建筑工程造价的动态管理与控制

蔡冬梅

江苏馥久建设工程有限公司

建筑工程造价的动态管理与控制

蔡冬梅

江苏馥久建设工程有限公司

随着经济的飞速发展，建筑行业对工程造价管理提出了更高的标准要求，而建筑工程造价动态管理的应用应当符合建筑业对工程造价管理的标准要求，逐渐成为工程造价管理的发展方向。在工程造价管理中采用动态管理模式使得建筑工程造价管理工作更加便捷与灵活，并能结合工程施工进程进行相应调整，革新传统工程造价管理理念，扬长避短，促使工程造价发展更加迅速与完善，从而促进建筑工程的施工效率与施工质量。

建筑工程；造价；动态管控

随着进入新世纪以来我国城市化进程的日益加快，基础设施建设工作也在不断有序展开，同时，我国建筑业工程造价的动态管理与控制工作也逐渐步入了一个新的历史时期。在这样的大背景之下，如何实现管理工作的深入细化以及最大化效益，是每个企业及其领导层苦苦思索的难题，并且成为能够对企业的生死存亡起到决定性作用的关键要素。可以说，动态管理与控制是现代化工程造价管理的趋势和潮流。基于此，下文笔者结合自身多年的工作经验对其进行详细论述。

1 建筑工程造价的动态管理和控制

建筑工程造价的动态管理和控制工作，是指工作过程中的各项活动都要符合社会的现状，然后再采取科学合理的方式开展工程造价工作，并让其与实际情况产生一定的协调性，从而达到管理和控制的质量指标。造价是指建筑工程整体所需的成本费用，包括最初的地质勘探到后期的正式施工，工程造价工作多少会受到分包商、总承包商和设计单位的影响。因为建筑工程在建设过程中，其造价的变动性比较大，而动态管理和控制就是为了稳定建筑工程造价，降低造价的变动性对建筑工程造价的影响程度。相对于传统控制方式而言，建筑工程造价的动态管理和控制更能够联系实际的发展状况，不仅能够有效控制造价过程中的不确定、不稳定因素，还可以进一步加快建筑工程施工的脚步，更能够充分协调建筑工程成本和经济效益之间的关系。

2 对建筑工程造价的关键点进行动态管理与控制的分析

2.1 建筑工程项目可行性研究阶段

在决策阶段首先要对建筑工程造价的影响因素进行综合化评估，并要根据评估数据来进行动态管理和控制，并且制定出最佳的投资可行性方案。在进行项目可行性研究之后要对建筑工程整体价格进行确定，并确定合理的工程规模，同时对各类影响因素进行分析。

(1)确定建筑工程项目的规模

目前，有些建筑工程项目只追求规模而不追求经济效益，这些工程项目的最大特点就是不用对其进行经济评估，那么该工程的经济效益将会直线降低，同时这样也会影响到整个社会的效益。

(2)建设区域的选择

所有的建设工程项目都应该本着一个最基本的原则，就是尽可能让建设地点靠近施工原材料的产地，最次也要保证施工场地周围的交通质量。这样就可以大大降低施工原材料运输的成本，而且还能够缩减材料到场的时间，对建筑工程施工进度和经济流通都有着巨大的帮助。

2.2 工程招标阶段

在工程招标时，要正确引入良性竞争，以此敦促中标方能够严格按照建筑工程中技术、材料、工艺等相关要求进行设计工作，并在随后的设计监理过程中确保方案足够合理，较好地对方案进行总体评估。同时，还要灵活结合市场指标对整个施工环节进行严格审查，尤其是设计图纸的核准，尽最大可能减少设计施工图纸中存在的问题和瑕疵，确保其完整程度。整个招标过程必须做到公平、公正、公开，并接受相关部门的指示和监督。

2.3 施工阶段的动态管理与控制

在建筑工程造价的施工阶段的动态管理与控制对于整个建筑工程的造价具有十分重要的意义。在建筑工程的施工阶段，在对建筑工程的质量保证的基础上，对建筑工程的成本要尽可能地进行控制。由于建筑工程的施工过程中涉及到的部门以及范围较广，在对建筑工程的施工阶段要确保各个部门的工作能够顺利进行.

2.4 竣工检查阶段

在建筑工程竣工之后，工程造价不会再发生过大的波动，但仍需要选择专业素养过硬、责任心强、信誉良好的审计方做最终核查，如缴税情况、工程总量等，将分包和自行项目扣除，参照招标计划书和施工合同书对工程进行验收，减去未完成部分，从而减少资金浪费。

3 提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的有效措施

3.1 增强动态环境下的管理和控制的实施强度

为了能够彻底贯彻建筑工程造价动态管理理念，促进建筑工程市场经济发展和市场的竞争力，现代建筑工程企业应该把动态工程造价管理理论和设计文件作为工程造价管理的基础指标。不断优化建筑工程造价的动态管理制度，不仅能够改善建筑工程单位的施工水平，还能够有力约束个人和管理工作的行为方式，每一分钟都能够监督到工作人员的工作质量，进而提高建筑工程各个部分的施工质量。

3.2 强化学习培训，提升人员技能

要想使建筑工程造价动态管理与控制得到良好运作，确保造价管控相关工作人员有着过硬的专业知识与素养无疑是必要前提。在日常工作中，工作人员需要提升自身对于造假管控工作重要性的认识，时时不忘训练和提升自己的专业技能，进而多角度、全方位地在施工过程中为企业的造价管理与控制做出贡献。

3.3 建立完备的材料价格管控体系

要想在建筑施工过程中强化对于材料价格的管理，施工方就必须建立和维护一整套材料价格管控体系，这个体系必须密切结合实际情况，依托市场，针对性地进行材料采购规划，选择材料价格较低的时间点进行采购，也可选用招标和投标的模式来选择供货商，这种途径也能够有效地提升工程中所用材料的总体质量，并能够降低成本、保障工程进度和质量。

综上所述，在市场经济的大背景下，对建筑工程进行动态的工程造价管理，是建筑行业顺应社会发展规律的必要之举，对建筑工程中的各个环节进行工程造价管理，通过对建筑工程的设计和决策阶段，施工阶段以及材料的控制和结算进行工程造价管理，是建筑行业进行成本控制以获得最大利润的基础。

[1] 刘巧云. 房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 民营科技，2013，05：116.

[2] 杨德才. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 科技与企业，2013，17：104.