖慢，所以施工企业应当尽可能规避不利于施工的天气，在恶劣天气中做好防护措施；其次，做好相关准备工作，尤其是在机械的维护与养护等方面，确保施工机械时刻能够投入使用，保障项目施工进度。

2.3 重视材料管理

施工材料对于工程项目而言有着非常重要的意义，做好材料管理是必然措施。首先，在材料的采购时，需要给予严格的质量把控，按照施工图纸的要求明确材料的质量要求与数量要求，和供应商签合同时必须明确材料的规格、质量标准等参数，还需要建立责任追究体系；其次，开展材料保管工作。材料在进场之后，需要按照材料的特点进行针对性保管，腾出场地，按照材料的储存要求对对场地进行处理，例如有些材料必须必须堆放在硬化场地上，例如砂石等，不能将其暴露在露天；最后，需要建立材料的看管制度，库存材料必须建立明确的等级制度，材料使用时必须有相应批准，杜绝浪费与偷盗材料的现象。

2.4 提高施工现场安全管理的意识

在施工现场各个醒目的部位粘贴悬挂施工告示、工程概况说明、安全生产牌、消防防卫标示、施工“十禁止”、文明施工牌以及管理人员名单、监督热线等标牌。在重要施工设备旁以及危险区域进行安全警告，悬挂安全标志，将安全标志设置图摆放在施工现场的合理位置。将各区域的安全生产责任分配到各个管理人员身上，并将制度悬挂在现场办公室，并制定相应的安全管理体系、安全检查等。保证做到设备安全验收、检测、班前教育资料齐全等

3 、结语

总而言之，随着社会经济发展水平的提高，建筑行业迅猛发展，人们对建筑的质量要求越来越高，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。因此，在实际的管理工作中，要对每一个环节、项目做好现场管理工作。虽然房建工程的施工现场管理工作会遇到很多问题，但是只要领导者、管理者提高质量管理意识、统一指挥，施工人员提高质量、安全意识、严格按照规章制度操作，就会克服这些困难和问题，从而促进房建工程行业发展。

[1]柳颖.建筑工程施工现场安全监督管理问题探究[J].工业设计，2016，11：165+167.

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[3]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2016，20：274.