提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

徐庆春 王静静

东海建设集团有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

徐庆春 王静静

东海建设集团有限公司

建筑项目的作业管理是圆满完成建筑公司发展规划的一个必然要素，其管理效果的好坏对于建筑单位的持久发展拥有极为重要的意义。由于现阶段我们国家经济取得了惊人的发展成就，以往的建筑项目作业监管机制以及针对工程作业质量的监管手段已经达不到完全符合现今建筑行业的发展要求，加强建筑行业的项目建设作业监管职能及作业质量管控已经变成了一项时不我待的紧迫工作任务。

建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略

建筑工程管理是建筑企业经营发展中的重要部分，是实现企业发展目标的基础，管理水平对建筑企业的发展质量有着直接的决定作用。当前，我国社会经济不断发展进步，房地产发展规模在不断扩大，对建筑企业的需求越来越多，使得建筑企业之间的竞争也日益激烈，同时建筑工程施工质量也引起了社会的高度重视。由于建筑工程在施工过程中受到很多因素的影响，使得建筑工程存在着一些问题，严重影响着建筑工程的施工安全和施工质量，需及时采取有效措施，加强建筑工程的管理水平和质量管控效果，实现建筑企业效益的最大化。

1 建筑工程管理以及质量管控的意义

在建筑工程施工过程中，不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为建筑工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对建筑工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体制

目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。

2.2 建筑施工工人的素质不高

建筑工程的规模大、建设周期长，因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小学、初中文化水平，他们的组织性和纪律性比较差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种，对技术性人才需求很大，但是目前建筑企业的技术骨干比较少，特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中，不按照施工工序流程或者标准施工，很容易造成建筑施工的安全问题。

2.3 材料质量管理缺失

建筑行业的施工最基本的物质基础是材料，材料的质量将会影响到整个建筑工程的质量，但是目前的建筑工程在施工的过程当中，对于材料的质量好坏问题，并没有进行有效的控制，进行材料的采购时，往往不会严格的对材料的质量进行检查，从而导致施工时的材料往往质量达不到标准，并且在施工场地中的材料随处堆积，并没有进行有效的管理工作，导致材料很容易被受潮和变质。

3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 建立健全管理制度

在国建筑事业发展过程中，建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求我，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：根据相关施工技术和标准制定管理制度，严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性，减少各类安全事故的发生。又如：在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。

3.2 加强对人员的质量教育培训

根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。

3.3 加强建筑工程材料质量管理

建筑工程原料是总体建筑项目实施的必要条件，它的质量的好坏在很大程度上关联着总体项目建设的品质及荣誉，职能管理部门一定要对建设工料加大监督工作力度，给项目建设的质量达标创造必要条件。就实际而言，应聘用优秀的物料采购人员，密切关注工料供求过程的价格变化，挑选最佳的产品供应商，切实控制好采购商品质量关，谨防伪劣产品入场，杜绝劣质物料进入建设工地，给项目建设过程及以后运行、投入使用等环节留下潜在的危险隐患。

结束语

综上所述，建筑企业要重视建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性，而且要提高自身的管理理念，根据建筑工程的实际情况进行项目管理和施工质量控制的具体工作，这样才能够提高建筑企业的收益，促进其可持续的健康发展。

[1] 代传佳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国新技术新产品，2016，06：158-159.

[2] 袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 企业技术开发，2016，08：170+172.