提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张艳龙

兖矿东华建设有限公司

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张艳龙

兖矿东华建设有限公司

近年来，社会经济发展水平的不断提高，为建筑企业发展提供了更加广阔的前景。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其工程管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。在当前激烈的市场竞争环境中，努力做好建筑工程的各项管理工作，严格控制施工质量，不仅可以提高建筑工程施工效率和质量，提升企业市场竞争力，同时还有利于促进建筑企业的可持续健康发展。文章对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行了探讨。

建筑工程；施工质量；控制措施

引言

建筑企业要在市场经济中持续发展，实现自身的经济效益和价值，应当不断加强建筑工程的管理。完善的建筑工程管理体制是支撑企业发展的有力基石，它能直接影响建筑工程的正常进行，更是施工质量的基础保障。而建筑的施工质量一直以来都是全社会关注的重点。因此为了有效的提高建筑物的质量，就应该实行一些新的管理模式，在实际中就要采取有效的措施，保证建筑工程的质量可以满足实际的需求，提高质量管理的效果。

1 、提高建筑工程管理与施工质量策略的意义

建筑工程施工单位提高建筑工程管理与施工质量策略，有利于引导建筑师推广建筑物造型与功能的适用性，对建筑工程管理和施工质量控制方案进行宏观的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工质量控制方案前进行充分的交流和技术交底，保证建筑工程施工规则，对建筑建筑工程管理和施工质量的有效控制至关重要，有利于实现建筑工程管理和施工质量控制的多样化，提升建筑行业建筑工程的整体水平，保证建筑施工质量，使得建筑工程在市场竞争中不断优化建筑工程施工环境，增强建筑行业的经济效益和社会效益。

2 、在建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1 管理以及监督体系不健全

工程管理对于工程施工非常重要，完善的规章制度和工程质量控制体系是建筑工程顺利进行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理体制采取分包形式，这种管理模式很容易造成责任和工作范围的不明确性，带来工程工序的混乱、延误，同时也难以保证工程质量监管的落实。因此这种难以协调控制的工程管理模式已经不能满足于当前大规模、高质量工程建筑的要求。另外，大多数的建筑施工过程中，管理人员和施工人员未能积极完善的落实相关规章制度，视其为一纸空文，精心制定的操作流程只流于形式，给各部分工程的协调管理带来极大的困难

2.2 建筑成本超出预算

企业的首要目的是盈利，但是对于建筑行业而言，相关子行业物品价格的疯涨导致了建筑成本的巨大增加，加之施工过程中缺乏完善的管理体系和监督体制，使得资金运转混乱、成本增大。此外，政府投资建设工程项目普遍存在造价就低不就高的控制观念。这些原因直接导致了建筑施工成本与预算持平甚至低于招标价格。专业人员的缺乏也致使建筑预算资金在设定的过程中缺少专业的计算，使得建筑公司投标过程中对项目投资成本认识不够，进而影响企业施工过程中质量、进度及造价的控制规划，迫使建筑企业为实现盈利而牺牲工程质量。

2.3 施工技术方面

基于此，由于建筑行业自身对时间和空间要求的各有不同，以至于施工技术中的方方面面出现各种各样的问题与矛盾，也在一定程度上提升了关于施工技术的工作难度。与此同时，在当前的建筑施工项目中传统的作业模式还存在着一定的比例，没有借助先进的现代设备，且施工人员中很大一部分是农民工，严重的缺乏相关的理论知识，在很大程度上制约了其技术的质量。

3 、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1 建立科学的管理和监管制度

在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时，还要做好工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。

3.2 加强建筑工程的成本控制

成本控制在建筑工程项目中占据着重要的作用，建筑工程管理与施工质量控制的好与坏与建筑工程的成本控制有着直接的关系，如果对建筑工程管理与施工质量控制比较合理，能够大大降低建筑工程项目的施工成本，在不影响建筑工程项目质量的前提下，提高了施工单位的经济效益与社会效益。因此，施工单位要建立完善的成本分析制度，做好建筑项目工程的成本预算与核算工作，尽量避免不必要的资金支出，将施工单位的成本浮动控制在一定范围内，结合建筑工程项目的实际情况进行资源的合理分配，从根本上保证施工单位的经济效益[2]。

3.3 对施工的进度要进行全面的控制

建筑工程的施工质量还与施工的制度有很大的关系，如果相关的建设单位对建设单位在施工的时候一味的追求施工的进度，那么就很容易出现施工人员工作质量不符合要求的现象。另外，要想在最快的时间内完成工程，势必要进行夜间工作，而施工人员在夜间工作的时候光线与白天相比没有那么充足，所以就很容易出现材料使用错误或者是一些其他的问题。从这个内容上看，管理人员对建筑工程进行管理的时候，必须要对施工的进度进行合理的安排。同样的，建筑中的施工方案设计、施工图设计、建材的采购与生产、每个环节的施工等都需要建议对应的时间进行保证，最终确保工程质量满足预期要求。

结束语

综上分析可知，随着建筑项目的数量持续增加，建筑企业之间的竞争越来越大，为了提高建筑企业的综合竞争力，是其在激烈的竞争中能够脱颖而出，就必须要找到提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，从根本上改善建筑工程项目的发展情况，促进建筑企业经济效益与社会效益的稳定增长。

[1]高永胜.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2014，03：94.

[2]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材，2014，20：262.

[3]惠大幸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技创业家，2013，10：19.