工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

李 斌

江苏钟山工程项目管理有限公司

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

李 斌

江苏钟山工程项目管理有限公司

在项目中，造价的控制与管理是重要的问题之一，其控制与管理的好坏影响着我国国民经济的发展水平。在施工中，工期较长，的规模也是较大，因此会有很多的影响因素，其中的每一个环节都必须进行严格管理，在中，工程项目造价贯穿其始终，对工程项目造价控制得当，则整个就行有条不紊的进行。

工程项目；全面造价管理；问题；措施

1 造价的特点

由于每一项都有着不同之处，因此造价具有着一定的差异性，造成造价差异的原因主要是因为每一项的外形不同，并且每个地区的物品价格水平也是有着一定的差异。其次是造价的花费较大，一项的顺利实施可能需要几百万，也可能需要几亿的资金，如此高额的花费对社会的影响是巨大的。一旦建成就不可重复，其中的影响因素较多，涉及到多方面的利益，对社会的经济发展也是有着一定的影响，因此在进行造价时必须谨慎，这就体现出了造价的重要性。造价具有一定的层次性，通常是由单位工程项目、单项的工程项目以及项目三个层次组成，因而造价相对应的也有三个层次：单位工程项目的造价、单项的工程项目的造价以及项目的造价。最后造价具有多样性，从一项的开始到结束时一个长期的项目，在这期间，各种价格的变化是多样的，意外事故、材料设备等的价格浮动对于造价都是有着一定的影响。

2 工程项目全面造价管理存在问题

工程项目造价是各种造价的统称，在不同建设工程项目中具有不同的含义。从我国现行的工程项目建设项目总费用的组成来看，工程项目造价包括设备及机械的购置费用、费用、安装工程项目费以及其他建设工程项目费用。工程项目造价管理是将影响工程项目造价的各因素综合考虑其中，实现对造价全过程的有效跟踪管理和预测，以便制定相应的策略。其中影响工程项目造价的因素主要包括三类：价变因素、量变因素、定额取费因素。现阶段我国的建设项目工程项目造价的确定和控制主要集中在建设工程项目的投招标和建设施工阶段。将建设项目进行公开招标，以增强施工企业的竞争和服务意识、提升自身的核心竞争力，在保证施工质量的前提下，尽可能降低工程项目造价。在建设工程项目开展过程中承包单位按照合同价进行工程项目造价的控制，并在约定工期内完成各施工工序。施工单位需要制定合理的施工计划，在保证材料质量的同时，尽量压低，实现工程项目造价动态管理。

3 工程项目全面造价管理问题的措施

3.1 项目立项决策阶段

工程项目建设项目立项决策阶段通过预可行性研究和可行性研究，分析项目建议书，确定项目的具体方向、根据本公司的技术基础，当地市场的供需状况，当时社会、政治、经济、运输等环境确定项目的建设规模、建设水平和建设方案的优选，从而控制投资估算。

3.2 项目设计审批阶段

工程建设项目设计审批阶段通过招投标的方式选定设计方案，在竞争的环境下，采用科学合理的方法选出满足经济、技术、生产要求的设计方案，在提高设计方案质量的同时可以低成本的控制造价。也可以在设计单位采取奖罚的方式，给予节约投资重视质量的个人和小组一定的奖励，形成竞争机制，从而控制设计概算。

3.3 项目建设实施阶段

3.3.1 严格确保工程质量与施工进度。在工程施工造价控制过程中，实际上工程质量本身以及工程进度的快慢也是影响工程造价的重要因素。因为对于整个工程项目而言，质量与进度管理可以间接影响工程造价。比如因为工程项目本身的质量不过关，势必会造成整个工程项目不合格。要么进行返工，要么直接拆除，对施工企业而言将会造成莫大的经济损失。还有一些施工企业对工程进度没有明确规定，甚至相关负责人对待工程消极怠工，导致工程因为自身原因造成工期延长，进度减慢，势必会增加较多的人力物力财力投入。

3.3.2 对施工现场的签证进行科学管理。在施工现场进行现场签证，是为了在竣工结算的时候可以作为有效的凭证。所以，在施工过程当中，必须严格对现场签证进行管理，同时签证单必须统一。进行签证的监理工程师必须对工程合同款项、造价以及相关信息有全面的了解，且具备一定的专业知识才可以进行签订。签订之后的签证原件需要交由建设单位管理，且签证单内容也必须完整清晰。比如施工工序需要严格写明确;数量分为大小写，且尽可能写清楚计算公式。当签证签订完成之后，则需要签上“内容属实”、“以实际审计为准”等相关字样。

3.3.3 规范工程进度款的支付情况。不同的工程在进度款支付方面会略微有所区别，所以大多数工程企业都是按照合同，采用按月或者分阶段支付款项的方式。工程进度款的科学管理与规范，实则是有效控制工程造价的重要手段。一般的工程进度款支付流程为相关的监理人员按照施工图纸进行相关施工情况检验，严格按照国家规定的相关标准，对合格的产品进行验收。并且按照相关的标准计算工程的进度款，最终由项目的造价工程师进行审核，最终完成支付。在此过程当中，工程师的审核工作尤为必要。尤其面对工程存在变更的项目，更应该计算准确，确保各个环节准确无误。

3.4 优化造价控制竣工阶段管理

在进行造价控制竣工阶段时，及时制定项目的花费表格，并送往相关单位进行审批，及时索赔工程项目款项，，避免增加不必要的建设成本，提高工程项目造价咨询机构的信息化程度，使得管理工作高效且透明，最终实现造价控制的效益最大化。

结语

总而言之，我国造价行业还存在着众多的问题，这与我国的国情和的特点有着直接的关联，造价对的控制和管理的作用不言而喻。应该以市场为导向，对其中的每一个环节都严格监督和管理，不断的改善工程项目造价管理方式，对资源进行科学合理的分配，提高的经济效益和社会效益。

[1]陈美恋.企业工程项目造价预算存在问题分析及其措施[J].江西建材，2016(01)：14-16.

[2]田超.造价中存在的问题与对策分析[J].科技创新与应用，2014 (08)：65-67.