浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

梁 瑞

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

梁 瑞

河南永磊建设工程管理有限公司内黄分公司

伴随着城市化的快速发展，建筑市场也呈现出了欣欣向荣的发展态势，但与此同时市场对于建筑工程的施工质量也提出了更为严苛的要求，对此就必须要不断的提高建筑工程的管理水平，方可促进相关建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中取得一席之地。

建筑工程管理；问题；解决措施

1 当前在建筑工程管理中存在的问题

1.1 不完善的管理体系

目前，有的建筑单位为了减少成本投入，或者是建筑单位管理者不重视对施工过程的管理，一般都不会正式建立建筑工程管理体系，而且在管理方面的人力资源也会在一定程度上缺乏。另一个问题就是由于在管理方面缺少必要的管理人员，这也在很大程度上降低整个管理队伍的综合素质与能力，整体水平比较低。这样一来，在管理的过程中必然会出现一些不规范、不专业的地方。比如有些建筑单位为了节省成本，只会在比较关键的部分聘请专业的技术人员，其他的地方则都是请劳务作业队来完成施工，但是一般的劳务作业队处理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人员的技术力量和综合素质也不高，不符合施工标准和规范，降低了其管理的专业化程度。

1.2 不到位的质量管理

目前在建筑工程质量管理的过程中，主要包括四个部分，即加强把握关键部位的施工质量、确保装饰质量、保证建筑物主体结构的质量、加强对建筑施工材料质量的把关。但是也由于不完善的管理体系，导致建筑施工单位不能对建筑施工的材料以及整个施工过程进行严格的把关，降低了其质量管理的水平。反而会常常出现施工混乱，在很多地方留下了安全隐患，对建筑施工的质量产生严重影响。

1.3 不严格的造价控制

过程造价包括运输、人工、设备、材料等各方面的费用，如果没有就行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益。比如在投资决策时期，建筑施工单位应该根据可靠、真实的研究报告来做出最终的决策，以免造成其工程投资脱离实际；在施工方案设计阶段，注重增强其合理性，并加强图纸审查力度，防止出现工程造价偏高等问题；在施工阶段尽可能的减少出现设计方案调整等问题，以免超出施工预算。

1.4 不合理的进度控制

对建筑工程的施工进度进行有效控制的主要目的，一方面是为了在较短的时间内完成施工计划，增加施工效益的价值；另一方面是为了控制施工成本，特别是在人工成本方面的浪费。但是在实际的施工过程中，工程施工进度会受到很多方面的因素影响，比如物资供应、劳动力状况、施工环境等多方面的重要影响。因此，在工程施工的过程中需要加强对进度的有效、合理控制，防止由于其他可控因素影响了正常的施工进度。

2 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施

2.1 构建完善的建筑工程管理体系

在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。

2.2 强化建筑工程的质量管理措施

对建筑工程的强化能够确保建筑工程项目安全进行，在施工前期，应对施工的设计图纸以及施工图纸进行仔细的审阅，在施工过程中对材料的应用也应该进一步严格要求，保证其与施工工程的质量要求相符合。当建筑材料进入施工场地以后，应对其做好分类，并采用合理的措施加以管理，预防建筑材料受到一定的损坏。对建筑施工相对较为薄弱的施工环节应进一步强化监管力度，在施工完成之后的评定工作以及检查工作一定要严格对待。

2.3 对施工费用进行科学管理

在建筑工程施工的过程中，有些施工单位往往会因为节省建筑工程的资本就会偷工减料，从而不可避免的带来具有极高危险性的豆腐渣工程，为了杜绝这样的事情发生，就应该对掌管着施工人员的最直接的管理人员进行科学的管理，从而再来把握资金的科学合理性。所以在进行建筑工程的施工之前，就应该先对多家施工单位进行一个整体的评价，对那些安全性较高的，具有较强责任感等的施工单位进行施工的邀约，让其参与到将要完成的这个建筑工程的施工之中，从而保证在施工的过程中资金的合理利用，提高建筑工程的质量。

2.4 实现工程施工进度的控制

当前，随着人们对建筑要求的提高，各类新型建筑不断出现，现代建筑工程规模大、结构复杂，涉及到不同的工种与工艺，这就导致了建设项目周期拉长，在长时间的建设过程中，难免会出现各类问题，各种影响因素制约着建筑的安全与质量。要想有效控制工程进度，就需要把影响因素全面消除，化不利为有利，保证建筑项目进程。要事前做好分析，形成预警机制，一是能全面化解不利因素，二也能形成预防保证避免不利影响。合理控制好进度，就需要事前、事中、事后进行控制，事前的预防非常重要，要通过有利的措施保证事中出现问题妥善解决，对不能及时解决的，要在事后做好处理与补救，全面缩小实际进度与计划进度偏差，实现对建筑工程进度的静态控制和动态控制。

结语

综上所述，在实际的建筑行业发展中，对建筑工程的有效管理能够确保建筑工程的进度以及建筑工程的整体质量。现阶段我国建筑领域竞争越来越激烈，而建筑工程的整体效益是建筑工程施工单位的追求的整体目标，提升建筑工程的效益的主要措施就是对工程管理进行有效的控制。因此，建筑施工方必须不断的健全与改善目前的施工建筑管理模式，采用合理的措施解决建筑施工管理中存在的问题，确保建筑施工各项活动的顺利进行，以此种方式有效的保证建筑施工的整体质量。

[1]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016，02：115.

[2]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居(下旬刊)，2013，12：395.