浅析建筑工程施工技术管理

高栋良

山东枣建建设集团有限公司

浅析建筑工程施工技术管理

高栋良

山东枣建建设集团有限公司

建筑工程项目是牵涉百年的大计，而如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理则是整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。施工单位只有重视人才队伍的建设，运用科学管理职能及工作方法，才能在最大程度上保障企业的长盛不衰。施工技术是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业在激励的竞争环境中立于不败之地的关键所在。企业务必进一步强化施工技术管理工作，确保施工过程的正常进行。基于此，本文从建筑工程技术管理的必要性方面进行分析，并提出了相关的改进方案，希望为以后的具体施工起到一定的参考作用。

提升；建筑工程施工技术；管理水平

1 实施建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。

2 建筑工程现场施工技术管理的作用

科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

3 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作用。

4 化建筑工程施工技术管理的措施。

4.1 提升技术水平，使技术管理职责明确

通过依法治企理念，加强技术管理落实，使各级人员职责得以明确，组织全体人员，尤其是技术干部，加强现行规范学习，构建各级技术责任机制、技术管理机构，尤其对于验收、施工规范学习。明确施工各部与分项的施工工艺、质量标准及施工技术要求，将其作为组织施工与检查、工程评定与验收的重要标准。同时，引进先进、科学的管理方法、管理理念，加强技术交流、培训与学习，有效提升技术管理的业务素质、管理水平，提高他们预测问题、处理问题的能力，进而有效防止技术事故、质量事故。另外，根据技术管理要求，进一步探索、推广使用新技术。

4.2 强化质量管理力度

质量是工程的灵魂，是工程施工活动的主要目标，强化质量控制需要对工程建筑材料质量、规格等进行严格检验，严把材料的入场环节，加强施工施工操作合规性监督，防止违规操作现象出现，大力降低因管理失误造成的质量问题事故出现，正确处理施工过程中质量与工程进度之间的关系，既要保证工程进度，更要确保工程质量。

4.3 竣工阶段强化建筑工程施工技术管理的措施

检验和评定是竣工阶段技术管理的主要工作。为检验和评定提供合理保证，需要借助一定的检验方法和先进的检验工具。通过对工程各个施工单位、各个工程分项目进行工程质量与特征进行检验，然后通过数据对比，以判断工程建设合格与否。对于不合格的工程建设应当责令其限期弥补或者更正。设立完善的质量奖惩措施，对质量评优的工程施工单位及其负责人进行奖励，对质量较差，问题较多的施工单位及其负责人，不仅要限期修正，还要做出适当的经济处罚。只有这样才能鞭策工程施工单位自觉重视工程质量。

结束语：

综上所述，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。所以，我们必须加强施工准备阶段、施工阶段与验工阶段的技术管理工作，引进科学的管理理念与方法。只有这样通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，从而能够更加顺利地开展技术管理工作，并最终使得建筑施工的技术管理达到一个让人满意的结果，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。

[1]林万宏.试论建筑施工技术管理优化的方法[J].江西建材，2017，01：259.

[2]钱耀军.土木工程施工技术现场管理[J].江西建材，2017，01：277.