建筑工程项目实施阶段造价控制研究

金瑞欣

山东枣建建设集团有限公司

建筑工程项目实施阶段造价控制研究

金瑞欣

山东枣建建设集团有限公司

在建筑施工过程当中，对工程造价进行严格控制，可以有效提升企业的经济效益，同时确保工程质量。因此，近些年来我国各大建筑企业在进行工程项目施工的过程中，都开始严格把控工程造价关卡，从而希望实现对项目工程造价的严格把控。

建筑工程；施工；工程造价；控制；对策

前言

建筑工程的实施阶段作为货币资金转化为建筑实体的关键阶段，可在一定程度上保证工程的施工质量，预测完成工期以及不断的节省建筑工程实施阶段的效益。因此，不断地分析与研究建筑工程实施阶段的成本预测与成本控制，对提升企业施工市场的竞争力具有至关重要的作用。下面，就针对建筑工程实施阶段的成本预测以及成本控制两个方面来展开分析与讨论。

1 、建筑工程项目实施阶段造价管理中存在的问题

1.1 管理制度存在缺陷

长期以来，建筑企业并没有深入了解项目管理中的成本管理，对其具体内容和重要性认识并不深刻，因此，在对实施阶段的成本管理制度进行设计时，并没有给予足够的重视，这也就导致了成本管理制度存在不完善之处。而这些漏洞的存在会对建筑工程的实施产生不利的影响。实施阶段的成本管理制度涉及到很多方面，包括职能部门的设置、部门之间的权责划分、监督体系的构建等，这套制度是一个完整的、全面的、各方面联系紧密的系统，一旦某个环节出现问题，那么就会对整个制度的执行产生较大的影响。

1.2 成本控制混乱

建筑工程实施阶段的成本管理最重要、最直接的工作就是成本控制，成本控制主要体现在三个方面，分别是对材料采购成本、人工成本、维护成本的控制。这三个方面基本涵盖了实施阶段工程项目的成本，但是在具体的成本管理中，对这三个方面的成本控制较为混乱，往往处在成本超支的现象，如材料浪费现象、机器设备维修不及时等，这大大提升了成本控制的压力，不利于成本管理工作的有序开展。

2 、建筑工程项目实施阶段造价控制优化探讨

2.1 明确成本管理职责划分

在管理工作中，只要明确每个职能部门、职能部门中每个员工相关的权利和责任，才能保证管理工作有条不紊地进行。而现阶段我国建筑工程项目实施阶段的成本管理工作存在着权责划分不明确的现象，这就需要建筑企业管理层在系统分析建筑工程特点的基础上，合理设置职能部门，并赋予每个部门清晰地权利和职责，同时，对于部门内的每个员工，也应让他们知道各自具体的工作内容。只有这样，才能保证成本管理工作的有序推进，而且在出现问题时，不会再出现部门之间互相推诿、员工之间互相指责的现象，有利于提升成本管理的质量。

2.2 完善限额设计，实行动态管理模式

限额设计是指建筑工程设计人员在对整个建筑工程进行设计的过程中，必须严格遵循我国相关部门批准的可行性研究报告以及建筑单位的投资估算来进行。这不仅可以保证整个建筑工程的工程质量以及工程进度，还能够保证整个建筑工程项目的花费处于规定范围内，促使建筑设计的技术性与经济性相结合。虽然限额设计具有种种优点，但仍存在着一定程度的不足：(1)大多数的建筑工程限额设计在初步设计之后，失去了成本控制的主动性。(2)某些建筑单位过度重视建筑工程的限额设计，致使设计人员在对整个建筑工程进行设计的过程中，受到极大的限制，不利于建筑设计人员发挥其创造性。(3)建筑工程限额设计多强调一次性的资金投入，忽视了建筑工程项目的维修费、保费拆除费等，给建筑工程项目带来一系列的麻烦。(4)我国的科学技术不断发展创新，带动了我国建筑行业的飞速发展。在这种情况下，新的建筑技术与建筑材料不断涌现，其价格也不断发生变化。而建筑工程的定额调整却具有一定的滞后性，从而给整个建筑工程项目带来一定的影响。为解决这些问题，建筑工程设计者应积极搜集整个建筑工程的相关资料，对建筑工程造价实行动态管理。这就需要建筑单位相关人员通过计算机动态管理系统平台，及时掌握整个建筑工程投资额与目标值，形成建筑设计成本控制动态管理模式。

2.3 严格把控材料购进价格

在建筑施工过程当中，材料的成本加工往往可以占到整个工程项目款项的50%以上。因此，许多时候工程材料的价格直接影响着整个工程造价的控制情况。以该工程为例，在进行设计的时候，建筑外墙的颜色选择为深棕色墙砖，所以，这就需要相关的厂家在承包商确定材料数量之后，给予准确报价，从而确保承包商可以在施工之前进行合理预算。另外，近些年来还有许多新型的材料可以替代传统材料，这些材料不仅价格低廉，而且与之前的材料相比具有一定的使用优势。所以，按照市场动态变化的材料价格，需要相关部门制定出切实可行的管理对策。严格把控材料购进价格，确保材料本身不存在积压、浪费以及虚报价格的现象。同时在报价中要设计包括材料、设备以及人工等费用的的详细记录。如下图。

2.4 规范工程进度款的支付情况

不同的建筑工程在进度款支付方面会略微有所区别，所以大多数建筑工程企业都是按照合同，采用按月或者分阶段支付款项的方式。工程进度款的科学管理与规范，实则是有效控制工程造价的重要手段。一般的工程进度款支付流程为相关的监理人员按照施工图纸进行相关施工情况检验，严格按照国家规定的相关标准，对合格的建筑产品进行验收。并且按照相关的标准计算工程的进度款，最终由项目的造价工程师进行审核，最终完成支付。在此过程当中，工程师的审核工作尤为必要。尤其面对工程存在变更的项目，更应该计算准确，确保各个环节准确无误。

结束语

从整体角度来讲，控制处于实施阶段中的建筑工程项目造价具有防止资源浪费现象发生的作用。为了保证项目实施阶段造价控制的有效性，应该分别从项目招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段入手，综合角度合理掌控项目费用，实现提升资金利用率目的。

[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.

[2]匡敏.建筑工程项目实施阶段造价控制策略分析[J].建筑知识，2016，03：214.