浅谈房屋建筑工程造价要点及控制对策

侯雅琴

中国水利水电第十三工程局有限公司

浅谈房屋建筑工程造价要点及控制对策

侯雅琴

中国水利水电第十三工程局有限公司

建筑工程造价控制管理工作对于建设单位与施工单位而言都是一项十分重要的工作，工程造价控制与管理的水平很大程度上影响着工程建设的整体效益，并关系着工程建设成本资源的有效利用率，同时也是工程建设质量的重要影响因素，加强对工程造价控制与管理工作的重视具有着十分重要的意义，为了充分保障现代工程建设的质量与效率，本文将针对现代建筑工程造价控制管理过程中的问题及相关解决对策展开分析与探讨。

建筑工程；造价控制；管理；问题；对策

1 、房屋建筑工程造价管理中存在的问题

1.1 工程设计脱离限额控制

纵观现今工程造价在房屋建筑工程中的应用状况可以发现，其存在很大的问题，大部分施工单位在施工过程中不能将工程造价的经济责任落实到具体的施工过程中，而且具体的施工人员由于缺乏专业的知识，造成建筑技术的使用与实际的经济基础出现严重脱离的现象，这种情况就导致中层管理人员为了私自抬高工程造价，不能结合具体工程的实际情况提出具体的计量标准，使得最终结果超出了工程设计阶段的限额，增加了建设成本，而且造成了大量资源的浪费。

1.2 决策阶段存在的问题

普遍来说，国内的建筑单位对于前期的估算缺少详细的考虑，只给个大概的粗略的计算，有的甚至都忽略计算。反而对工程实施阶段造价控制计算较为详细，而且往往又有这样的思维定势，就是为了让项目能够顺利审批，又降低概算，但是项目一旦要是审批成形，在实际施工的设计概算里又加大概算以符合设计要求，这样是具体施工的预算要远远超过当初审批时的预算。此外，有些项目还故意扩大规模以谋求一定的利益。

2 、房屋建筑工程造价要点及控制对此

2.1 招投标阶段的工程造价管理措施

建筑工程项目在进行招投标时应坚持“三公”原则，对整个招投标过程的监督应该提高。同时也要不断提高相关工作人员的工作能力。确保招标文件编制准确，使得招投标双方都有利可图，从而实现双赢。在评标时，不仅要看价格，同时还要充分考虑投标单位各方面的实力。比如经济实力、设备是否齐全、社会信誉是否良好等。在保证质量和进度的情况下，选择其中较低报价的单位中标。

2.2 设计阶段的造价控制

在对建筑工程设计时，要确保设计单位的资源充足。设计单位的信誉和以往的设计案例应格外的看重，同时设计单位必须具备合格的设计资源。一般具有良好的信誉，经验丰富的设计单位能够从源头上给予建筑工程质量保障，使工程投入大幅度的降低。工程设计时设计单位要进行限额设计，根据已经批准的设计任务书和投资做出相应的预算，对于工程技术指标和总概算进行设计，工程设计时施工的工艺性和经济性要在设计的考量范围之内，这样可以使得建筑工程造价的管理和控制更为容易。

2.3 在验收阶段的工程造价管理

就验收阶段而言，值得关注的有下面几个要点：一是对施工资料的收集与整理，由于在这个阶段所涉及的资料相对较多，因此问题也就很多。所以要特别注意对资料的备份整理工作。二是做好费用的结算工作，根据施工资料，要及时支付工人工资以及设备的管理或者租赁费用。三是对有可能出现的索赔情况要及时做好处理工作。一些索赔项目有时会出现在施工阶段，要认证核实，根据相关合同支付索赔款项。

2.4 做好建筑工程管理材料管理

在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

2.5 加强监控力度

在工程造价管理中，施工监控是保证造价管理的一个重要措施，有效的监控措施能够保证造价管理中的各项措施都能及时有效的落实到位，并且还可实时监控工程建设中存在的各项问题，这样就可以实现工程资金和人员的高效配置，将其有效的控制在合理范围内，增加工程的科学性和合理性。另外，管理层在进行建筑工程的造价管理过程中，决策阶段的监控也十分重要，因为这个阶段的项目成本估价会直接影响整个工程的实施进度及各项措施的完成。一旦完成估价工作，就能有效的根据估价的结果对工程建设进行统一有效的控制管理，从而将造价管理真正意义上建设为一个完整的管理体系，在建筑工程中的每个环节都能起应有的管理和资源调配的作用，将施工的各个环节都能有机的结合起来，从而建设一个将预算、结算及估算等阶段都结合在一起的理想化的工程造价管理体系，与国际接轨，最终将我国的建筑事业推向更高峰。

3 、结束语

综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。通过建立健全建筑工程管理制度、做好建筑工程管理材料管理、提高建筑工程管理人员素质以及创新建筑工程管理模式方法等控制措施，进一步提高建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。总之，要想提高建筑工程管理的现状分析及控制措施需要党和国家、建筑工程管理企业、以及相关工作人员三者共同努力，从而实现建筑工程管理经济效益和社会效益的最大化，促进我国建筑事业持续稳定发展。

[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.

[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.